【正文】 表。認真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。D、質(zhì)檢員制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。組織機械、機具進退場，負責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。嚴(yán)格施工過程和質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負主要責(zé)任。開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作和質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)與外單位進行溝通，保障工程順利進行。加強工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。制訂項目工種的質(zhì)量安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。認真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負有全面責(zé)任。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部配備人員有：項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名，施工員2名，安全員3名，質(zhì)檢員3名，材料員2名，預(yù)算員1名，機管員3名，資料員1名。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理人員職責(zé)為保證在投標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù)，項目工程需要一個強有力的組織機構(gòu)，負責(zé)現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)和專業(yè)施工隊伍的配合工作。在施工中必須組織好場內(nèi)交通，垂直及水平運輸，做好用水及成品保護，盡量避免交叉污染，重復(fù)施工。 施工流程規(guī)劃工程施工按照先地下后地上，先深后淺，合理配合，交叉流水作業(yè)的原則進行總體施工安排，在施工前期以土石方開挖及臨時便道修建為主；在施工中期以砌石及鋼筋砼蓋板為主；在施工后期以土方回填為主。本公司將以各個指令，組織指導(dǎo)各協(xié)作施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。任何協(xié)作單位的失誤，均應(yīng)視作總承包方的工作失誤。責(zé)成各協(xié)作單位嚴(yán)格按施工總進度計劃和《施工組織設(shè)計》編制“分項實施進度計劃”和“分項施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“總施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 與有專項資質(zhì)要求協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)對施工中需專項資質(zhì)要求的分項或工種，我方將會同業(yè)主對擬選定的協(xié)作單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的協(xié)作單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。我司在施工過程中對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工協(xié)作單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。本工程專業(yè)配合由技術(shù)負責(zé)人主持協(xié)調(diào)，各專工種指定一人負責(zé)配合，做到工序搭接緊湊、相互驗收、互保產(chǎn)品、互不返工的原則。 工種配合本工程主要專業(yè)工種有：道路、管線、砼、鋼筋、模板、砌體和電氣安裝工程等工種。 及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 環(huán)保及文明施工目標(biāo)在工程施工的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，工地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀、施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地。 成本控制目標(biāo)制定科學(xué)、合理的施工成本控制計劃，層層分解落實成本責(zé)任制，努力降低施工成本。 安全目標(biāo)杜絕死亡重傷事故，‰以內(nèi)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)。 施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 主要招標(biāo)要求 質(zhì)量要求：合格標(biāo)準(zhǔn)。 排洪溝設(shè)計計算及分析 防洪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)該片區(qū)的性質(zhì)及其重要性，依據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB5020194）本防洪工程按照10年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)進行計算，確定洪峰流量，并確定河道襯砌情況下設(shè)計寬度及排洪斷面。根據(jù)現(xiàn)場了解情況，地基多為粘土，比較適合做一般構(gòu)造物的持力層。%，冬季平均降水量占總量的23%，雨熱同季，夏濕冬干。C。D、本工程工期為40日歷天，工程質(zhì)量等級為合格。什邡市2016年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目－馬祖鎮(zhèn)馬高橋村標(biāo)段施工組織設(shè)計四川翔業(yè)建筑工程有限公司第 1 章 編制依據(jù)A、業(yè)主提供設(shè)計圖紙及現(xiàn)行國家頒布的施工驗收規(guī)范。B、招標(biāo)答疑及工程量清單對部分使用的建筑材料的更改C、根據(jù)本公司的技術(shù)力量和裝備力量及工程的特點進行項目經(jīng)理部人員選擇與機械配備。第 2 章 工程概況 工程概況 工程概述工程名稱： 什邡市2016年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目－馬祖鎮(zhèn)馬高橋村標(biāo)段建設(shè)地點： 馬祖鎮(zhèn)馬高橋村建設(shè)單位： 馬祖鎮(zhèn)馬高橋村村民委員會 施工期間的自然條件項目所在地氣候宜人，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，屬暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，176。雨量充沛，但季節(jié)分配不均，雨量多集中于夏季和初秋，秋有綿雨。甲方未提供地勘報告。 工程情況馬祖鎮(zhèn)馬高橋村排洪渠工程周圍全是農(nóng)田，本項目的建設(shè)主要解決馬祖鎮(zhèn)馬高橋村農(nóng)田的排水，排洪渠工程的主要項目：渠道、穿路涵管、人行橋、梯步沉沙池，制口、分水口等項目。 主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式排洪溝采用矩形斷面，詳細情況見設(shè)計圖紙。 工期要求：40日歷天。工程所含分部工程一次性驗收合格率100%，質(zhì)保資料齊全。 工期目標(biāo)總工期40日歷天，在40日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。實現(xiàn)保本微利目標(biāo)。第 3 章 施工組織部署 施工部署 施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 認真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。各工種之間的配合直接影響到整體工程的工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益和產(chǎn)品保護。 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師工作及甲方的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審核的 “施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”進行對施工單位的質(zhì)量管理。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種予以監(jiān)控，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交符合設(shè)計要求的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，嚴(yán)格按照見證取樣的規(guī)定進行取樣，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。責(zé)成協(xié)作單位所選用的設(shè)備、材料必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并在事前征得業(yè)主和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各協(xié)作單位嚴(yán)格按照簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實協(xié)作單位的責(zé)任、義務(wù)。各協(xié)作單位嚴(yán)格按照我方制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按我方制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化施工。本公司將不斷加強對各協(xié)作施工單位的教育，提請協(xié)作單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。本著水平分段，時間不斷的總原則，合理部署，不失時機地插入各非關(guān)鍵工序，形成分部、分項工程在空間、時間上的緊湊搭接。施工中必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，認真控制好每一個施工工期關(guān)鍵點。根據(jù)這一原則，公司擬在該工地設(shè)立項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)A、項目經(jīng)理根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點以及施工及現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。采用科學(xué)管理。對項目專業(yè)班組職工是進行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。B、項目技術(shù)負責(zé)人組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗、產(chǎn)品保護關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控撝苯迂?zé)任。組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。C、施工員認真執(zhí)行項目部的規(guī)定和種種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及時向班組進行技術(shù)交底和工藝安全交底。