【正文】 程中的廉政建設(shè)。7）．勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。4）．勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。2）．項(xiàng)目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場施工前5天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場工作，并按期開始施工。3）.施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。人力資源專業(yè)工種配備表：見附件二。需用高峰期人力資源:120人。二．勞務(wù)隊(duì)伍人員配備計(jì)劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊(duì)伍。⑧ 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。⑥ 對(duì)現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。④ 對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。② 做好施工現(xiàn)場安全工作。⑥ 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。④ 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。② 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。④ 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。c．與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。 a．與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。10）．項(xiàng)目資料員職責(zé)① 做好業(yè)主、監(jiān)理、甲方有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。⑩ 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。⑧ 對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。⑥ 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。④ 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。② 對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。⑥ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。④ 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。② 組織圖紙的自審，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。⑥ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對(duì)業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺(tái)帳。④ 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包指標(biāo)的測算工作。② 對(duì)預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。⑿ 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。⑩ 負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。⑧ 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。⑥ 參加每周甲方、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問題。④ 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。② 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。⑤ 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。③ 參與合同評(píng)審，并根據(jù)合同評(píng)審意見修改設(shè)計(jì)方案。5）．設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)① 按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。④ 組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。② 負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。④ 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)管理。② 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。2）．設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，并對(duì)技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。4. 崗位職責(zé)1）．項(xiàng)目總指揮職責(zé)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對(duì)總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。一．項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃我公司將按照不同的工作職能，安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實(shí)際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。第四章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置為了對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動(dòng)態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項(xiàng)目法施工, 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)桿樣板工地。水電用量不超過定額。四．環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。三. 項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面,全過程實(shí)行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 10 裝修工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 第二章 工 程 概 況一、招標(biāo)工程建設(shè)概況：序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工 程 名 稱北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店 2工 程 地 點(diǎn)北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)3設(shè) 計(jì) 單 位廣汽豐田4監(jiān) 理 單 位5總 包 單 位6建 筑 高 度7建 筑 層 數(shù)3層8結(jié) 構(gòu) 型 式鋼結(jié)構(gòu)9抗 震 設(shè) 防10耐 火 等 級(jí)11計(jì) 劃 工 期40日歷天(計(jì)劃開工日期根據(jù)總包或業(yè)主要求)12工程質(zhì)量目標(biāo)合格二、招標(biāo)范圍規(guī)定的工程項(xiàng)目1．施工項(xiàng)目A、玻璃幕墻； B、鋁塑板幕墻；C、鋁格柵（1） 輕鋼龍骨石膏板吊頂（2） 墻地面磚鋪貼工藝（3） 輕鋼龍骨紙面石膏板墻工藝（4） 乳膠漆飾面施工工藝（5） 金屬吊頂板施工（6） 不銹鋼門窗安裝工程（7） 墻面石材干掛工程（8） 木地板施工（9） 細(xì)木施工（10） 玻璃裝飾施工（11） 電氣安裝（12） 五金配件安裝13玻璃幕墻； 14鋁塑板幕墻；15鋁格柵第三章 施 工 計(jì) 劃 目 標(biāo)一．確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)按照“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,確保本工程按標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8． 現(xiàn)行裝修施工規(guī)范。6． 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。4． 招標(biāo)工程現(xiàn)場施工條件。2． 廣汽豐田提供的圖紙。本公司將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合在充分理解業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。5. 裝飾及各專業(yè)設(shè)備安裝公司的配合。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計(jì)劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，相關(guān)問題得以24小時(shí)內(nèi)解決，并實(shí)施在整個(gè)施工過程中。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1. 裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)方的配合：我公司將積極配合業(yè)主進(jìn)行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報(bào)審工作，派遣相關(guān)設(shè)計(jì)師主動(dòng)向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供材料樣品及深化建議。質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對(duì)本工程實(shí)際情況，著重抓好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 本工程的玻璃幕墻、金屬幕墻對(duì)整個(gè)建筑物的整體效果非常重要，其施工質(zhì)量好壞，對(duì)本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為本標(biāo)段質(zhì)量的重點(diǎn)控制點(diǎn)。3. 在材料送審的同時(shí)，作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計(jì)認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。進(jìn)度控制根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化圖紙的進(jìn)度、材料的確認(rèn)進(jìn)場進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對(duì)以上的情況，我公司著重抓以下幾項(xiàng)工作：1. 確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我公司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，研究消化設(shè)計(jì)基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場實(shí)際情況的設(shè)計(jì)建議，以縮短完善施工圖紙的時(shí)間。2. 通過科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補(bǔ)回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實(shí)實(shí)讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。本公司有充分的信心以北京市建筑質(zhì)量管理站所評(píng)定的合格工程，以70個(gè)日歷天。 北京裝飾設(shè)計(jì)有限公司 2010年11月23日綜合說明本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。通過施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，對(duì)本工程的施工范圍、施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。施工總體思路1. 確保70個(gè)日歷天按時(shí)完成。3. 在工程質(zhì)量、消防、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。2. 為材料能盡早定購作充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、緩急程度，制訂需設(shè)計(jì)確定的材料確定計(jì)劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計(jì)提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時(shí)間。4. 作好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)工作，做好各項(xiàng)配合工作，確保整個(gè)操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)中，本工程作為高檔次底商工程，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個(gè)螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。2. 裝飾與監(jiān)理之間的配合：我公司將在進(jìn)場前提交進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計(jì)劃編制監(jiān)理計(jì)劃，重要部位驗(yàn)收在2天前以書面通知監(jiān)理。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務(wù)和本公司應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。我公司將按照ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OASMS18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時(shí)，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。第一章 編 制 依 據(jù)1． 招標(biāo)文件、現(xiàn)場技術(shù)資料、施工圖等相關(guān)資料。3． 業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求。5． 幕墻工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。7． 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。9． 我公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制 程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。二．確保工期計(jì)劃目標(biāo)配合甲方縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，保證按時(shí)完成。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。具體目標(biāo)如下：場界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。五．文明施工計(jì)劃目標(biāo)貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達(dá)到北京市級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。六．職業(yè)健康安全施工計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)職業(yè)健康安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,達(dá)到OHSMS18001國際職業(yè)健康安全認(rèn)證要求,確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政管理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，以降低成本,達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),確保該工程裝飾質(zhì)量達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，交給業(yè)主一個(gè)滿意的建筑藝術(shù)精品。 1. 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖裝修工程指揮部 總 指 揮總調(diào)度師總工程師副總經(jīng)理人力資源部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)部工程預(yù)算部設(shè)計(jì)技術(shù)部施工工藝部生產(chǎn)加工廠材料采購部運(yùn)輸隊(duì)機(jī)具供應(yīng)中心裝修工程指揮部2. 施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)圖裝修工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全員資料員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員內(nèi)裝隊(duì)長外裝隊(duì)長 內(nèi)裝 施工隊(duì)外裝施工隊(duì)技工隊(duì)技工隊(duì) 雜工隊(duì)3. 施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員配備職 務(wù)職 稱人數(shù)擬在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作總經(jīng)理高級(jí)工程師1總指揮項(xiàng)目經(jīng)理工程師1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程師1技術(shù)管理質(zhì)量管理員1質(zhì)量管理資 料 員1資料管理材 料 員1材料管理安 全 員1安全管理人員資格文件詳見《投標(biāo)技術(shù)文件:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備》。每周一次聽取該項(xiàng)目有關(guān)的各方面匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)匯報(bào)中的疑難問題。3）．總調(diào)度師職責(zé)① 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。③ 強(qiáng)化公司員工對(duì)設(shè)備、人身安全教育，定期組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。4）．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)① 對(duì)工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。③ 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。⑤ 負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。② 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。④ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技