【正文】 程驗收，交工和結(jié)算。b. 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包方，業(yè)主的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督。d． 為系統(tǒng)需求設(shè)計審核提供技術(shù)支持。b． 負(fù)責(zé)最終的系統(tǒng)設(shè)計及定稿。（6） 深化設(shè)計工程師a． 針對原設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行深化設(shè)計工作及制圖，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性且滿足系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格的要求。i. 負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審，及對不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施，并對糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查。g. 負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)檢驗和試驗記錄的存檔管理。e. 負(fù)責(zé)對施工過程標(biāo)識的管理。c. 負(fù)責(zé)文件和設(shè)計變更單（工程洽商單）、工程圖紙的發(fā)放、回收、更改控制和管理。（5）質(zhì)檢員a. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件的管理以及更改。f. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)的管理。d. 負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗和試驗工作。b. 負(fù)責(zé)對材料、工程設(shè)備標(biāo)識的管理。c. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和安全管理工作。（3）項目副經(jīng)理a. 負(fù)責(zé)組織施工和專業(yè)施工隊的管理。e． 為保證項目能在計劃進(jìn)度下順利完成并能達(dá)到相關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求，提供所需盡可能的檢測手段。負(fù)責(zé)項目“技術(shù)界面”的集成管理。書面要求清晰，要點準(zhǔn)確。b． 在項目實施過程中，協(xié)助配合解決實際施工與圖紙中不符的問題。f. 負(fù)責(zé)審核階段、項目和分部工程一次性需用計劃；g. 負(fù)責(zé)審批工程物資月需用計劃和補充需用計劃。d. 負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃、監(jiān)視和測量裝置的需用計劃。項目經(jīng)理常住工地，全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成工程交叉界面的“集成”，實現(xiàn)工程項目最終的“交鑰匙”。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理工 程 部庫管員專業(yè)工長勞資員專業(yè)工長安 全員專業(yè)工長合約部物資采購成本核算成本核算員合同預(yù)算預(yù)算造價員材料采購員供貨廠商技術(shù)支持施工班組2．2 職責(zé)和權(quán)限（1）項目經(jīng)理擬派一級項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行情況，商務(wù)合同決策與管理，公司人員調(diào)配，處理與業(yè)主、土建總承包方、各專業(yè)承包方及行業(yè)主管部門（有線臺、消防局等）的協(xié)調(diào)事宜。施工內(nèi)容包括：地下一層至七層通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)口追位,地下一層、六層、七層排油煙系統(tǒng)制安，地下一層至七層電氣系統(tǒng)改造（插接母線、電線電纜、電線配管、電纜橋架、配電箱制作安裝，34臺照明柜改造）。：王府井百貨福州店機電改造工程投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)人：**********************************（蓋公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 第一章 工程概況 31．1 工程概況 31．2 本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 3第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)計及項目管理體系 42．1 項目的組織機構(gòu) 42．2 職責(zé)和權(quán)限 6第三章 施工進(jìn)度計劃及保障措施 93．1 招標(biāo)文件對施工工期要求 93．2 我公司對工期的承諾 93．3 施工進(jìn)度計劃表（見附表） 93．4 施工進(jìn)度計劃的控制 9第四章 質(zhì)量保證體系和措施 214．1 工程質(zhì)量目標(biāo) 214．2 工程質(zhì)量保證體系的建立 214．3 工程質(zhì)量保證措施的實施 224．4 質(zhì)量的預(yù)控措施 254．5 技術(shù)資料管理 28第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 325．1 電氣線路敷設(shè)的施工方案 325．2 電源設(shè)備安裝的施工方案 365．3 通風(fēng)空調(diào)安裝的施工方案 37第六章 施工資源計劃 486．1 施工設(shè)備、機具計劃 486．2 檢測、實驗設(shè)備計劃 486．3 人力資源供應(yīng)計劃 49第七章 施工安全措施 517．1 安全目標(biāo) 517．2 項目安全策劃 517．3 安全管理措施 537．4 安全檢查及安全隱患和安全事故的處理 56第八章 安全保障及文明施工方案 588．1 文明施工、環(huán)保目標(biāo) 588．2 現(xiàn)場文明施工管理 588．3 環(huán)境保護(hù)措施 598．4 安全文明工地的現(xiàn)場規(guī)范 608．5 安全文明工地的措施 658．6 事故預(yù)控措施及緊急預(yù)案 678．7 安全備案登記 738．8 工傷事故檔案 73第九章 售后服務(wù)及報修方案 749．1 使用與維修保養(yǎng)手冊 749．2 技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)計劃 749．3售后服務(wù)計劃 759．3 工程保修的措施 77第十章 施工進(jìn)度計劃表 77 施工組織設(shè)計及施工方案第一章 工程概況1．1 工程概況本工程為王府井百貨福州店機電改造工程，工程位于福州市鼓樓區(qū)五四路128號(恒力城)。施工范圍為地下一層至七層通風(fēng)空調(diào)、排煙系統(tǒng)制作、安裝，功能區(qū)供電線路。1．2 本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號國 家標(biāo) 準(zhǔn)規(guī) 范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB5017192建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001建筑防火設(shè)計規(guī)范GB501162006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16—2008建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01802003建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01622002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)計及項目管理體系2．1 項目的組織機構(gòu)施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此公司將成立以公司副總為總指揮，工程部經(jīng)理為技術(shù)負(fù)責(zé)人，以專業(yè)技術(shù)人員為主的項目部，指定經(jīng)驗豐富的工程管理人員（一級建造師）為項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理和一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、善于管理、協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對各參建單位及業(yè)主的承諾，即：“速率要快、質(zhì)量要優(yōu)、統(tǒng)籌要好、投資要省”附“王府井百貨福州店機電改造工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖”王府井百貨福州店機電改造工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，系統(tǒng)功能齊全，根據(jù)本工程的特點，我公司將全面、系統(tǒng)地進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)、電氣專業(yè)的施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對技術(shù)力量、資金、材料、機械設(shè)備、儀器儀表和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各施工單位、各工序之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理的關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。對項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通及風(fēng)險實施總體的管理控制?？己?，評定項目部管理人員的業(yè)績。其具體職責(zé)和權(quán)限包括：a. 組織貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)；b. 負(fù)責(zé)在通風(fēng)空調(diào)、電氣安裝工程施工的管理上貫徹和實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；c. 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求在機電安裝工程項目上提供充分的物質(zhì)資源和人力資源。e. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)糾正措施。（2）項目總工程師a． 在施工前組織現(xiàn)場施工工程師及各智能化子系統(tǒng)工程項目經(jīng)理，對有關(guān)的、詳細(xì)技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對相關(guān)施工的步驟及方法的底，并建立文檔。安排常規(guī)技術(shù)檢查，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)整改，并以書面形式提出。c． 提供對項目驗收的適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)及協(xié)助。d． 監(jiān)督項目執(zhí)行的質(zhì)量控制，如施工、規(guī)劃、調(diào)試、現(xiàn)場記錄、文件等的質(zhì)量的控制，以保證工程施工的質(zhì)量。f． 及時知會業(yè)主及設(shè)計院關(guān)于圖紙中存在的問題，以及設(shè)備和材料的變更，取得所需的審核及完成所需的流程，確保工程實施的進(jìn)度不受影響。b. 負(fù)責(zé)編制和報送工程需用物資計劃。（4）材料員a. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的顧客提供物資的管理。c. 負(fù)責(zé)施工機具的管理工作，以及施工機具的保養(yǎng)工作。e. 負(fù)責(zé)編制監(jiān)視和測量裝置的需用計劃，并進(jìn)行管理。g. 負(fù)責(zé)施工過程中的不合格物資的標(biāo)識、記錄、評審、隔離（可行時）和處置。b. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件和工程圖紙的管理以及更改，并負(fù)責(zé)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。d. 負(fù)責(zé)編制《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》。f. 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制施工方案、特殊工序的技術(shù)措施、技術(shù)交底工作，以及施工過程控制。h. 負(fù)責(zé)施工工程項目的試驗狀態(tài)的管理。j. 負(fù)責(zé)實施統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用效果的驗證。及時規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度，保障工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。c． 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計。（7） 現(xiàn)場工程師a. 全面負(fù)責(zé)整個項目和各系統(tǒng)的執(zhí)行情況。c. 對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。e. 領(lǐng)導(dǎo)制訂專業(yè)施