【正文】 。f. 指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的施工。g. 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄（8）系統(tǒng)調(diào)試工程師主要職責(zé)如下：a. 建立調(diào)試計(jì)劃b. 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試c. 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃d. 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃e. 保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性f. 為項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收提供技術(shù)支持g. 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄（9） 質(zhì)量驗(yàn)收工程師職責(zé)如下：a. 建立和維護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃b. 解釋和維護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目c. 建立系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔（10）專業(yè)施工隊(duì)a. 負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的文件資料和工程圖紙的管理以及遵循指令的更改。b. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作和安全交底工作，并負(fù)責(zé)自備施工機(jī)具的保養(yǎng)工作。c. 負(fù)責(zé)自檢，并填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表，并實(shí)施各項(xiàng)試驗(yàn)工作。d. 負(fù)責(zé)對施工過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行處置。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施3．1 招標(biāo)文件對施工工期要求本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求計(jì)劃開工時(shí)間：2012年5月28日，計(jì)劃竣工日期：2012年11月1日。3．2 我公司對工期的承諾1. 計(jì)劃開工時(shí)間：2011年5月28日，計(jì)劃竣工日期：2011年10月20日，滿足招標(biāo)工期要求。2. 確保按招標(biāo)方要求的工期內(nèi)完成合同約定的施工項(xiàng)目；3. 安裝竣工時(shí)間要服從建設(shè)單位總體施工計(jì)劃的安排；4. 安裝分階段以及設(shè)備安裝分批次的計(jì)劃要在服從總體計(jì)劃的前提下，及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商相關(guān)事宜，從而有利于工程施工，滿足工程潛在的施工需求。3．3 施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）3．4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制3．4．1 工期保證的策劃和措施工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的保證及措施根據(jù)我們機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)，將本工程的建設(shè)全過程，分為以下3個(gè)階段進(jìn)行：——工程初步設(shè)計(jì)階段；——工程深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段；——施工階段（包括竣工驗(yàn)收及保駕運(yùn)行階段）；（1）初步設(shè)計(jì)階段作為王府井百貨福州店機(jī)電改造工程的深化設(shè)計(jì)方，其首要任務(wù)是與甲方共同準(zhǔn)確界定設(shè)計(jì)要求與用戶需求范圍。初始文檔必須對用戶需求、技術(shù)方案及各專業(yè)做出概略的功能描述；對總體設(shè)計(jì)及工程施工要求做出建議；對建設(shè)總經(jīng)費(fèi)做出框算，以便甲方?jīng)Q策。（2）深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段初步方案通過評審（或會(huì)審）后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔。深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內(nèi)容：a. 用戶需求詳細(xì)說明、分析及概述（3）工程實(shí)施階段工程施工原則上按照深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，如有個(gè)別需要修改之處，必須會(huì)同設(shè)計(jì)方與甲方審定，按照設(shè)計(jì)變更通知單的形式執(zhí)行。二次深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度保證及措施根據(jù)王府井百貨福州店機(jī)電改造工程的特點(diǎn)及初步設(shè)計(jì)圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察，擬定二次深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。合同鑒定后與甲方有關(guān)人員審核初步設(shè)計(jì)文件，并確認(rèn)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)的先進(jìn)、可靠、合理性，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)并確定完成時(shí)間。甲方有關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審核初步設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)系統(tǒng)的功能有無增、減，點(diǎn)位有無變化，并確定技術(shù)要求，進(jìn)行分系統(tǒng)設(shè)計(jì)和確定具體設(shè)備位置及其他要求，并繪出施工圖和確定具體工作完成時(shí)間。工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。為此我們形成了進(jìn)度控制的體系，制定了相應(yīng)的執(zhí)行程序。（1）項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系的建立發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序a. 根據(jù)施工合同的總工期，定額或類似工程經(jīng)驗(yàn)和工程難易程度以及工程條件落實(shí)情況等為主要依據(jù)制定施工進(jìn)度目標(biāo)。從而明確項(xiàng)目分期、分批的開工、竣工日期。將工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行工期進(jìn)度監(jiān)督負(fù)責(zé)制。b. 根據(jù)總的施工計(jì)劃合理編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、及其質(zhì)量保證體系、人員到位情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等因素綜合確定。c. 及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。定期向監(jiān)理上報(bào)年度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃。年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。d. 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。e. 階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。工程進(jìn)度控制措施我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和科學(xué)的計(jì)算方法，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，以最少的技術(shù)物資資源和勞動(dòng)力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計(jì)劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。只有月進(jìn)度計(jì)劃的按期或超前完成，年度計(jì)劃和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，采取了以下一些措施：（1）建立周例會(huì)制每周召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包商參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)令制度通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包承包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專業(yè)施工隊(duì)訂立責(zé)任目標(biāo)書作為合同的補(bǔ)充，如果專業(yè)分包施工隊(duì)伍達(dá)到了目標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)則處罰。項(xiàng)目部針對責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。（4）制定物資供應(yīng)計(jì)劃，保證物資的及時(shí)供應(yīng)嚴(yán)格資金管理、建立專用款項(xiàng)，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（5）及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地解決困難，只要對總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。（6）大力采用新技術(shù)在工程施工過程中，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的安裝工藝等新技術(shù)措施，在安裝過程種減少施工工序，提高了施工效率；同時(shí)提高安裝前及安裝后的檢測與試驗(yàn)手段，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題存在的原因及發(fā)生的位置，避免盲目的拆改，節(jié)省了勞動(dòng)力。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。（7）加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，在安裝前預(yù)測各專業(yè)安裝的交叉情況，全面考慮安裝周期，制定相應(yīng)的解決方案，使問題防范于未然。監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。（8）有針對性的選擇施工流程方法我們整體上采取流水施工法進(jìn)行施工，也就是將施工隊(duì)伍按不同安裝類別分成幾個(gè)專業(yè)組，這幾個(gè)專業(yè)組依次在各段工程上完成同一內(nèi)容或相近內(nèi)容的任務(wù)。專業(yè)組是按照一定的工藝方向循序漸進(jìn)的作業(yè)。如果需要還可以將專業(yè)組的分類進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)可以在前后施工順序要求不嚴(yán)格的部分施工階段采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。但盡可能的避免順序施工法的采用，即按照先后順序一次進(jìn)行安裝，后一段安裝必須在前一段全部完工后才能開始施工。這種施工方法雖然使用勞動(dòng)力少，但工期長，周期起伏大，對勞動(dòng)力調(diào)配、施工管理一級服務(wù)性設(shè)施投資都不利，尤其是按照專業(yè)分工，每個(gè)工種的勞動(dòng)力造成嚴(yán)重的窩工。（9）實(shí)行進(jìn)度管理責(zé)任制落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（1）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。（2）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：a. 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。b. 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。c. 窩工時(shí)應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)并分析窩工原因。d. 進(jìn)度偏差情況。e. 進(jìn)度管理情況。f. 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（3）實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：a. 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。b. 實(shí)際施工進(jìn)度圖。c. 工程變更、價(jià)格調(diào)整及工程款收支情況。d. 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。e. 解決問題的措施。