組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)職權(quán)范本-展示頁(yè)
2025-07-09 09:24本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門(mén)權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員考核參與權(quán)；（6）部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。市場(chǎng)部職權(quán)范本名稱市場(chǎng)部職權(quán)范本編 碼HR005版 本2006年8月版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版市場(chǎng)部受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門(mén)權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。采購(gòu)部職權(quán)范本名稱采購(gòu)部職權(quán)范本編 碼HR004版 本2006年8月版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版采購(gòu)部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報(bào)告工作。相關(guān)說(shuō)明目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1．部門(mén)職責(zé)（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議；（2）在總經(jīng)理授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)媒介的推廣工作和業(yè)務(wù)流程的制定；（3）結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略，負(fù)責(zé)媒介宣傳計(jì)劃的制定和實(shí)施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評(píng)估機(jī)制；（4）統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率；（5）收集并提供行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)狀況分析；（6）負(fù)責(zé)對(duì)媒介公司或媒介代理公司的洽談、篩選、評(píng)估及隊(duì)廣告發(fā)布實(shí)施監(jiān)控；（7）負(fù)責(zé)各類(lèi)媒體資源的拓展，維持良好的媒體合作關(guān)系；（8）配合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；（9）其他相關(guān)職責(zé)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期20060814審核日期批準(zhǔn)日期2．部門(mén)權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（2）對(duì)不符合國(guó)家政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門(mén)內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門(mén)內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名稱總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本編 碼HR002版 本2006年8月版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。組織機(jī)構(gòu)圖范本名稱組織機(jī)構(gòu)圖范本編 碼HR001版 本2006年8月版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)媒介部采購(gòu)部市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部客服部技術(shù)開(kāi)發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)管理部物控部行政部人事部財(cái)務(wù)部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖是依照公司目前情況，并考慮到公司可持續(xù)發(fā)展的因素而設(shè)置的；公司目前人員配置以執(zhí)行系統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，補(bǔ)充指揮系統(tǒng)人員；本方案還有待根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r而不斷完善，經(jīng)確認(rèn)后為試行版。計(jì)劃在9月1日擬出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最終版本，請(qǐng)各位同事本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與本次活動(dòng)。這充分表達(dá)公司鼓勵(lì)員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同成長(zhǎng)的意愿。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草 案）關(guān)于公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》征求意見(jiàn)的通知《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》是為規(guī)范公司管理，明確職權(quán)責(zé)任范圍，促進(jìn)各部門(mén)之間合作關(guān)系，關(guān)系到公司及每一位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對(duì)公司全體員工公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》，廣泛征求意見(jiàn)后，做進(jìn)一步改善。公司人事行政部將逐步公布各方面的意見(jiàn)，供大家討論，并將討論情況和意見(jiàn)公開(kāi)。人事行政部2006年8月14日.編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期20060814審核日期批準(zhǔn)日期1．部門(mén)職責(zé)（1）政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；（3）參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；（5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；（6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；（7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；（8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；（9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作；（10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作
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