【正文】 量保證體系，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。l、辦理項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。j、搞好技術(shù)革新工作，依靠科技，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。h、為其他部門和上級(jí)主管部門提供技術(shù)資料，并做好技術(shù)保密工作。f、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工預(yù)算，單價(jià)審核，圖紙復(fù)核工作。d、進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行安全系數(shù)交底。b、編制施工組織設(shè)計(jì)，按程序報(bào)批，未經(jīng)審批不得盲目施工。g、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。e、辦理有關(guān)稅的解繳工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料及檔案的管理和保密工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的材料設(shè)備、加工件等帳務(wù)往來方面的會(huì)計(jì)核算工作，辦理經(jīng)理部的會(huì)計(jì)服務(wù)工作。d、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行成本分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。g、辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。f、負(fù)責(zé)辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)及其他費(fèi)的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險(xiǎn)索賠。e、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的技術(shù)規(guī)范和安全管理。c、按季度進(jìn)行材料報(bào)銷，加強(qiáng)成本管理。b、負(fù)責(zé)主要材料的訂貨采購(gòu)、材料指標(biāo)劃撥，搞好內(nèi)部材料往來結(jié)算。法令。(5)機(jī)材科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門有關(guān)物資管理的方針。g、配合上級(jí)有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。e、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理，確保一方平安。b、組織項(xiàng)目部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和安全操作技能，協(xié)助有關(guān)部門做好特殊工種人員的送培和復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗。h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部辦公電話及通訊工具。f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。d、負(fù)責(zé)公文處理，檔案管理，負(fù)責(zé)電報(bào)、信件、報(bào)刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)文件的打印工作。c、組織起草綜合性會(huì)議文件，進(jìn)行會(huì)議的籌備工作。(3)辦公室工作職責(zé)a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政、勞工、安全保衛(wèi)、群團(tuán)組織等工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室和作業(yè)班組之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。d、負(fù)責(zé)和組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收條、整理并匯總上報(bào)。c、審定施工組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、貫徹執(zhí)廳國(guó)家技術(shù)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)管理制度，直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員的技術(shù)工作。f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項(xiàng)目合同的實(shí)現(xiàn)。d、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本進(jìn)行控制，認(rèn)真履行合同條款，及時(shí)辦理工程變更。c、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實(shí)人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。b、主持制定項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理制度，審定各項(xiàng)工程的技術(shù)措施。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和為主及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理?yè)?dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和管理。(1)指揮決策層—工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。關(guān)于質(zhì)量保證體系的詳細(xì)闡述詳見“第3章質(zhì)量管理體系與措施”。本工程的機(jī)構(gòu)組織情況如下：本工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 科辦公室財(cái) 務(wù) 科機(jī)材科質(zhì)檢試驗(yàn)科構(gòu)造物施工隊(duì)安全保衛(wèi)科土石方施工隊(duì)本工程的主要人員詳見投標(biāo)書中的“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”。、隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分我公司將根據(jù)本合同段的特點(diǎn)及施工具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。、鋼筋等主材主材可市購(gòu)買，所有材料均由汽車運(yùn)至工地。本合同段內(nèi)有電話信號(hào)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外聯(lián)系方便。第二章 施工部署、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水本合同段所需的機(jī)械設(shè)備及材料均可沿公路及機(jī)耕道運(yùn)至工地。本工程為XX市市本級(jí)災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理項(xiàng)目，本合同段為三標(biāo)段，位于四川省XX市XX鎮(zhèn)XX村境內(nèi)。、四川省有關(guān)土地整理工程文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。XXX市本級(jí)災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制說明 工程概況第二章 施工部署 施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分 施工場(chǎng)地布置 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法，大宗材料及其它材料的采備方案第三章 施工方案與技術(shù)措施 土地平整工程 農(nóng)田水利工程 道路工程第四章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量檢查程序 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 工程施工過程的主要控制措施 關(guān)鍵及重要工序的控制措施第五章 冬季和雨季的施工安排 雨季施工安排 冬季施工安排第六章 工期及進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的措施 工期及進(jìn)度計(jì)劃 確保工期的措施第七章 安全管理體系與措施 安全目標(biāo) 安全管理機(jī)構(gòu) 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責(zé)任制 安全檢查程序管理 注重勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 編制專項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程第八章 文明施工和環(huán)保措施 文明施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 防止噪聲的措施第九章 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施及其他 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程修復(fù)措施 與周圍各單位的關(guān)系附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表可編輯修改第一章 編制說明、《XXXXX災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項(xiàng)目》施工施工圖紙等資料。、公司內(nèi)部ISO質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量手冊(cè)等技術(shù)指導(dǎo)性文件以及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量。本標(biāo)段工程由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程組成，主要工程數(shù)量如下：工程數(shù)量表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量一土地平整工程1旱地整理畝16472荒草地和裸巖石地開發(fā)畝573水田整理畝二農(nóng)田水利1整治各類渠道m(xù)37522整治磚砌梯形渠米7653新建蓄水池座64沉砂涵座65U型渠米240三道路工程1整治田間道m(xù)52222新建道路m162四其他工程1涵管安裝個(gè)96各項(xiàng)工程的具體工程數(shù)量及其他工程數(shù)量詳見工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙。本合同段沿線有電網(wǎng)，可與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系在當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)中接入，另配發(fā)電機(jī)作備用。工程區(qū)內(nèi)水源充沛，塘堰較多，水質(zhì)良好，可滿足工程及生活用水。、石等地材所需地材均在當(dāng)?shù)厣笆蠄?chǎng)采購(gòu)，由汽車運(yùn)至工地。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、財(cái)務(wù)科、機(jī)材科、工程科、質(zhì)檢試驗(yàn)科和安全保衛(wèi)科，項(xiàng)目部下屬一個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。施工組織機(jī)構(gòu)要建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。(2)項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子。同時(shí)選派我公司一名工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。嚴(yán)格按照ISO9001—2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”、“職工手冊(cè)”、“安全保護(hù)手冊(cè)”。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的決策者。施工方案、督促檢查生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并解決存在的問題。文明施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。e、負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)安全事故，工程質(zhì)量事故的檢查，并調(diào)查處理。g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息管理。b、組織關(guān)人員熟悉會(huì)審圖紙，編制分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的施工方案，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。e、主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)檢查工作，負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報(bào)。b、搞好征地拆遷，臨時(shí)設(shè)施敷設(shè)，施工臨時(shí)用電等前期準(zhǔn)備及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。主持起草綜合性報(bào)告、總結(jié)、工作計(jì)劃、情況反映等。e、負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政物資、辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、登記和管理。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。g、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和來人來客的接待工作。(4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。c、根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實(shí)整改措施檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，按時(shí)填報(bào)各種業(yè)務(wù)工作報(bào)表，及時(shí)上報(bào)安全事故資料。教育職工遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)道德。f、加強(qiáng)消防工作管理，指導(dǎo)開展消防活動(dòng)。h、完成項(xiàng)目經(jīng)理部及上級(jí)安保部門交辦的其他工作。政策。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，切實(shí)保障生產(chǎn)供給。根據(jù)施工圖紙、施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料需要量計(jì)劃和加工制品計(jì)劃，按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常反映“三材”及其他材料的耗用動(dòng)態(tài)。d、督促、組織和實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。組織駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，會(huì)同有關(guān)部門參與設(shè)備事故的鑒定。辦理有關(guān)車輛及機(jī)駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機(jī)駕人員的安全教育管理。(6)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”。按照“兩則”、“兩制”的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格辦理財(cái)務(wù)事務(wù)。c、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，向業(yè)主辦理價(jià)款結(jié)算。d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報(bào)銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財(cái)務(wù)工作。f、配合上級(jí)部門對(duì)經(jīng)理部的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)工作。(7)工程科工作職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，制定工期和質(zhì)量計(jì)劃。c、制定最佳施工方案，進(jìn)行可行性論證，保證工程質(zhì)量和技術(shù)安全。e、嚴(yán)格遵循《施工技術(shù)規(guī)范》，按設(shè)計(jì)圖紙和所承建項(xiàng)目的技術(shù)合同要求施工。g、負(fù)責(zé)辦理計(jì)量支付工作，技術(shù)檔案的收集、整理保管工作，進(jìn)行竣工資料的編纂工作。i、安排，分解、落實(shí)具體工作任務(wù)，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及勞動(dòng)工資的結(jié)算工作。k、參與重大事故的調(diào)查和處理工作。(8)質(zhì)檢試驗(yàn)科工作職責(zé)a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計(jì)劃實(shí)施檢查。c、使用材料前，負(fù)責(zé)核實(shí)出廠質(zhì)量證明并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽取試樣，嚴(yán)格按照“試驗(yàn)規(guī)程”進(jìn)行試驗(yàn)，保證材料合格。e、嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量進(jìn)計(jì)監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進(jìn)行施工的行為。保護(hù)與質(zhì)量有關(guān)的文件。(1)作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織