企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:12本頁面
【正文】 長江電力股份公司成立于 2022年 11月，是目前我國最大的水電上市公司。 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)診斷與設(shè)計流程 ?組織機(jī)構(gòu)診斷與設(shè)計是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境等，對現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析并提出改革、調(diào)整方案的過程。 之間責(zé)權(quán)劃分不明確。 模擬分權(quán)制 ，可以解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 、 人才的整合。 疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)。 ，產(chǎn)，銷之間容易協(xié)調(diào)。 ，對外部環(huán)境反應(yīng)快。 、 協(xié)調(diào)工作量大，辦事效率低。 ，又能充分發(fā)揮各職能部門的作用。在完成一個特定的項目后，回到本科室；有了新任務(wù)，又被分派到項目組中。隨著市場從傳統(tǒng)的設(shè)計逐步向總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，公司又組建了工程施工和管理等專業(yè)。 ?矩陣組織形式的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上。 四 .矩陣組織結(jié)構(gòu) ?在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織機(jī)構(gòu)。 事業(yè)部制主要有以下具體形式： 事業(yè)部形式 產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域事業(yè)部 三 .模擬分權(quán)制 它是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。 二 .事業(yè)部制 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品或區(qū)域等的劃分而建立生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行分級管理，分級核算，自負(fù)盈虧，是一種高層集權(quán)下的分權(quán)管理機(jī)制。 第二節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本類型 一 .直線職能制 直線職能制組織形式，是以直線式為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在直線式組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加參謀機(jī)構(gòu)。 （三）業(yè)務(wù)流程 制造企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程通常是： 產(chǎn)品設(shè) 計開發(fā) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 銷 售 售 后 服 務(wù) 顧客需求信息 該類企業(yè)基本組織機(jī)構(gòu)圖如下： 制造企業(yè) 市場部 設(shè)計部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 銷售部 服務(wù)部 （四）企業(yè)規(guī)模 中小企業(yè)一般采用集權(quán)管理，產(chǎn)品單一更是如此，規(guī)模大了以后客觀上就有分權(quán)的要求，而且管理層級也會增加。 （五）信息傳遞系統(tǒng)的建立 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是對規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)。 （三）管理層級的設(shè)置 確定每個管理層次上控制幅度的寬窄和層次的多少。 二 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本問題 （一）部門的設(shè)置 核心是對完成組織目標(biāo)所必須開展的各項活動，按照一定的方式加以歸并組合。企 業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計 第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 的基本問題 一 .組織機(jī)構(gòu)的基本概念 ?組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 ?組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是 分工和整合。 （二）管理模式的確定 確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題，即集權(quán)與分權(quán)問題。 （四）工作流程設(shè)計 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動的規(guī)范化和協(xié)作關(guān)系的建立。 三 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要考慮的因素 （一） 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境 穩(wěn)定性 復(fù)雜性 穩(wěn)定 低不確定性 機(jī)械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向 中低不確定性 機(jī)械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化 部門很多，某些跨越邊界
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