【正文】 d. 負(fù)責(zé)編制《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》。g. 負(fù)責(zé)施工過程中的不合格物資的標(biāo)識、記錄、評審、隔離（可行時）和處置。c. 負(fù)責(zé)施工機具的管理工作，以及施工機具的保養(yǎng)工作。b. 負(fù)責(zé)編制和報送工程需用物資計劃。d． 監(jiān)督項目執(zhí)行的質(zhì)量控制，如施工、規(guī)劃、調(diào)試、現(xiàn)場記錄、文件等的質(zhì)量的控制，以保證工程施工的質(zhì)量。安排常規(guī)技術(shù)檢查，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)整改，并以書面形式提出。e. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)糾正措施?？己?，評定項目部管理人員的業(yè)績。1．2 本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號國 家標(biāo) 準(zhǔn)規(guī) 范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB5017192建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001建筑防火設(shè)計規(guī)范GB501162006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16—2008建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01802003建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01622002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)計及項目管理體系2．1 項目的組織機構(gòu)施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此公司將成立以公司副總為總指揮，工程部經(jīng)理為技術(shù)負(fù)責(zé)人，以專業(yè)技術(shù)人員為主的項目部，指定經(jīng)驗豐富的工程管理人員（一級建造師）為項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理和一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、善于管理、協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對各參建單位及業(yè)主的承諾，即：“速率要快、質(zhì)量要優(yōu)、統(tǒng)籌要好、投資要省”附“王府井百貨福州店機電改造工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖”王府井百貨福州店機電改造工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，系統(tǒng)功能齊全，根據(jù)本工程的特點，我公司將全面、系統(tǒng)地進行通風(fēng)空調(diào)、電氣專業(yè)的施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對技術(shù)力量、資金、材料、機械設(shè)備、儀器儀表和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各施工單位、各工序之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理的關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。：王府井百貨福州店機電改造工程投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)人：**********************************（蓋公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 第一章 工程概況 31．1 工程概況 31．2 本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 3第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)計及項目管理體系 42．1 項目的組織機構(gòu) 42．2 職責(zé)和權(quán)限 6第三章 施工進度計劃及保障措施 93．1 招標(biāo)文件對施工工期要求 93．2 我公司對工期的承諾 93．3 施工進度計劃表（見附表） 93．4 施工進度計劃的控制 9第四章 質(zhì)量保證體系和措施 214．1 工程質(zhì)量目標(biāo) 214．2 工程質(zhì)量保證體系的建立 214．3 工程質(zhì)量保證措施的實施 224．4 質(zhì)量的預(yù)控措施 254．5 技術(shù)資料管理 28第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 325．1 電氣線路敷設(shè)的施工方案 325．2 電源設(shè)備安裝的施工方案 365．3 通風(fēng)空調(diào)安裝的施工方案 37第六章 施工資源計劃 486．1 施工設(shè)備、機具計劃 486．2 檢測、實驗設(shè)備計劃 486．3 人力資源供應(yīng)計劃 49第七章 施工安全措施 517．1 安全目標(biāo) 517．2 項目安全策劃 517．3 安全管理措施 537．4 安全檢查及安全隱患和安全事故的處理 56第八章 安全保障及文明施工方案 588．1 文明施工、環(huán)保目標(biāo) 588．2 現(xiàn)場文明施工管理 588．3 環(huán)境保護措施 598．4 安全文明工地的現(xiàn)場規(guī)范 608．5 安全文明工地的措施 658．6 事故預(yù)控措施及緊急預(yù)案 678．7 安全備案登記 738．8 工傷事故檔案 73第九章 售后服務(wù)及報修方案 749．1 使用與維修保養(yǎng)手冊 749．2 技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)計劃 749．3售后服務(wù)計劃 759．3 工程保修的措施 77第十章 施工進度計劃表 77 施工組織設(shè)計及施工方案第一章 工程概況1．1 工程概況本工程為王府井百貨福州店機電改造工程，工程位于福州市鼓樓區(qū)五四路128號(恒力城)。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理工 程 部庫管員專業(yè)工長勞資員專業(yè)工長安 全員專業(yè)工長合約部物資采購成本核算成本核算員合同預(yù)算預(yù)算造價員材料采購員供貨廠商技術(shù)支持施工班組2．2 職責(zé)和權(quán)限（1）項目經(jīng)理擬派一級項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行情況，商務(wù)合同決策與管理，公司人員調(diào)配，處理與業(yè)主、土建總承包方、各專業(yè)承包方及行業(yè)主管部門（有線臺、消防局等）的協(xié)調(diào)事宜。項目經(jīng)理常住工地，全面負(fù)責(zé)。f. 負(fù)責(zé)審核階段、項目和分部工程一次性需用計劃；g. 負(fù)責(zé)審批工程物資月需用計劃和補充需用計劃。書面要求清晰，要點準(zhǔn)確。e． 為保證項目能在計劃進度下順利完成并能達(dá)到相關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求，提供所需盡可能的檢測手段。c. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和安全管理工作。d. 負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的進場檢驗和試驗工作。（5）質(zhì)檢員a. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件的管理以及更改。e. 負(fù)責(zé)對施工過程標(biāo)識的管理。i. 負(fù)責(zé)對不合格品進行評審，及對不合格品進行調(diào)查分析，制定糾正措施，并對糾正措施進行跟蹤檢查。b． 負(fù)責(zé)最終的系統(tǒng)設(shè)計及定稿。b. 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包方，業(yè)主的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督。f. 指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊伍實現(xiàn)施工計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的施工。d. 負(fù)責(zé)對施工過程中的不合格項進行處置。3．3 施工進度計劃表（見附表）3．4 施工進度計劃的控制3．4．1 工期保證的策劃和措施工程設(shè)計進度的保證及措施根據(jù)我們機電工程經(jīng)驗，將本工程的建設(shè)全過程，分為以下3個階段進行：——工程初步設(shè)計階段；——工程深化系統(tǒng)設(shè)計階段；——施工階段（包括竣工驗收及保駕運行階段）；（1）初步設(shè)計階段作為王府井百貨福州店機電改造工程的深化設(shè)計方，其首要任務(wù)是與甲方共同準(zhǔn)確界定設(shè)計要求與用戶需求范圍。二次深化設(shè)計的進度保證及措施根據(jù)王府井百貨福州店機電改造工程的特點及初步設(shè)計圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察，擬定二次深化設(shè)計計劃。為此我們形成了進度控制的體系，制定了相應(yīng)的執(zhí)行程序。將工程進度計劃落實到個人，實行工期進度監(jiān)督負(fù)責(zé)制。定期向監(jiān)理上報年度計劃以及月進度計劃。工程進度控制措施我們制定進度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進的計劃理論和科學(xué)的計算方法，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。（3）推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實際進展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專業(yè)施工隊訂立責(zé)任目標(biāo)書作為合同的補充，如果專業(yè)分包施工隊伍達(dá)到了目標(biāo)則獎勵，達(dá)不到目標(biāo)則處罰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進度計劃的實施奠定了基礎(chǔ)。如發(fā)現(xiàn)進度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。同時可以在前后施工順序要求不嚴(yán)格的部分施工階段采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時進行，以加快施工進度。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。d. 進度偏差情況。b. 實際施工進度圖。f. 計劃調(diào)整意見。3．4．2 工期保證措施1． 施工準(zhǔn)備階段（1）施工開始前應(yīng)作好準(zhǔn)備，明確技術(shù)方案、圖紙問題、材料供應(yīng)的質(zhì)量、時間要求，減少施工完成后的變更修改以節(jié)約時間，并保持施工機具完好，勞動力供應(yīng)充足，技術(shù)滿足要求以保證工程持續(xù)順利進行。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底。f. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃確定的關(guān)鍵工序，進行有針對性的準(zhǔn)備。（3） 施工機具與材料的準(zhǔn)備a) 工程項目部應(yīng)組織各專業(yè)施隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確