【正文】 輸存放要求、安裝維護要求等。一個完整的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)確定的技術(shù)內(nèi)容包括產(chǎn)品的使用要求、環(huán)保要求、包裝要求、安裝要求等。所以企業(yè)在制定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)時可能會考慮的是這批新產(chǎn)品的推出代表著企業(yè)的市場形象。通過產(chǎn)品規(guī)格的不同組合使得其適用面更廣。很少有企業(yè)去發(fā)掘和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和制造的人才，而標(biāo)準(zhǔn)化則是解決企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟的綜合目標(biāo)的有效途徑。家具產(chǎn)品是一個非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品。殊不知此時正好給挑戰(zhàn)者和追隨者一個競爭的空間，于是回過頭來又是打假又是降價，忙得不亦樂乎，其結(jié)果是事與愿違，市場沒有得到有效擴充，利潤卻失去了不少。這些都是企業(yè)決策者們在制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略過程中應(yīng)確定的一系戰(zhàn)略措施。換句話說就是企業(yè)在做大的同時是否意識到增強實力的必要性。因此，我們在制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時，首先應(yīng)鎖定產(chǎn)品對象的目標(biāo)群體，在此基礎(chǔ)上再去進一步深入地調(diào)查研究，這樣才能引發(fā)我們較為清晰的構(gòu)思輪廓。一家制造型企業(yè)和一家貿(mào)易型企業(yè)或者一家服務(wù)型企業(yè)所需要的家具其差異可能是非常大的。因此，在家具產(chǎn)品風(fēng)格款式的競爭領(lǐng)域中，家具設(shè)計師研究更多的應(yīng)是目標(biāo)市場的家具文化以及表達某種家具文化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。而不是市場上什么好賣，你就去干什么。因此，其產(chǎn)品的競爭領(lǐng)域非常廣泛。所以，可以說不論高層發(fā)展到多么成熟，作為補缺者戰(zhàn)略的企業(yè)總有它的一席之地。這就形成了補缺者戰(zhàn)略。1995年以前，在我國家具市場發(fā)展的早期階段，家具行業(yè)內(nèi)幾乎很少有幾家企業(yè)有系列產(chǎn)品開發(fā)的能力，絕大多數(shù)企業(yè)均是抄襲國外的家具款式。這種戰(zhàn)略要獲得成功首先需要通過能全面、準(zhǔn)備和迅速獲取信息的信息系統(tǒng)。消費者細分：年齡，文化、職業(yè)、經(jīng)濟地位。其次它必須通過不斷改進的手段來保護它的現(xiàn)有市場（例如功能改進，用途增加）。促使它們成功的主要原因就是在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計上領(lǐng)先于其他企業(yè)。如果沒有一個清晰的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)中的任何重大決策都不能保證是正確和有效的。在構(gòu)思階段，構(gòu)思的規(guī)則旅游事業(yè)源于戰(zhàn)略。相應(yīng)，刺激企業(yè)把有限的資源轉(zhuǎn)向新的機會的誘惑力無時不在，這種誘惑力可能促進企業(yè)不斷走向成功，也可能導(dǎo)致企業(yè)走向深淵。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用體現(xiàn)在三個方面：首先，在水平方向上，戰(zhàn)略有助于確保一個企業(yè)的各個職能部門的運行和諧一致。其主要作用體現(xiàn)在以下方面。然而，幾乎所有的企業(yè)都嘗試新產(chǎn)品開發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受失敗的打擊。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的制定對其組織機構(gòu)也提出了組織保證的具體要求。（三）配置資源市場是多樣化的，新產(chǎn)品開發(fā)的方案也是多種多樣的，而企業(yè)的資源卻是有限的，如何使有限的資源得到最充分的利用，發(fā)揮其最大的效用。（五）指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的全過程新產(chǎn)品開發(fā)活動是由一系列邏輯關(guān)聯(lián)較強的步驟構(gòu)成的一項活動。在開發(fā)及投放過程中，企業(yè)應(yīng)配置多少、回收投資等都屬于戰(zhàn)略問題，必須在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下予以確定。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容實際上是給出戰(zhàn)略的框架，不同的企業(yè)如果根據(jù)自身資料及環(huán)境狀況對各項要素加以抉擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。具有較強的設(shè)計師隊伍。（二）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略那些有一定基礎(chǔ)實力，但尚未構(gòu)成知名品牌的公司在扮演著挑戰(zhàn)者的角色。成本、價格的進一步降低。該戰(zhàn)略所關(guān)注的創(chuàng)新度局限于仿制和改進，選擇的投入的時機是敏捷型，開發(fā)方式可選擇自主開發(fā)或委托開發(fā)。企業(yè)開始逐漸感受到競爭的壓力，那些有一定產(chǎn)品能力的企業(yè)越做越大，價格越來越低，產(chǎn)品的利潤空間越來越小，于是產(chǎn)品開發(fā)開始受到了重視。老年人、殘疾人、醫(yī)療、健身等特殊功能產(chǎn)品。它能為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和風(fēng)險規(guī)避起到保證作用。一家從事實木或貼皮（木皮）的家具工廠也許會向貼紙（木紋紙）的板式家具領(lǐng)域發(fā)展。每個企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)格是相對固定的，這是企業(yè)在長期的產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的技術(shù)沉淀。最終用戶決定了對產(chǎn)品的全部功能和性強需求，其產(chǎn)品的競爭能力也就越強，當(dāng)然市場細分的結(jié)果也可能會導(dǎo)致市場應(yīng)用面的狹窄。最終用戶的需求是家具產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的源泉。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位曾經(jīng)有人討論過，企業(yè)究竟是先做大（規(guī)模），還是先強（競爭實力）。在市場逐小轎車成熟階段，一批經(jīng)過市場激烈競爭角逐的企業(yè)脫穎而出，成為了新的市場領(lǐng)導(dǎo)者。這個利潤應(yīng)是企業(yè)的絕對利潤總額，而不僅僅是單件產(chǎn)品利潤的相對值，因此企業(yè)的新產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)考慮的是產(chǎn)品的市場份額。競爭企業(yè)只要將外觀造型稍加改變，并不需要費多大力氣就可輕易地規(guī)避專利。產(chǎn)品和管理的科技含量不高是導(dǎo)致低價格的惡性競爭的原因之一。但仍然會有些企業(yè)感到某個時期，企業(yè)新產(chǎn)品的必要另外確定一個或多個特殊目標(biāo)。以便規(guī)避單一市場給企業(yè)帶來的風(fēng)險。許多企業(yè)把產(chǎn)品開發(fā)看成是單純的開發(fā)部門的事，表現(xiàn)出一種技術(shù)近視的思維方法，以致產(chǎn)品開發(fā)屢屢不能獲得成功。實施開發(fā)與設(shè)計過程就是將目標(biāo)方向轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品特性和規(guī)格的過程。尤其應(yīng)注意到新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，這些方面是提高產(chǎn)品技術(shù)含量（形成技術(shù)屏障）和經(jīng)濟價值的有力措施。二是引進技術(shù)，對于技術(shù)難度大、范圍較廣、投資收益率較高的技術(shù)問題可采取引進技術(shù)的辦法解決。營銷要求（渠道、網(wǎng)絡(luò)、專場設(shè)計、標(biāo)書制作等）新產(chǎn)品開發(fā)的目的是為了爭得市場，而走向市場的過程要通過營銷手段。②產(chǎn)品的適用范圍（如年齡、職業(yè)、場所、面積、環(huán)境、費用等）。9 /