【正文】 物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。（12）安全措施A、在吊車起吊鑄鐵管時應先試吊，確定機械運轉(zhuǎn)正常后才開始吊裝施工。E、地下管線必須在回填土前，測量出起止點、轉(zhuǎn)折點、檢查井的坐標和管底標高，即時做好工程隱蔽記錄，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖。試壓程序、過程及標準符合國家現(xiàn)行標準《城市采暖及給排水管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）的規(guī)定。檢查井成型后，將基層表面的灰塵、污垢和油漬清除干凈，抹灰前灑水濕潤墻面，采用分層防水砂漿填抹，用長刮尺趕平，陰陽角處應通直，再用鐵抹子壓光。熟悉工程圖紙，解決設計圖紙中的技術問題，制定各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。②實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導總項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與分項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運行、技術保證資料、施工班組等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結果以紅頭文件形式在全公司通報?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不再是口號，我們所建立的工程將口號變成現(xiàn)實，使我們公司的質(zhì)量方針落到實處。本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質(zhì)量管理實力和嚴格的質(zhì)量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀的公司主要領導擔任的項目經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術力量、豐富的社會經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的意識來保證該工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。⑶管溝回填工程：嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關操作規(guī)程，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行檢查和驗收，特別注意以下幾點：①控制好回填土的土質(zhì)及土塊大小，是確保管道安全的保證。施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。④磚清洗，充分濕潤。，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設計變更等原因必須打洞留溝，要征得設計單位、建設單位及監(jiān)理單位同意，且要落實加強管理。技術上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定以下規(guī)定，以進行技術管理上的監(jiān)控、把關。嚴格執(zhí)行技術復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由分項目負責人、工長、質(zhì)檢員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。⑶重要部位隱蔽工程應經(jīng)自檢后，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。第九章 工期保證措施及進度計劃本工程總工期為92個工作日，本年度要完成全部外網(wǎng)工程施工，時間短任務急是該項目的特點。如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，有關人員立即進行調(diào)整計劃，以確?？傔M度計劃不變。：⑴包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。工種按工程施工部位入勞動力情況（人數(shù)）土方開挖管道安裝井、池管 工30 3機械工20205瓦 工615焊 工 3015普 工205040電 工 33 3注：　　。序號設備名稱單 位數(shù)量 進場日期備 注1挖掘機臺42011．10．52裝載機臺22011．10．53氣車吊臺22011．10．54砂漿攪拌機臺22011．10．55打夯機臺32011．10．56抽水設備臺102011．10．57簡易吊裝設備臺52011．10．58手動葫蘆臺62011．10．59“清潔、緊固、調(diào)整、濕潤、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。手持電動工具使用流動開關，漏電保護器動作要靈敏，電源線長度不大于5m。為保障安全生產(chǎn)、文明施工，我們將采取以下管理、控制措施。（見下表）預控。嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)制度，完善消防設施，消除事故隱患?，F(xiàn)場確保電源供應，臨時配電主干線路采取地埋防水電纜。漏電保護裝置的選擇，應符合規(guī)定。每周組織專題會講評，同時開展安全競賽，每月組織一次聯(lián)合檢查，按八項管理予以評分，對優(yōu)秀者予以獎勵，對落后者予以通報批評，在竣工后對累積記分情況獎優(yōu)罰劣，以促進現(xiàn)場文明安全管理。現(xiàn)場設明排水溝排水。成立防汛領導小組，同時制定防汛計劃和緊急預防措施。雨期所需材料、設備和其他用品（如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布等）由材料科負責提前準備，及時組織。根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境，最大限度控制揚塵發(fā)生?，F(xiàn)場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排在庫內(nèi)存放，如露天存放應采用嚴密的覆蓋措施，運輸和卸運時防止遺撒飛揚，減少揚塵。施工現(xiàn)場照明設施，應采用節(jié)能燈具，嚴禁使用電爐子、碘鎢取暖、烘烤物品。施工現(xiàn)場施工垃圾的分撿工作由項目部視其垃圾多少負責設立分撿站。項目部要建立健全規(guī)章制度，嚴格要求，對全員進行節(jié)水教育，嚴禁生活廢水亂潑亂倒，以免造成對生活環(huán)境污染。氧氣、乙炔氣瓶必須單獨存放，其距離必須保持最少5m。加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進度，也節(jié)省費用。鋼筋盡量充分利用，做到長料不短用。第十六章 成品保護措施工程施工期間，由于各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品（半成品）易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進度，浪費材料，增加額外費用。、驗證。我公司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)非屬我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設單位同意后協(xié)助維修。，如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事故，按合同規(guī)定由原負責施工的項目部負責維修，不留隱患，如屬非我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設單位同意后，協(xié)助修補。利用鋼筋短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。加強三大材料的管理，做到長料不短用、優(yōu)材不劣用。施工前對工程項目進行成本管理，運用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計，進行預控，使項目責任人能夠選擇最佳方案，合理組織施工。庫房內(nèi)嚴禁吸煙，庫房要劃分明顯責任區(qū)，誰負責的庫房，門口掛牌，物品的發(fā)放有嚴格的管理制度。食堂門口設置水桶，集中剩飯剩菜統(tǒng)一處理。生活區(qū)用水，首先教育廣大職工樹立節(jié)水意識，各隊宿舍設衛(wèi)生負責人進行監(jiān)督檢查，制定規(guī)章制度，做到制度到位、管理到位，杜絕水源的長流水和滴漏現(xiàn)象。布線過程中，應選擇最佳捷徑，以減少線路電能損耗。施工現(xiàn)場要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路?，F(xiàn)場設置混凝土砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入污水管內(nèi)。落實節(jié)水、節(jié)電措施，實施節(jié)能降耗。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內(nèi)不得堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。水平結構砼澆筑前，派專人排除接頭處積水，確保砼澆筑施工質(zhì)量。，配備足夠的水泵抽至場外，同時在出入口設置擋水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。，爭創(chuàng)文明安全工地為使整個現(xiàn)場規(guī)范化、統(tǒng)一化，爭創(chuàng)文明安全工地，本工程實行由總項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導的施工現(xiàn)場文明安全管理。照明和動力箱分別設置。施工現(xiàn)場和生活區(qū)不準使用電熱器具。檢查由施工員、安全員每人巡查工地，進行檢查，及時維護完善。施工現(xiàn)場要分片包干劃分責任區(qū)，各種材料進場后，應堆碼或堆放整齊，嚴禁隨地大小便。總項目技術負責人是安全技術的第一責任人，負責安全技術措施的審核批準。驗 收由施工員、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗收，合格后辦理《合格交付使用書》。、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。，普通工種持證上崗率不小于80%。，在每月25日遞交下月的施工進度計劃。，力爭一次成活嚴格質(zhì)量檢查制度，要求一次驗收合格，不發(fā)生返工現(xiàn)象。（3）、各專業(yè)均設置專門的檢查機構，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各項規(guī)定及各項檢查、驗收工作。，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。⑵重要工序的施工應進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進行下道工序。由總項目部技術負責人進行書面的和口頭的技術交底相結合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照技術交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標在預控中實現(xiàn)。現(xiàn)場建立限額領料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料盡場地清。，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要。②砂漿攪拌時間要控制嚴。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。⑵管溝開挖工程：嚴格按設計要求及規(guī)范規(guī)定確定其寬度和深度，同時必須滿足現(xiàn)場情況需要。要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關。我們對每個方案的實施都要通過“方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施”等幾個步驟進行。優(yōu)質(zhì)、高效、求實、奉獻給顧客完美理想的產(chǎn)品。材料員職責：必須保證工程需要的材料、成品、半成品的及時供應，并保證質(zhì)量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時的標識，以免誤用。組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。定位放線→開挖土方→墊層施工→砌筑、抹灰或下預制化糞池→養(yǎng)生→回填。無扭曲現(xiàn)象。做到一次成優(yōu)。（10）檢查井施工應與管道安裝相配合，安裝完畢符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定后立即進行閉水試驗。吊裝時，鋼絲繩與管接觸處用廢舊橡膠墊隔開。(3)選擇土料具有適當含水量時，土顆粒之間摩擦力較小，易被壓實，同時應分層鋪土，分層夯實，當填料的含水量偏高時，摻入干土或吸水性填料，再分層夯填。(1)管槽及場地定位控制樁必須經(jīng)建設單位檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。埋設的高程控制點可與已知的水準基點組成閉合水準線路，進行二等精密水準測量。根據(jù)施工布置，制定測量放線的方案，從施工流水的劃分、開工秩序、進度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排、熟悉和校對設計圖中各部位尺寸，對于復雜的分部分項工程，可以制定局部的放線方案，準備好放樣的數(shù)據(jù)。，我公司將在五標段內(nèi)的空地上搭設臨時設施。，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目技術負責人對本工程的工期、質(zhì)量負組織領導責任，主持本工程施工組織設計編制、交底，主持本工程施工圖學習及會審，負責技術變更核定工作，負責技術政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實施，主持綜合技術工作、工程質(zhì)量監(jiān)控工作，對技術管理負全面責任。第五章 組織機構我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采取全新的管理模式，即成立工程總項目部，實行公司主要領導擔任項目經(jīng)理負責。，保證正常使用。，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。杜絕決策失誤和各種浪費，嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建設，保證業(yè)主的預期投資收益。即使有的分項工程不屬于施工合同范圍，我公司也保證做到積極配合。做到對所有人員