【正文】 北京裝飾設計有限公司 2010年11月23日綜合說明本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本工程施工組織設計。通過施工現場的實際勘察，對本工程的施工范圍、施工特點有了進一步的理解。本公司有充分的信心以北京市建筑質量管理站所評定的合格工程，以70個日歷天。施工總體思路1. 確保70個日歷天按時完成。2. 通過科學化管理，避免出現各種原因造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補回損失工期的現象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質量。3. 在工程質量、消防、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。進度控制根據目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度比較突出的因素有：深化圖紙的進度、材料的確認進場進度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我公司著重抓以下幾項工作：1. 確保施工圖紙完善的進度，我公司將組織一批具有豐富施工經驗的設計師，研究消化設計基調及風格，向業(yè)主提供符合現場實際情況的設計建議，以縮短完善施工圖紙的時間。2. 為材料能盡早定購作充分準備，其中包括根據施工進度、緩急程度，制訂需設計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設計提供材料樣品，避免反復送審，耽誤時間的現象出現，以縮短材料確認時間。3. 在材料送審的同時，作好材料訂購的準備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設計認可后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。4. 作好勞動力動態(tài)調動工作，做好各項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。質量控制在質量方面，針對本工程實際情況，著重抓好以下幾點內容：1. 本工程的玻璃幕墻、金屬幕墻對整個建筑物的整體效果非常重要，其施工質量好壞，對本工程的質量影響較大，因此，施工質量作為本標段質量的重點控制點。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，本工程作為高檔次底商工程，為達到精致的做工，并體現企業(yè)的“高標準，創(chuàng)造裝飾精品”的質量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細部施工。相關方配合相關方配合是高效率、高質量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的協(xié)調配合：1. 裝飾與業(yè)主、設計方的配合：我公司將積極配合業(yè)主進行配合質檢站及政府相關部門的報審工作，派遣相關設計師主動向業(yè)主、設計提供材料樣品及深化建議。2. 裝飾與監(jiān)理之間的配合：我公司將在進場前提交進度計劃給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據計劃編制監(jiān)理計劃，重要部位驗收在2天前以書面通知監(jiān)理。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關作業(yè)計劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，相關問題得以24小時內解決，并實施在整個施工過程中。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內容、總承包提供的相關服務和本公司應盡的責任與義務。5. 裝飾及各專業(yè)設備安裝公司的配合。我公司將按照ISO9001質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OASMS18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時，提交完整的竣工資料；在保修期內，將指派專人指導裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護工作，并提供優(yōu)質的服務，保修期滿后，凡屬本公司原因造成的質量問題，將負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切配合在充分理解業(yè)主和設計的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應有的貢獻。第一章 編 制 依 據1． 招標文件、現場技術資料、施工圖等相關資料。2． 廣汽豐田提供的圖紙。3． 業(yè)主對質量、工期的要求。4． 招標工程現場施工條件。5． 幕墻工程主要設計施工規(guī)范、規(guī)程及標準。6． 現行建筑施工規(guī)范。7． 現行建筑工程施工質量評定標準和施工技術驗收規(guī)范和規(guī)定。8． 現行裝修施工規(guī)范。9． 我公司ISO9001質量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制 程序和作業(yè)指導書等相關文件。 10 裝修工程主要設計施工規(guī)范、規(guī)程及標準 第二章 工 程 概 況一、招標工程建設概況：序號項 目內 容1工 程 名 稱北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店 2工 程 地 點北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)3設 計 單 位廣汽豐田4監(jiān) 理 單 位5總 包 單 位6建 筑 高 度7建 筑 層 數3層8結 構 型 式鋼結構9抗 震 設 防10耐 火 等 級11計 劃 工 期40日歷天(計劃開工日期根據總包或業(yè)主要求)12工程質量目標合格二、招標范圍規(guī)定的工程項目1．施工項目A、玻璃幕墻； B、鋁塑板幕墻；C、鋁格柵（1） 輕鋼龍骨石膏板吊頂（2） 墻地面磚鋪貼工藝（3） 輕鋼龍骨紙面石膏板墻工藝（4） 乳膠漆飾面施工工藝（5） 金屬吊頂板施工（6） 不銹鋼門窗安裝工程（7） 墻面石材干掛工程（8） 木地板施工（9） 細木施工（10） 玻璃裝飾施工（11） 電氣安裝（12） 五金配件安裝13玻璃幕墻； 14鋁塑板幕墻；15鋁格柵第三章 施 工 計 劃 目 標一．確保質量計劃目標按照“合格”驗收標準 ,確保本工程按標準一次性驗收合格并達到優(yōu)良標準。二．確保工期計劃目標配合甲方縮短整體施工工期，為室內工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，保證按時完成。三. 項目資金成本計劃目標人、機、料、法、環(huán)全方面,全過程實行工程預算目標宏觀控制與施工過程微觀調節(jié)相結合,確保工程總成本達到預期目標。嚴格按總進度計劃合理調配資金，確保工程按期優(yōu)質完成。四．環(huán)境保護計劃目標符合國家及北京市有關環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390，滿足有關潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。具體目標如下：場界噪音達標值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五．文明施工計劃目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現場文明、場容管理，確保施工現場達到北京市級文明施工工地標準。創(chuàng)建“北京市文明施工”標桿樣板工地。六．職業(yè)健康安全施工計劃目標符合國家及北京市有關職業(yè)健康安全要求的有關法律法規(guī)規(guī)定,達到OHSMS18001國際職業(yè)健康安全認證要求,確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內。第四章 組織機構及人員配置為了對施工現場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，公司將依據項目法施工, 組建強有力的項目領導班子，選擇具有豐富經驗的施工隊伍組織施工。建立健全項目經理部技術、質量、生產等管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系標準、ISO14001環(huán)境體系標準、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標準和公司行政管理制度，并以合同文本為依據，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責制；加大全體人員承擔風險的力度，以降低成本,達到保工期、保質量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質高效地完成施工任務,確保該工程裝飾質量達到北京市優(yōu)良標準，交給業(yè)主一個滿意的建筑藝術精品。一．項目經理部管理人員配備計劃我公司將按照不同的工作職能，安排項目經理部人員崗位，并依據本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責清楚，確保工程管理全面、細致，達到業(yè)主滿意的目標。 1. 項目組織管理機構圖裝修工程指揮部 總 指 揮總調度師總工程師副總經理人力資源部質量安全部財務部工程預算部設計技術部施工工藝部生產加工廠材料采購部運輸隊機具供應中心裝修工程指揮部2. 施工現場生產調整組織管理機構圖裝修工程項目部項目經理項目副經理項目工程師安全員資料員技術員材料員質檢員內裝隊長外裝隊長 內裝 施工隊外裝施工隊技工隊技工隊 雜工隊3. 施工項目組織管理機構人員配備職 務職 稱人數擬在本項目中承擔的工作總經理高級工程師1總指揮項目經理工程師1項目經理項目副經理工程師1項目副經理項目工程師工程師1技術管理質量管理員1質量管理資 料 員1資料管理材 料 員1材料管理安 全 員1安全管理人員資格文件詳見《投標技術文件:項目管理機構配備》。4. 崗位職責1）．項目總指揮職責由公司總經理擔任，負責貫徹施工合同的全部內容，嚴格按照對總包的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產。每周一次聽取該項目有關的各方面匯報，并及時協(xié)調匯報中的疑難問題。2）．設計總監(jiān)職責負責設計方案的確定，并對技術文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。3）．總調度師職責① 負責生產加工的計劃編制和調度工作，組織職工完成下達的生產任務，確保工程安裝進度。② 嚴格執(zhí)行生產管理制度及質量管理制度，實現生產過程的可追溯性。③ 強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。④ 實行定置管理，文明生產管理。4）．技術負責人職責① 對工程技術任務的計劃、進度進行落實。② 負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。③ 負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經濟性。④ 組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。⑤ 負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。5）．設計負責人職責① 按工程總計劃編制設計計劃。② 負責工程的具體設計和設計更改。③ 參與合同評審，并根據合同評審意見修改設計方案。④ 負責現場施工技術培訓和技術交底。⑤ 負責處理生產、施工中出現的技術問題。6）．項目經理職責① 選配項目經理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。② 落實項目部人員質量責任，對完成項目的質量目標負責。③ 確認本工程特殊工序、關鍵工序，確定質量管理點。④ 保證本項目管理體系有效運轉，隨時監(jiān)督和檢查。⑤ 主持編制項目經理部施工組織設計實施細則，成品保護等措施。⑥ 參加每周甲方、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調會，解決實際問題。⑦ 配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。⑧ 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。⑨ 負責項目的均衡生產和工序管理。⑩ 負責施工全過程的施工管理控制。⑾ 負責依據施組及方案處理好質量與進度的關系。⑿ 協(xié)調公司供應、生產等各部門的進度及資源保證。7).項目副經理職責① 具體負責材料管理、工程預決算、合同管理、財務管理等經營過程中的相關工作。② 對預算員的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助解決施工中出現的疑難問題。③ 全面負責幕墻工程水電預算、結算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內送公司財務經營部審核。④ 配合項目經理進行成本預測，負責項目承包指標的測算工作。⑤ 負責工程洽商變更及組織經濟索賠工作。⑥ 協(xié)助項目經理編制月度施工計劃，負責每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。8）．項目工程師職責① 負責本工程施工組織設計及主要方案編制。② 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。③ 負責項目特殊工序、關鍵工序作業(yè)指導書的編制。④ 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。⑤ 對施工過程中出現的不合格，組織評審并確定處置辦法。⑥ 負責工程技術檔案的收集整理管理。9）．項目質量員職責① 根據本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現場產品檢驗。② 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。③ 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。④ 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。⑤ 實施項目質量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質量等級進行核驗。⑥ 執(zhí)行質量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。⑦ 負責工序過程中不合格處點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。⑧ 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復驗。⑨ 要正確使用質量否決權，防止不合格項目及工程質量事故發(fā)生。⑩ 完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作，作好各項質量記錄，并及時交項目資料員保存。⑾ 參與糾正及予防措施的制定。10）．項目資料員職責① 做好業(yè)主、監(jiān)理、甲方有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。② 根據工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）。 a．與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。b．與材料部聯(lián)系，收集