家具新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 進入廿一世紀以來，我國的家具行業(yè)已進入到產(chǎn)品設(shè)計競爭的階段。這個看似非常簡單的道理卻是許多企業(yè)并不非常了解的。例如：在企業(yè)的組織機構(gòu)上應(yīng)對市場調(diào)查；信息收集、整理、保管；材料、配件的驗證；開發(fā)與設(shè)計的管理；樣品制作；工藝驗證；市場營銷；設(shè)計更改等一系列工作明確崗位和職責(zé)。技術(shù)要求（工藝要求、設(shè)備要求、環(huán)境要求）在新產(chǎn)品開發(fā)過程中會遇到許多諸如工藝、設(shè)備、工裝等技術(shù)問題，這些技術(shù)問題可分為二大類；一類是已知的，即開發(fā)與設(shè)計人員或企業(yè)內(nèi)部其它部門或人員所熟悉和掌握的，另一類是未知的，即大家都不熟悉和掌握的。產(chǎn)品要求首先就是要明確產(chǎn)品的使用要求（即產(chǎn)品的市場定位）。產(chǎn)品要求無容置疑，設(shè)計師首先考慮的是產(chǎn)品要求。他們希望看到的是企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力。產(chǎn)品規(guī)格化的發(fā)展有利于企業(yè)最充分地優(yōu)化配置資源，它能使企業(yè)在不過多投入設(shè)備資源的條件下最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，而使產(chǎn)品系列化更清晰。如何在產(chǎn)品設(shè)計過程中的可靠性的研究顯然是不足的。任何一方面的疏忽都可能導(dǎo)致顧客的背離。我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在開發(fā)出一批自認為頗具競爭力的新產(chǎn)品時，一方面將產(chǎn)品價格抬得很高，并申請專利保護，另一方面大打品牌戰(zhàn)，進行品牌宣傳造勢。而處在挑戰(zhàn)者地位的企業(yè)，則首先會考慮自身是否有足夠的實力去挑戰(zhàn)？在哪些方面具有相對優(yōu)勢？哪些方面存在著差距？差距有多大？怎樣才能縮短差距？怎樣才能揚長避短等等。問題是市場供應(yīng)的規(guī)模趨近于需求時，企業(yè)能否適時地調(diào)整規(guī)模增強實力以適應(yīng)市場競爭。而不能僅靠周旋于展覽會和商場中在現(xiàn)有的產(chǎn)品中去啟發(fā)靈感。例如：在私人生活方面提供一個具有起居、飲食、娛樂等基本功能的系列家具和過著上流社會的人們所擁有豪華生活的系列家具是不可同日而語的。家具產(chǎn)品風(fēng)格所代表和表達的是一種家具文化，這種文化具有鮮明的地區(qū)性，它與地區(qū)的社會歷史形成過程和文化思想的演變有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在產(chǎn)品類型的競爭領(lǐng)域決策的可靠性程度取決于企業(yè)對自身條件和基礎(chǔ)的客觀分析基礎(chǔ)上的科學(xué)判斷。家具產(chǎn)品是解決人們衣、食、住、行四個基本要求的重要產(chǎn)品之一，它幾乎是無所不在、無所不到。市場補缺者常常是選擇成為在最終使用、垂直層面、顧客規(guī)模、特定顧客、地理區(qū)域、產(chǎn)品特色、工作過程、質(zhì)量、價格水平、或服務(wù)渠道上的專家。它們尋找那些大型企業(yè)難以發(fā)揮優(yōu)勢或不屑一顧的市場。這從我國家具行業(yè)20多年來的發(fā)展過程可以證明。（三）追隨者戰(zhàn)略當(dāng)一家公司沒有足夠的產(chǎn)品開發(fā)能力時，它很容易想到追隨者戰(zhàn)略，利用成功者的技術(shù)成果直接進行仿制和局部改進。產(chǎn)品市場細分：大中城市、小城鎮(zhèn)、農(nóng)村、山區(qū)、平原、海濱、寒冷地區(qū)、濕熱地區(qū)等。首先它必須尋找新的用戶（即使用對象），讓更多的消費者群體能用得上它的產(chǎn)品。它們的顯著特點就是在行業(yè)中占有相當(dāng)多的市場份額。根據(jù)以上的分析可以認為，任何企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動必須在明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的要求來確定需要什么人才，建立哪一類型的組織。（四）限制轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開發(fā)是一個永無止境的過程，對企業(yè)來說，新產(chǎn)品的可供選擇的方案永遠都不會匱乏的，就像年年申報和批準(zhǔn)的專利都在不斷增多那樣。即整體功能大于各組成部分功能之和（即貝塔朗菲定律）。它的作用是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，不斷地開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營成果，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)健康順利地實現(xiàn)。由于新品可能帶來巨大的成功和利益，從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在設(shè)計組織機構(gòu)時，必須認真考慮戰(zhàn)略可能帶來的影響和要求。那么，戰(zhàn)略是企業(yè)的行動準(zhǔn)則。進行產(chǎn)品開發(fā)，需要建立產(chǎn)品開發(fā)組織，確定產(chǎn)品開發(fā)項目，構(gòu)思出擬創(chuàng)造的新產(chǎn)品概念，對各種概念進行評價和篩選，選擇進入實際開發(fā)的項目，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為市場需要的新商品并投放市場等等。（六）激勵和評價新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)在制定、討論、宣傳、組織、實施等一系列過程中，可以有效地引起企業(yè)各職能部門，各級管理層級管理人員的高度關(guān)注，并激發(fā)他們努力地圍繞這個目標(biāo)去積極地開展工作。（一）市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略家具行業(yè)近十多年來在我國的發(fā)展速度非常之快。具有較完善的工藝技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。它們時刻在窺視著具有領(lǐng)導(dǎo)者的地位的公司，以便在恰當(dāng)?shù)臅r機確立自己競爭目標(biāo)。挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略實質(zhì)上是進攻戰(zhàn)略，它要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面具有較強的進取精神，進行創(chuàng)造性的和外向型主動出擊，而且不拘泥于企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源狀況。這種戰(zhàn)略和優(yōu)點是所冒的風(fēng)險小、投資省、見效快，缺點是對企業(yè)市場營銷的水平要求較高，提高市場占有率困難較大。追隨者的創(chuàng)造力在逐漸增強，追隨者企業(yè)的數(shù)量逐漸減少。工藝復(fù)雜、個性化很強的藝術(shù)類產(chǎn)品。盡管這樣的規(guī)劃經(jīng)常是企業(yè)的高度機密，但是，家具企業(yè)如何能把產(chǎn)品競爭領(lǐng)域、新產(chǎn)品目標(biāo)以及產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)要求等要素全部放在一起來通盤考慮，從而制定出全方位的戰(zhàn)略無疑是十分必要的。反過來，一家從事貼紙的板式家具工廠也許會向?qū)嵞净蛸N皮家具領(lǐng)域發(fā)展。人們在巡視家具商場時，無須去看商標(biāo)標(biāo)志就可判斷這是某某廠的風(fēng)格。如何能使你的產(chǎn)品既具有較強的用戶針對性，又能滿足多個細分市場的不同需求，這將是企業(yè)產(chǎn)品競爭的焦點之一。也是家具設(shè)計師研究的主題內(nèi)容之一。其實這是一個互相關(guān)聯(lián)，相輔相成的問題。此時那些相對規(guī)模較
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1