1期權(quán)激勵(lì)制度-展示頁(yè)
2024-11-20 13:46本頁(yè)面
【正文】 法； 第三十一條 EVA評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)收入提取比例確定方法； 第三十二條 提取、分配及處理計(jì)算方法； 第三十三條 計(jì)劃參與者的懲罰規(guī)則； 第三十四條 業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整； 第三十五條 附則； 第三十六條 附件。 第二十七條 《實(shí)施細(xì)則》的條款及條件如有重大更正 、完善和終止，都必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 第二節(jié) 《年度激勵(lì)計(jì)劃》的內(nèi)容 第二十一條 授予對(duì)象的設(shè)定； 第二十二條 業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定； 第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)收入的提取比例； 第二十四條 風(fēng)險(xiǎn)收入的分配原則； 第二十五條 薪酬的設(shè)定。 第十九條 《年度激勵(lì)計(jì)劃》的條款及條件如有重大更改、完善、終止和取消，都必須獲得股東大會(huì)通過，并按中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的程序進(jìn)行信息披露。 第五章 《年度激勵(lì)計(jì)劃》的管理 第一節(jié) 《年 度激勵(lì)計(jì)劃》的擬訂、生效、修改、終止和取消 第十七條 薪酬委員會(huì)根據(jù)《管理辦法》，參照《公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，擬訂、變更《年度激勵(lì)計(jì)劃》。 第十六 條 薪酬委員會(huì)是在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)工作的非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)。第四章長(zhǎng)期激勵(lì)制度的管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作規(guī)則 第十四條 公司股東大會(huì)是公司股權(quán)激勵(lì)制度的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下 事項(xiàng)： (1)批準(zhǔn)管理辦法及其變更，終止《管理辦法》； (2)批準(zhǔn)《股份有限公司年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》 (以下簡(jiǎn)稱《年度激勵(lì)計(jì)劃》 )及其變更、終止。獲得風(fēng)險(xiǎn)收入的中高層管理人員所轉(zhuǎn)化的流通股票及其風(fēng)險(xiǎn)金統(tǒng)一由薪酬委員會(huì)管理。具體分配系數(shù)見《股份有限公司中高層管理人員股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》 (以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》 )。 第十條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)每年依據(jù) EVA指標(biāo)提取總額 400 萬(wàn)元以內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn) 收入。 第九條 風(fēng)險(xiǎn)收入的來(lái)源以及提取比例：只有在公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，才能提取風(fēng)險(xiǎn)收入對(duì)中高層管理人員實(shí)施激勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入從稅后利潤(rùn)中按 EVA 的一定比例提取。 第七條 確定一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估體系，如果管理層經(jīng)過卓有成效的管理后實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)， 則管理層有權(quán)獲得風(fēng)險(xiǎn)收入，使管理層的人力資本市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn)。 第二章 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施方案 第六條 激勵(lì)對(duì)象：股份公司中高級(jí)管理人員。 第四條 本《管理辦法》長(zhǎng)期有效，除非股東大會(huì)決議終止繼續(xù)實(shí)施本《管理辦法》。 第二條 本《管理辦法》是股份公司董事會(huì)實(shí)施中高層管理人員薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)管理的依據(jù)，是股份公司薪酬委員會(huì)及其工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，也是 監(jiān)事會(huì)實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。1 1． 1 第一章 總則 第一條 股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“股份公司”或“公司” )，股份公司股權(quán)激勵(lì)制度的管理，根據(jù)《公司法》等國(guó)家法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，特制定《股份有限公司中高層管理人員激勵(lì)制度管理辦法》 (以下簡(jiǎn)稱為《管理辦法》 )。本《管理辦法》是公司薪酬制度的組成部分。 第三條 本《管理辦法》遵循公平、公開、公正的原則和激勵(lì)、約束相結(jié)合的原則。 第五條 本《管理辦法》須經(jīng)股東大會(huì)決議通過方可實(shí)施。每年根據(jù)本《管理辦法》和公司崗位設(shè)置的具體情況制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以確定具體激勵(lì)的對(duì)象。 第八條 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇：經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)，即公司經(jīng)過調(diào)整的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去公司權(quán)益資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。每年根據(jù)本《管理辦法》和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體情況制定激勵(lì)計(jì)劃，以確定具體的提取比例。 第十一條 風(fēng)險(xiǎn)收入的分配原則：綜合考慮中高層管理人員所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公平合理地分配風(fēng)險(xiǎn)收入。 第十二條 每位中高層管理人員因股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲得風(fēng)險(xiǎn)收入后，應(yīng)將其中的 70%在收到風(fēng)險(xiǎn)收入后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)化為本公司流通股票；其余 10%由公司薪酬管理委員會(huì)用作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度過程中，對(duì)中高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)金。 第三 章 關(guān)于股票可流通性的一般規(guī)定 第十三條 管理人員因本制度持有的股票其流通性受到一定的限制，高層管理人員因股權(quán)激勵(lì)而持有的股票在任職期間不得以任何方式予以拋售，在正常離職六個(gè)月后方可以拋售；中層管理人員某年度因長(zhǎng)期激勵(lì)而持有的股票自獲得之日起三年內(nèi)不得以任何方式拋售，該年度三年后可以拋售該次持有股票的 30%，該年度四年后可以拋售該次持有的全部股票的 60%，該年度五年后可以拋售該次持有的全部股票。 第十五條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的決策和管理，具體包括以下事項(xiàng)： (1)擬訂、變更《管理辦法》，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)； (2)審核《年度激勵(lì)計(jì)劃》，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)； (3)任命和撤換薪酬委員會(huì)委員； (4)批準(zhǔn)《實(shí)施細(xì)則》及其變更； (5)領(lǐng)導(dǎo)、組織薪酬委員會(huì)開展工作，依據(jù)《管理辦法》的規(guī)定審核薪酬委員會(huì)的決議。薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： (1)根據(jù)《管理辦法》擬訂《實(shí)施細(xì)則》，并
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