筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解-展示頁
2025-07-09 11:50本頁面
【正文】 力考核。13文件、記錄、檔案借閱有記錄、無差錯(cuò)14職責(zé)目標(biāo)制定本部門職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)公司《管理手冊(cè)》公司文件15制定本部門年度目標(biāo)及實(shí)施措施，目標(biāo)完成率100%；16內(nèi)、外部信息溝通安排公司各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作，應(yīng)參加會(huì)議人員通知到位率100%，會(huì)議簽到率100%，會(huì)議記錄內(nèi)容詳細(xì)；信息交流控制程序17部門、項(xiàng)目部人員反映的問題及時(shí)向相關(guān)部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)率100%19接待顧客投訴電話，詢問記錄率100%，并及時(shí)傳遞相關(guān)部門。公司辦公用品、車輛能源消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。崗位職責(zé)、目標(biāo)分解 建筑工程有限公司二〇〇九年三月辦公室崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（一）2009部門年度目標(biāo) 外來文件的收文記錄，處置登記率100%； 內(nèi)部文件編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放記錄率100%； 及時(shí)收集作廢文件和最新法律法規(guī)信息，作廢文件標(biāo)識(shí)或清除率100%； 加強(qiáng)職工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%，特殊崗位工種培訓(xùn)取證（換證）率90%； 安排企業(yè)各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作，應(yīng)參加會(huì)議人員通知到位率100%，會(huì)議記錄內(nèi)容齊全； 接待來訪或接收電話、傳真記錄率100%，并及時(shí)傳遞相關(guān)部門。 有計(jì)劃地引進(jìn)、培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人才；檔案管理達(dá)到一流管理水平。序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理外來文件的收文記錄，呈批、處置登記率100%文件控制程序2內(nèi)部文件編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)齊全、受控發(fā)放到位、記錄率100%；3%4及時(shí)收集作廢文件信息，作廢文件標(biāo)識(shí)或清除率100%；5每年定期更新一次公司文件總清單6法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、組織評(píng)審相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，組織學(xué)習(xí)和貫徹法律與其他要求的獲取與更新程序7作廢法律法規(guī)和其他要求及時(shí)清除或標(biāo)識(shí)率100%8每年定期更新一次公司法律法規(guī)和其他要求總清單9每季度對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部的文件、法律法規(guī)和其他要求管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，10記錄管理確保本部門記錄齊全完整記錄控制程序11每年定期更新一次公司記錄總清單12檔案整理有序、儲(chǔ)存管理符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求。編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：辦公室（人才發(fā)展部）崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（二）序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)責(zé)任人 20人力資源組織擬訂各級(jí)崗位的上崗條件，按招聘計(jì)劃招聘考核、錄用的人員，用人單位對(duì)試用滿意率大于90%以上。能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序20制定和組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%；21各專業(yè)崗位資格證書、各工種證書和特殊崗位證書的培訓(xùn)取證換證率90%以上。34辦公用品、設(shè)施管理大宗辦公用品、設(shè)施實(shí)行招標(biāo)采購，貨比三家，確保采購質(zhì)量和價(jià)格合理公司管理規(guī)定35發(fā)放辦公用品記錄率100%，不得超出規(guī)定指標(biāo)。創(chuàng)省級(jí)安全文明工地1項(xiàng)，爭(zhēng)取2項(xiàng)。記錄控制程序5職責(zé)目標(biāo)制定本部門職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)公司《管理手冊(cè)》公司文件6制定本部門年度目標(biāo)及實(shí)施措施，確保完成創(chuàng)省級(jí)安全文明工地2項(xiàng)、市級(jí)安全文明工地優(yōu)良率55%，力爭(zhēng)60%的公司年度目標(biāo)7內(nèi)、外部信息溝通按時(shí)參加公司規(guī)定的各種會(huì)議，參加率100%；信息交流控制程序9對(duì)項(xiàng)目部、員工反映的問題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)率100%10環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)組織全面識(shí)別公司辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，指導(dǎo)公司各部門、項(xiàng)目部建立本部的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。公司《管理手冊(cè)》13指導(dǎo)項(xiàng)目部制定項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》22供方評(píng)價(jià)評(píng)審架子工、電工等專業(yè)工種證書資格，評(píng)審塔吊拆裝隊(duì)資格，評(píng)審率100%。施工生
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