家具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-07-08 23:13本頁(yè)面
【正文】 管理層級(jí)管理人員的高度關(guān)注，并激發(fā)他們努力地圍繞這個(gè)目標(biāo)去積極地開(kāi)展工作。在評(píng)價(jià)篩選階段，戰(zhàn)略更是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，需要充分發(fā)揮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的限制轉(zhuǎn)向的作用，篩選的效益來(lái)自戰(zhàn)略。在構(gòu)思階段，構(gòu)思的規(guī)則旅游事業(yè)源于戰(zhàn)略。事實(shí)上，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，戰(zhàn)略應(yīng)該是龍頭。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需要建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，構(gòu)思出擬創(chuàng)造的新產(chǎn)品概念，對(duì)各種概念進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，選擇進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)需要的新商品并投放市場(chǎng)等等。而決不能使之成為個(gè)別人甚至是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋的賭注，需要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中予以明確。相應(yīng)，刺激企業(yè)把有限的資源轉(zhuǎn)向新的機(jī)會(huì)的誘惑力無(wú)時(shí)不在，這種誘惑力可能促進(jìn)企業(yè)不斷走向成功，也可能導(dǎo)致企業(yè)走向深淵。資源的配置也必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)施。那么，戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則。第三，在延伸方向上，戰(zhàn)略有助于盡量減少因不可避免的人事變動(dòng)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的干擾和影響。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在水平方向上，戰(zhàn)略有助于確保一個(gè)企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)行和諧一致。使企業(yè)產(chǎn)生出大于各組成部分原有能力的創(chuàng)造力有效性。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須認(rèn)真考慮戰(zhàn)略可能帶來(lái)的影響和要求。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)組成是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證。其主要作用體現(xiàn)在以下方面。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略即是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，為了降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高開(kāi)發(fā)的成功率，企業(yè)的生存就必須確定其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)指明一條正確的道路。然而，幾乎所有的企業(yè)都嘗試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受失敗的打擊。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上完整版很少，特別搜集整理了一下，雖然年份比較早的，但是很多東西還是很有指導(dǎo)意義的~~家具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本目的是為了滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求，發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求和開(kāi)拓未來(lái)的市場(chǎng)需求。由于新品可能帶來(lái)巨大的成功和利益，從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。無(wú)論就企業(yè)對(duì)新品寄予的厚望而言，還是從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)看，如果讓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶有盲目性和隨意性，那么就是把企業(yè)的生存和發(fā)展視為兒戲。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的作用企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是其整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)決定以后，企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出各自的戰(zhàn)略。它的作用是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)健康順利地實(shí)現(xiàn)。（一）輔助組織設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略與其組織機(jī)構(gòu)之間存在著相互聯(lián)系和制約的關(guān)系。反過(guò)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)其組織機(jī)構(gòu)也提出了組織保證的具體要求。（二）提供協(xié)調(diào)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，只有該系統(tǒng)的各個(gè)組成部分協(xié)同作戰(zhàn)，才可以確保企業(yè)取得預(yù)期效果，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是通過(guò)目標(biāo)的制定、實(shí)施來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的各級(jí)組成部分。即整體功能大于各組成部分功能之和（即貝塔朗菲定律）。其次，在垂直方向上，戰(zhàn)略有助于企業(yè)的執(zhí)行層、操作層與決策層行動(dòng)方向的高度一致，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展示各自的工作。（三）配置資源市場(chǎng)是多樣化的，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方案也是多種多樣的，而企業(yè)的資源卻是有限的，如何使有限的資源得到最充分的利用，發(fā)揮其最大的效用。戰(zhàn)略的制定必須考慮現(xiàn)有的資源條件和可能發(fā)掘的資源條件。（四）限制轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品的可供選擇的方案永遠(yuǎn)都不會(huì)匱乏的，就像年年申報(bào)和批準(zhǔn)的專(zhuān)利都在不斷增多那樣。因此，抓住那些機(jī)會(huì)，抵御各種誘惑，應(yīng)該屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。（五）指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)是由一系列邏輯關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的步驟構(gòu)成的一項(xiàng)活動(dòng)。在這一系列復(fù)雜的過(guò)程中，如果沒(méi)有戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)活動(dòng)加以統(tǒng)一指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)活動(dòng)的各個(gè)階段就可能割裂開(kāi)，形成不了有機(jī)的聯(lián)系，降低開(kāi)發(fā)的成功率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求來(lái)確定需要什么人才，建立哪一類(lèi)型的組織。如果企業(yè)運(yùn)用技術(shù)到需求的思路，即采用技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略，那么，概念的收集就從技術(shù)開(kāi)始；如果企業(yè)運(yùn)用從需求到技術(shù)的思路，即采用需求拉動(dòng)的戰(zhàn)略，那么就從市場(chǎng)開(kāi)始，先在市場(chǎng)中尋找思路；如果企業(yè)試圖通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)能力來(lái)尋求設(shè)想，那么就可以在制造過(guò)程中發(fā)掘創(chuàng)新的啟示。在開(kāi)發(fā)及投放過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)配置多少、回收投資等都屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，必須在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下予以確定。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的各個(gè)不同階段，每個(gè)管理人員可以將實(shí)施的結(jié)果與戰(zhàn)略要求進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。根據(jù)以上的分析可以認(rèn)為，任何企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)必須在明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類(lèi)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與方法這三項(xiàng)內(nèi)容所構(gòu)成。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容實(shí)際上是給出戰(zhàn)略的框架，不同的企業(yè)如果根據(jù)自身資料及環(huán)境狀況對(duì)各項(xiàng)要素加以抉擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。隨著展覽業(yè)的發(fā)展，許多品牌的家具已逐漸深入市場(chǎng)，深入消費(fèi)者心中。它們的顯著特點(diǎn)就是在行業(yè)中占有相當(dāng)多的市場(chǎng)份額。但是它們也面臨著來(lái)自挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力，稍不留意，就有可能被挑戰(zhàn)者趕下領(lǐng)導(dǎo)者的地位。具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。
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