銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-24 03:32

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-15 20:01

包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率月/季/年度包裝部4包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部

2025-04-16 20:40

銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

【摘要】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程，對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-24 03:32

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-展示頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-05-07 06:28

某包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)介紹-展示頁(yè)

【摘要】華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介工商S081張勝?gòu)?qiáng)摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問(wèn)題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究。績(jī)效管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分．所以設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的

2025-07-05 10:17

華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介-展示頁(yè)

【摘要】華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介工商S081張勝?gòu)?qiáng)摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問(wèn)題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究?？?jī)效管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分．所以設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文正是基于上

2025-06-25 05:01

包裝部員工績(jī)效考核細(xì)則-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：包裝部員工績(jī)效考核細(xì)則 包裝部員工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的： ，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ，，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 ...

2024-11-09 01:39

設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度

2025-01-22 18:53

護(hù)理人員績(jī)效考核制度及績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展，切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的，結(jié)合我院工作實(shí)際，護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績(jī)效考核與臨床護(hù)士績(jī)效考核方案：一、指導(dǎo)思想本績(jī)效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對(duì)開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，開(kāi)展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì)，以提高工作積極性

2024-08-23 11:07

績(jī)效考核表格——技術(shù)人員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2024-09-07 13:31

某公司設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】1設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（事）適用范圍本公司所有設(shè)計(jì)人員。（三）考核挃標(biāo)及考核周期針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期

2024-12-29 22:54

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-19 04:23

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-19 13:17

各類人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-12 22:21

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核(存儲(chǔ)版)

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核(完整版)

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核(更新版)

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核(專業(yè)版)