【正文】 ②產(chǎn)品的適用范圍（如年齡、職業(yè)、場(chǎng)所、面積、環(huán)境、費(fèi)用等）。二是引進(jìn)技術(shù)，對(duì)于技術(shù)難度大、范圍較廣、投資收益率較高的技術(shù)問(wèn)題可采取引進(jìn)技術(shù)的辦法解決。實(shí)施開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程就是將目標(biāo)方向轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品特性和規(guī)格的過(guò)程。以便規(guī)避單一市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品和管理的科技含量不高是導(dǎo)致低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因之一。這個(gè)利潤(rùn)應(yīng)是企業(yè)的絕對(duì)利潤(rùn)總額，而不僅僅是單件產(chǎn)品利潤(rùn)的相對(duì)值，因此企業(yè)的新產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)考慮的是產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位曾經(jīng)有人討論過(guò)，企業(yè)究竟是先做大（規(guī)模），還是先強(qiáng)（競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力）。最終用戶決定了對(duì)產(chǎn)品的全部功能和性強(qiáng)需求，其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)，當(dāng)然市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果也可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)應(yīng)用面的狹窄。一家從事實(shí)木或貼皮（木皮）的家具工廠也許會(huì)向貼紙（木紋紙）的板式家具領(lǐng)域發(fā)展。老年人、殘疾人、醫(yī)療、健身等特殊功能產(chǎn)品。該戰(zhàn)略所關(guān)注的創(chuàng)新度局限于仿制和改進(jìn)，選擇的投入的時(shí)機(jī)是敏捷型，開(kāi)發(fā)方式可選擇自主開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)。（二）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略那些有一定基礎(chǔ)實(shí)力，但尚未構(gòu)成知名品牌的公司在扮演著挑戰(zhàn)者的角色。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容實(shí)際上是給出戰(zhàn)略的框架，不同的企業(yè)如果根據(jù)自身資料及環(huán)境狀況對(duì)各項(xiàng)要素加以抉擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（五）指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)是由一系列邏輯關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的步驟構(gòu)成的一項(xiàng)活動(dòng)。反過(guò)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)其組織機(jī)構(gòu)也提出了組織保證的具體要求。然而，幾乎所有的企業(yè)都嘗試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受失敗的打擊。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在水平方向上，戰(zhàn)略有助于確保一個(gè)企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)行和諧一致。在構(gòu)思階段，構(gòu)思的規(guī)則旅游事業(yè)源于戰(zhàn)略。促使它們成功的主要原因就是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)上領(lǐng)先于其他企業(yè)。消費(fèi)者細(xì)分：年齡，文化、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)地位。1995年以前，在我國(guó)家具市場(chǎng)發(fā)展的早期階段，家具行業(yè)內(nèi)幾乎很少有幾家企業(yè)有系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，絕大多數(shù)企業(yè)均是抄襲國(guó)外的家具款式。所以，可以說(shuō)不論高層發(fā)展到多么成熟，作為補(bǔ)缺者戰(zhàn)略的企業(yè)總有它的一席之地。而不是市場(chǎng)上什么好賣，你就去干什么。一家制造型企業(yè)和一家貿(mào)易型企業(yè)或者一家服務(wù)型企業(yè)所需要的家具其差異可能是非常大的。換句話說(shuō)就是企業(yè)在做大的同時(shí)是否意識(shí)到增強(qiáng)實(shí)力的必要性。殊不知此時(shí)正好給挑戰(zhàn)者和追隨者一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的空間，于是回過(guò)頭來(lái)又是打假又是降價(jià)，忙得不亦樂(lè)乎，其結(jié)果是事與愿違，市場(chǎng)沒(méi)有得到有效擴(kuò)充，利潤(rùn)卻失去了不少。很少有企業(yè)去發(fā)掘和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和制造的人才，而標(biāo)準(zhǔn)化則是解決企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合目標(biāo)的有效途徑。所以企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)時(shí)可能會(huì)考慮的是這批新產(chǎn)品的推出代表著企業(yè)的市場(chǎng)形象。其次，產(chǎn)品要求應(yīng)明確材料要求、包裝要求、運(yùn)輸存放要求、安裝維護(hù)要求等。在設(shè)計(jì)輸入上應(yīng)明確輸入內(nèi)容、范圍、渠道和程序方法。大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或正在大力加強(qiáng)或提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力。我們主張的是作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)熟悉和了解營(yíng)銷和手段和方法，而作為營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)熟悉和了解產(chǎn)品的目的和特點(diǎn)。在安裝維護(hù)方面要考慮到快捷、方便、互換等。那么，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給各職能部門(mén)帶來(lái)的相關(guān)要求，這些要求應(yīng)具體體現(xiàn)在相應(yīng)設(shè)計(jì)文件或管理規(guī)范中。多樣化目標(biāo)的形成可能是企業(yè)考慮到其產(chǎn)品覆蓋的地域性差異（如寒帶、熱帶、高山、海濱、城市、農(nóng)村等）所導(dǎo)致，也可能是由于產(chǎn)品延伸或者配套性增強(qiáng)的需求。而顧客需求卻包括了產(chǎn)品的安裝、使用、維護(hù)和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。如果某企業(yè)是處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，那么它考慮的產(chǎn)品目標(biāo)是市場(chǎng)份額，用市場(chǎng)份額來(lái)衡量它的戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)基礎(chǔ)，它的產(chǎn)品在品種、規(guī)格、功能、用途等方面能否覆蓋更多的市場(chǎng)，能否在風(fēng)格款式、新材料應(yīng)用、新工藝新技術(shù)等方面始終保持創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。正如我們?cè)诩揖弋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)內(nèi)容中提到的，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)師應(yīng)更多地觀察、調(diào)查和了解家具產(chǎn)品在使用功能、使用對(duì)象、使用用途、使用場(chǎng)所等人類明確的、隱含的或未來(lái)的需求。否則人們會(huì)認(rèn)為你屬于不倫不類，雜合型的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，不能認(rèn)同你的專業(yè)水準(zhǔn)而導(dǎo)致喪失市場(chǎng)。（一）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一個(gè)公司在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先它必須確定其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。一部企業(yè)由于受到資源、規(guī)模、地理位置等局限開(kāi)始尋打市場(chǎng)空缺。創(chuàng)新度可能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)。這些公司想要始終保持第一位優(yōu)勢(shì)，必須持續(xù)地在三方面進(jìn)行努力。這種比較和評(píng)價(jià)有助于他們避免偏離方向，朝著一條正確的道路并能快捷達(dá)成目標(biāo)。資源的配置也必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略即是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃。一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的作用企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是其整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)決定以后，企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出各自的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定必須考慮現(xiàn)有的資源條件和可能發(fā)掘的資源條件。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的各個(gè)不同階段，每個(gè)管理人員可以將實(shí)施的結(jié)果與戰(zhàn)略要求進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。除非一個(gè)占統(tǒng)治地位的公司享有合法的獨(dú)占權(quán)利，否則它的經(jīng)營(yíng)生涯并不輕松，它必須時(shí)刻保持警惕，其它公司會(huì)同它的實(shí)力挑戰(zhàn)或者試圖利用它的弱點(diǎn)。該戰(zhàn)略的來(lái)源多為市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)的發(fā)展，或二者的結(jié)合。（四）補(bǔ)缺者戰(zhàn)略當(dāng)市場(chǎng)成熟到接近下圖中的M點(diǎn)時(shí)，追隨者企業(yè)出現(xiàn)了分化，一部分企業(yè)通過(guò)不斷引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，大大地提升了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，使其成為挑戰(zhàn)者，開(kāi)始向具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)發(fā)起沖擊