家具新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 如果把家具產(chǎn)品看成為商品的話，那么，它應(yīng)具有工業(yè)化的前景。家具產(chǎn)品是一個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品。家具產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計(jì)只是顧客需求的一部分，而不是全部，而在尺寸協(xié)調(diào)、功能拓展、系列配套等方面考慮不完善的話，可能導(dǎo)致顧客的選擇不為所愿。殊不知此時(shí)正好給挑戰(zhàn)者和追隨者一個(gè)競爭的空間，于是回過頭來又是打假又是降價(jià)，忙得不亦樂乎，其結(jié)果是事與愿違，市場沒有得到有效擴(kuò)充，利潤卻失去了不少。市場份額是衡量企業(yè)能否成功和競爭力大小的一個(gè)重要指標(biāo)。這些都是企業(yè)決策者們在制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略過程中應(yīng)確定的一系戰(zhàn)略措施。此時(shí)那些相對規(guī)模較小的企業(yè)考慮的則是如何增強(qiáng)自己的競爭能力，其思維方式固然是先求生存，再謀發(fā)展。換句話說就是企業(yè)在做大的同時(shí)是否意識(shí)到增強(qiáng)實(shí)力的必要性。其實(shí)這是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)，相輔相成的問題。因此，我們在制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)鎖定產(chǎn)品對象的目標(biāo)群體，在此基礎(chǔ)上再去進(jìn)一步深入地調(diào)查研究，這樣才能引發(fā)我們較為清晰的構(gòu)思輪廓。也是家具設(shè)計(jì)師研究的主題內(nèi)容之一。一家制造型企業(yè)和一家貿(mào)易型企業(yè)或者一家服務(wù)型企業(yè)所需要的家具其差異可能是非常大的。如何能使你的產(chǎn)品既具有較強(qiáng)的用戶針對性，又能滿足多個(gè)細(xì)分市場的不同需求，這將是企業(yè)產(chǎn)品競爭的焦點(diǎn)之一。因此，在家具產(chǎn)品風(fēng)格款式的競爭領(lǐng)域中，家具設(shè)計(jì)師研究更多的應(yīng)是目標(biāo)市場的家具文化以及表達(dá)某種家具文化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。人們在巡視家具商場時(shí)，無須去看商標(biāo)標(biāo)志就可判斷這是某某廠的風(fēng)格。而不是市場上什么好賣，你就去干什么。反過來，一家從事貼紙的板式家具工廠也許會(huì)向?qū)嵞净蛸N皮家具領(lǐng)域發(fā)展。因此，其產(chǎn)品的競爭領(lǐng)域非常廣泛。盡管這樣的規(guī)劃經(jīng)常是企業(yè)的高度機(jī)密，但是，家具企業(yè)如何能把產(chǎn)品競爭領(lǐng)域、新產(chǎn)品目標(biāo)以及產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)要求等要素全部放在一起來通盤考慮，從而制定出全方位的戰(zhàn)略無疑是十分必要的。所以，可以說不論高層發(fā)展到多么成熟，作為補(bǔ)缺者戰(zhàn)略的企業(yè)總有它的一席之地。工藝復(fù)雜、個(gè)性化很強(qiáng)的藝術(shù)類產(chǎn)品。這就形成了補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。追隨者的創(chuàng)造力在逐漸增強(qiáng)，追隨者企業(yè)的數(shù)量逐漸減少。1995年以前，在我國家具市場發(fā)展的早期階段，家具行業(yè)內(nèi)幾乎很少有幾家企業(yè)有系列產(chǎn)品開發(fā)的能力，絕大多數(shù)企業(yè)均是抄襲國外的家具款式。這種戰(zhàn)略和優(yōu)點(diǎn)是所冒的風(fēng)險(xiǎn)小、投資省、見效快，缺點(diǎn)是對企業(yè)市場營銷的水平要求較高，提高市場占有率困難較大。這種戰(zhàn)略要獲得成功首先需要通過能全面、準(zhǔn)備和迅速獲取信息的信息系統(tǒng)。挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是進(jìn)攻戰(zhàn)略，它要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，進(jìn)行創(chuàng)造性的和外向型主動(dòng)出擊，而且不拘泥于企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源狀況。消費(fèi)者細(xì)分：年齡，文化、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)地位。它們時(shí)刻在窺視著具有領(lǐng)導(dǎo)者的地位的公司，以便在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)確立自己競爭目標(biāo)。其次它必須通過不斷改進(jìn)的手段來保護(hù)它的現(xiàn)有市場（例如功能改進(jìn)，用途增加）。具有較完善的工藝技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。促使它們成功的主要原因就是在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)上領(lǐng)先于其他企業(yè)。（一）市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略家具行業(yè)近十多年來在我國的發(fā)展速度非常之快。如果沒有一個(gè)清晰的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)中的任何重大決策都不能保證是正確和有效的。（六）激勵(lì)和評價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)在制定、討論、宣傳、組織、實(shí)施等一系列過程中，可以有效地引起企業(yè)各職能部門，各級管理層級管理人員的高度關(guān)注，并激發(fā)他們努力地圍繞這個(gè)目標(biāo)去積極地開展工作。在構(gòu)思階段，構(gòu)思的規(guī)則旅游事業(yè)源于戰(zhàn)略。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，需要建立產(chǎn)品開發(fā)組織，確定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，構(gòu)思出擬創(chuàng)造的新產(chǎn)品概念，對各種概念進(jìn)行評價(jià)和篩選，選擇進(jìn)入實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為市場需要的新商品并投放市場等等。相應(yīng)，刺激企業(yè)把有限的資源轉(zhuǎn)向新的機(jī)會(huì)的誘惑力無時(shí)不在，這種誘惑力可能促進(jìn)企業(yè)不斷走向成功，也可能導(dǎo)致企業(yè)走向深淵。那么，戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在水平方向上，戰(zhàn)略有助于確保一個(gè)企業(yè)的各個(gè)職能部門的運(yùn)行和諧一致。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須認(rèn)真考慮戰(zhàn)略可能帶來的影響和要求。其主要作用體現(xiàn)在以下方面。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。然而，幾乎所有的企業(yè)都嘗試新產(chǎn)品開發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受失敗的打擊。由于新品可能帶來巨大的成功和利益，從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它的作用是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，不斷地開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營成果，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)健康順利地實(shí)現(xiàn)。反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的制定對其組織機(jī)構(gòu)也提出了組織保證的具體要求。即整體功能大于各組成部分功能之和（即貝塔朗菲定律）。（三）配置資源市場是多樣化的，新產(chǎn)品開發(fā)的方案也是多種多樣的，而企業(yè)的資源卻是有限的，如何使有限的資源得到最充分的利用，發(fā)揮其最大的效用。（四）限制轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)永無止境的過程，對企業(yè)來說，新產(chǎn)品的可供選擇的方案永遠(yuǎn)都不會(huì)匱乏的，就像年年申報(bào)和批準(zhǔn)的專利都在不斷增多那樣。（五）指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的全過程新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)是由一系列邏輯關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的步驟構(gòu)成的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的要求來確定需要什么人才，建立哪一類型的組織。在
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