武漢某集團(tuán)崗位薪酬制設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-07-09 05:25本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)如何支持這種理念？報(bào)社期望何種薪酬結(jié)構(gòu)？（包括固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)、以及非現(xiàn)金性福利等子方案要件的確定）同時(shí)，我們也需要與報(bào)社高管層深入地溝通，了解他們的變革思路，以使我們能盡快融入到工作情境中。由于長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)同時(shí)郵寄的光盤一直到我們出差貴州前都沒(méi)有收到，因此，此計(jì)劃案的提交延遲了半個(gè)月。撰寫：唐映紅深圳南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)碩旺HRM咨詢武漢長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)集團(tuán)崗位薪酬制咨詢改善計(jì)劃案編號(hào)：SWHRWJWHCR01版本：提交稿日期：20020418密級(jí)：限制級(jí) 2002年3月19日，深圳南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)碩旺人力資源管理顧問(wèn)唐映紅、王興茂、劉大東，武漢大學(xué)關(guān)培蘭教授一行4人在長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社吳忠華副社長(zhǎng)、組織人事部黃燕翎副處長(zhǎng)就長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社崗薪制改革及定崗分流需求進(jìn)行了初步的溝通。3月28日，我們收到長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)集團(tuán)發(fā)過(guò)了的電郵，里面提供了長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社的一些基本人事數(shù)據(jù)。一、 崗位薪酬制設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃結(jié)合我們與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)社”）溝通以及電郵資訊的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為：要做好長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)集團(tuán)所要求的設(shè)計(jì)崗位薪酬制度以及定崗分流的工作，包括如下幾個(gè)步驟的工作計(jì)劃：步驟一：薪酬及薪酬滿意度調(diào)查與分析我們需要搜集目前以及5年來(lái)報(bào)社的薪酬策略、結(jié)構(gòu)、政策以及執(zhí)行的過(guò)程中的問(wèn)題，和員工對(duì)薪酬的滿意度。步驟二：薪酬策略設(shè)計(jì)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們將初步提出報(bào)社薪酬設(shè)計(jì)的策略性方案，并與報(bào)社管理層討論在后面進(jìn)一步工作中如下的一系列戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題：通過(guò)不同的薪酬要素，報(bào)社期望表達(dá)什么關(guān)鍵資訊？哪些因素將影響個(gè)人的加薪幅度？獎(jiǎng)勵(lì)方案在崗位薪酬計(jì)劃中發(fā)揮什么作用？步驟三：薪酬市場(chǎng)分析確定了報(bào)社崗位薪酬策略性要素后，我們將與報(bào)社管理層一起搜集報(bào)業(yè)薪酬數(shù)據(jù)、武漢地區(qū)類似關(guān)鍵職位薪酬數(shù)據(jù)，以確定報(bào)社崗位薪酬制度的在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和足夠的激勵(lì)性，同時(shí)也確定整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架及邊界要素。這個(gè)步驟的工作量依據(jù)我們對(duì)報(bào)社內(nèi)部崗位的逐步了解可能會(huì)有不同程度的增加或減少。管理及工作流程的優(yōu)化：對(duì)各部門的重新定位，各部門職能權(quán)責(zé)的加強(qiáng)或重新組合。組織變革與調(diào)整：如果有必要，需要對(duì)報(bào)社機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合裁并（我們只提供建議），可能會(huì)涉及到部門的撤減、合并。崗位設(shè)置的調(diào)整：根據(jù)工作量和流程中的價(jià)值，可能涉及到崗位的重新布置。通過(guò)這個(gè)步驟，我們可以對(duì)現(xiàn)有崗位及調(diào)整后崗位根據(jù)各評(píng)估要素進(jìn)行價(jià)
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