【正文】 幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)要求、設(shè)計(jì)分格特點(diǎn)、熟悉設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新方法，同時(shí)核查設(shè)計(jì)提料單、加工定貨單準(zhǔn)確無(wú)誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設(shè)計(jì)院和深化設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)交底時(shí)逐一解決，設(shè)計(jì)交底后及時(shí)整理形成設(shè)計(jì)交底記錄，各方會(huì)簽后形成施工依據(jù)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣試驗(yàn)送檢準(zhǔn)備由施工方試驗(yàn)員、材料員、采購(gòu)員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同取樣，并出具各種材質(zhì)的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、資質(zhì)、說明書等一同向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認(rèn)真審圖，弄清設(shè)計(jì)意圖及施工組織設(shè)計(jì)，遵照施工組織設(shè)計(jì)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置堆放進(jìn)場(chǎng)施工材料。生活垃圾：施工人員大小便，使用甲方衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從甲方安排。④.消防用水：使用總包消防系統(tǒng)。: 現(xiàn)場(chǎng)只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠、油漆等，油漆放在鋼包裝箱內(nèi)封閉，分區(qū)存放。要充分考慮運(yùn)輸過程中的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸環(huán)境問題，合理的制定運(yùn)輸路線，并應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a).施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆罚旱珣?yīng)注意以下幾點(diǎn)： 每晚材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)安排工人卸車, 考慮到晚間擾民問題,不能使用室外升降梯,對(duì)能夠運(yùn)到安裝工位的,及時(shí)就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料先運(yùn)到施工樓內(nèi),不影響施工的地方,來日再運(yùn)到安裝工位處。4．臨時(shí)用電準(zhǔn)備.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電向總包提供暫電方案及用電計(jì)劃，提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)暫電設(shè)置準(zhǔn)備，需總包配合提供一級(jí)配電箱,我方自備施工用二、三級(jí)電箱,在各層腳手架工作面上間距不超過50米。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。對(duì)其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。對(duì)施工圖紙中錯(cuò)誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。②.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。④.所有物資進(jìn)場(chǎng)后，需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再投入使用。⑥.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。①.嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地的噪聲污染。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。②.根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。1）我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。9）現(xiàn)場(chǎng)人員出入必須登記入冊(cè)，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)照。安全的施工是有組織的、清潔、高效的施工。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的單位工程，均要編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案。隱患復(fù)查講評(píng)記錄1).必須如期整改并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。1工傷事故處理實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄。二、文明施工工地通道管理1).施工區(qū)主干道及其他次道路要推行硬地坪。 材料進(jìn)出及堆放管理1).建立材料收發(fā)管理員制度，2).有專人負(fù)責(zé)，3).確保堆放安全穩(wěn)定，4).不用的施工機(jī)具和設(shè)備必須及時(shí)退出場(chǎng)地。2).配備專用消防器材及有專人負(fù)責(zé)。2).有設(shè)計(jì)計(jì)算書及卸荷方法詳圖。2).腳手架外側(cè)設(shè)置剪刀撐桿件與地面成45176。3).不能滿鋪處采取有效防護(hù)措施。四、“三寶”、“四口”防護(hù) 安全帽1).進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)者必須戴好安全帽。2).各配電線路須編號(hào)并注明用途標(biāo)記。 配電箱及開關(guān)箱1).開關(guān)箱須由末級(jí)分配電箱配電。使用低壓電照明系統(tǒng)下列情況下，現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用36V以下安全電壓：1).；2).在潮濕和易觸及帶電體的工作場(chǎng)所；3).使用手持照明燈具的。2).不得隨意更改原本機(jī)械功能用途。2).金屬外殼必須接零保護(hù)，設(shè)單機(jī)單箱漏電保護(hù)器。③照明燈具的金屬外殼和金屬支架須作保護(hù)接零。三級(jí)配電系統(tǒng)1).施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)須設(shè)置總配電箱（屏）。3).正確使用安全帶：①安全帶使用后有專人負(fù)責(zé)并做好定期檢驗(yàn)；②安全帶須※ 高掛低用，掛在牢固可靠處，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。2).進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)整改。腳手架下通道口防護(hù)1).通道口頂部須滿鋪層腳手板。3).拉結(jié)點(diǎn)或臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)必須畫出制作詳圖。2).工地要有男、女淋浴室和廁所。3).施工現(xiàn)場(chǎng)須有消防平面布置圖。2).分門別類懸掛規(guī)格標(biāo)牌。1).施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。3).特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，4).操作證必須安規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。1).對(duì)安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位要有專門的檢查計(jì)劃和檢查方法；2).對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成。一、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1).傷亡事故控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)；2).文明施工目標(biāo)；3).安全責(zé)任目標(biāo)分解到各班組；4).制訂責(zé)任目標(biāo)考核辦法；5).定期對(duì)各班組的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)估。力求避免任何事故、財(cái)產(chǎn)損失、火災(zāi)與職業(yè)病的發(fā)生。7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對(duì)于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。②.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。②.加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。⑤.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。③.對(duì)試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。3）.技術(shù)交底工作①.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。會(huì)審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，并送交有關(guān)部門存檔保存。②.如需要，我項(xiàng)目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會(huì)審工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸計(jì)劃，將在施工進(jìn)場(chǎng)前交給甲方，并根據(jù)甲方要求協(xié)調(diào)解決。準(zhǔn)備好材料加工、組裝場(chǎng)地設(shè)施、圍擋的材料。b).施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?，但不在道路附近布置材料堆放?chǎng)所，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。根據(jù)以上原則制定材料運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變化，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，確保工程需要。由于為裝配式安裝,施工現(xiàn)場(chǎng)只做一些臨時(shí)孔及料長(zhǎng)短變更工作，其固定加工工具主要有:小型臺(tái)鉆、切割機(jī),因此考慮將加工車間與工具庫(kù)放在一起, 工具庫(kù)存放日常施工工具,且與加工車間劃分區(qū)域存放，兩者共建為加工工具庫(kù)。由于幕墻施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)沒有施工用水,只需日常生活飲水，但由于幕墻施工存在著焊接作業(yè)及施工用電，則需消防用水。在每個(gè)樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。1．項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)前與甲方辦理好相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備好上崗證明，按各自崗位職責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備。與施工隊(duì)簽定安全、消防、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場(chǎng)施工臨建臨電設(shè)施平面布置圖。7．項(xiàng)目部應(yīng)備存雨衣，以備雨、陰天忘帶雨具的工人能正常施工，雨天施工對(duì)于掛塊料面層的施工質(zhì)量并無(wú)影響。四．雨季施工措施下雨也會(huì)成為影響工程正常進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵因素，而工期無(wú)法拖延，因此做好雨季施工，采取強(qiáng)有力的措施使雨季施工的不利因素減至最小，是工作的一個(gè)重點(diǎn)，未雨綢繆，做好兩手準(zhǔn)備。對(duì)以上廢棄物將采取以下措施：1).在每個(gè)樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。二. 周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境保護(hù)該工程地處地理位置，決定了施工中對(duì)周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境保護(hù)也是施工的一個(gè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況，制定以下措施，確保工程施工期間對(duì)正在使用的通信、電力、給水地上、地下原有管線及周圍設(shè)施設(shè)施保護(hù)：，嚴(yán)禁私搭亂設(shè)。、吵鬧。 12．不經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得將參觀者代入工地。電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合甲方規(guī)定的配電箱，并配備計(jì)量裝置，施工高峰期用電量負(fù)荷為156千瓦。3). 合理安排運(yùn)輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求，但又不能堆放較多材料，影響其他單位施工，材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期縮短等因素，決定將現(xiàn)場(chǎng)安裝材料進(jìn)行3天儲(chǔ)備用量,并根據(jù)此原則制定材料運(yùn)輸計(jì)劃。，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送資料。施工高峰期總用工：60人，平均用工: 60人。3).加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。4．技術(shù)保證1). 公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時(shí)解決等，保證施工順利進(jìn)行。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改,進(jìn)行該建筑的基本測(cè)量工作、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、暫電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。1）．一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是表述分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。 :，嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行運(yùn)輸，尤其是運(yùn)輸時(shí)間的控制。綜合以上各方面因素，項(xiàng)目部將把材料供應(yīng)，作為一項(xiàng)重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸計(jì)劃，設(shè)專織人員負(fù)責(zé)，并納入項(xiàng)目部日工作會(huì)議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最大限度的滿足現(xiàn)場(chǎng)及安裝要求，同時(shí)又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目管理水平。在庫(kù)房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。1).進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。4）．承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。4）．勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。需用高峰期人力資源:120人。④ 對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。② 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。10）．項(xiàng)目資料員職責(zé)① 做好業(yè)主、監(jiān)理、甲方有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。④ 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。② 組織圖紙的自審，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。⑿ 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。④ 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。5）．設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)① 按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。② 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。第四章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動(dòng)態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項(xiàng)目法施工, 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工。三. 項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面,全過程實(shí)行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4． 招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計(jì)劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，相關(guān)問題得以24小時(shí)內(nèi)解決，并實(shí)施在整個(gè)施工過程中。進(jìn)度控制根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化圖紙的進(jìn)度、材料的確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對(duì)以上的情況，我公司著重抓以下幾項(xiàng)工作：1. 確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我公司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，研究消化設(shè)計(jì)基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的設(shè)計(jì)建議，以縮短完善施工圖紙的時(shí)間。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，對(duì)本工程的施工范圍、施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。4. 作好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)工作，做好各項(xiàng)配合工作，確保整個(gè)操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。我公司將按照ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OASMS18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時(shí)，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。7． 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。具體目標(biāo)如下：場(chǎng)界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。 1. 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖裝修工程指揮部 總 指 揮總調(diào)度師總工程師副總經(jīng)理人力資源部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)部工程預(yù)算部設(shè)計(jì)技術(shù)部施工工藝部生產(chǎn)加工廠材料采購(gòu)部運(yùn)輸隊(duì)機(jī)具供應(yīng)中心裝修工程指揮部2. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)圖裝修工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理