家具新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 小的企業(yè)考慮的則是如何增強(qiáng)自己的競爭能力，其思維方式固然是先求生存，再謀發(fā)展。市場份額是衡量企業(yè)能否成功和競爭力大小的一個重要指標(biāo)。家具產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計只是顧客需求的一部分，而不是全部，而在尺寸協(xié)調(diào)、功能拓展、系列配套等方面考慮不完善的話，可能導(dǎo)致顧客的選擇不為所愿。如果把家具產(chǎn)品看成為商品的話，那么，它應(yīng)具有工業(yè)化的前景。這些目標(biāo)隨著企業(yè)所處環(huán)境不同而不同，而且對企業(yè)有的狀況有至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)擁有較為先進(jìn)的成熟的生產(chǎn)線設(shè)備時，那么它在新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)上可能會更多地考慮怎樣充分有效地利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢。要知道我們提供給顧客的是最終商品，而在產(chǎn)品投產(chǎn)前的開發(fā)設(shè)計與最終商品之間還有許多事情要做，需要企業(yè)的各個職能部門間的相互配合。因此，在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的策劃階段就應(yīng)對新產(chǎn)品提出產(chǎn)品品系列和目標(biāo)方向的要求，為新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計導(dǎo)航。在包裝要求中應(yīng)提出的不同材料（如玻璃、塑膠、鋼構(gòu)件等），不同結(jié)構(gòu)部件（如框架件、板式件、異形件等）的包裝要求。三是投資收率低的技術(shù)問題可進(jìn)行委外加工，但要在加工合同中明確技術(shù)要求。怎樣才能讓顧客知道新產(chǎn)品比原有同類產(chǎn)品更具有優(yōu)越性，能給他帶來更多的實惠和好處，這不僅僅是營銷部門的事情。③如何展示新產(chǎn)品，有何展示要求（如產(chǎn)品擺放、飾品搭配、背景布置等）。希望各位企業(yè)家予以高度重視。例如：①告訴顧客，產(chǎn)品的目的和賣點是什么。在開發(fā)與設(shè)計中應(yīng)規(guī)定設(shè)計和開發(fā)活動過程中各項工作和技術(shù)接口的溝通方式和程度方法，應(yīng)確定設(shè)計的資源設(shè)施和環(huán)境條件，以確保新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的有效性和效率。對于未知的技術(shù)通常有三種解決的途徑，一是自行研制，對于技術(shù)難度不大、范圍不大、投資不大的一般技術(shù)問題可自行組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。所以在新產(chǎn)品開發(fā)策劃階段應(yīng)確定產(chǎn)品的主要材料的類型。目標(biāo)方向性的明確應(yīng)來自戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的決策和產(chǎn)品目標(biāo)的明確。（三）產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)要求企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)工程。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在某個區(qū)域市場能夠預(yù)見其可能會出現(xiàn)飽和、阻滯或遇到貿(mào)易壁壘時，它可能會考慮到在新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)上進(jìn)行市場轉(zhuǎn)移的可能性。企業(yè)的其他目的“銷售量”和“市場占有率”這兩個目標(biāo)包括了大多數(shù)普遍的新產(chǎn)品目標(biāo)。但是在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程、材料選用、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、以及產(chǎn)品提供過程中如何運用高新技術(shù)來進(jìn)行武裝和改進(jìn)，卻是值得企業(yè)認(rèn)真研究的一個重要課題。家具產(chǎn)品的專利技術(shù)基本上均是針對外觀造型的實用新型專利，其核心技術(shù)保護(hù)內(nèi)容是外觀造型（即我們通常所說的款式設(shè)計），其產(chǎn)品風(fēng)格和顏色搭配是無法保護(hù)的，否則無法競爭。市場份額以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的一個最得要的目標(biāo)就是利潤最大化。這在我國許多行業(yè)的企業(yè)中有過不少的案例，許多曾經(jīng)輝煌一時的明星企業(yè)在市場競爭中煙消云散。下面我們從三個方面來說明產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的影響。在政府活動方面，政府辦公、政府接待、政府管理等活動也需要不同的家具來實現(xiàn)。最終用戶（私人、公司、公共、政府等）家具產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的第三維是最終用戶。風(fēng)格款式（古典、現(xiàn)代、后現(xiàn)代等）家具產(chǎn)品的風(fēng)格款式是市場識別企業(yè)的指示器。產(chǎn)品類型（實木、貼面、金屬、塑料、竹藤、辦公、公用、軟體、石材、高檔、中低檔等）產(chǎn)品類型的定位一方面是基于企業(yè)原有的產(chǎn)品技術(shù)、工藝設(shè)備、市場基礎(chǔ)等企業(yè)條件來考慮。因而制定企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略實施前的一項重要工作內(nèi)容。顧客定做小型項目或私人裝修設(shè)計兼定做。1995年起，全國各地開始舉辦家具展覽會，加速了市場的形成和發(fā)展，市場的總需求與總供給逐漸趨于平衡。其次，通過款式、風(fēng)格、材料、顏色、工藝、質(zhì)量、成本等方面的分析，對競爭對手的新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，以增強(qiáng)競爭力。功能、用途的改進(jìn)。處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司的新產(chǎn)品開發(fā)的主要來源是市場營銷，即借助于對市場需求的分析來開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的家具企業(yè)有著許多優(yōu)勢：具有雄厚的資產(chǎn)階級資本和高層次的人力資源團(tuán)隊資本。這些內(nèi)容以及其中的組成要素可以有不同的選擇，作也這種選擇的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的條件分析。在評價篩選階段，戰(zhàn)略更是評判的標(biāo)準(zhǔn)，需要充分發(fā)揮新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略的限制轉(zhuǎn)向的作用，篩選的效益來自戰(zhàn)略。而決不能使之成為個別人甚至是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋的賭注，需要在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中予以明確。第三，在延伸方向上，戰(zhàn)略有助于盡量減少因不可避免的人事變動而給企業(yè)發(fā)展帶來的干擾和影響。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)組成是企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保證。因此，為了降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，提高開發(fā)的成功率，企業(yè)的生存就必須確定其新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)活動，為新產(chǎn)品的開發(fā)指明一條正確的道路。無論就企業(yè)對新品寄予的厚望而言，還是從新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和風(fēng)險性來看，如果讓新產(chǎn)品開發(fā)帶有盲目性和隨意性，那么就是把企業(yè)的生存和發(fā)展視為兒戲。（一）輔助組織設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略與其組織機(jī)構(gòu)之間存在著相互聯(lián)系和制約的關(guān)系。其次，在垂直方向上，戰(zhàn)略有助于企業(yè)的執(zhí)行層、操作層與決策層行動方向的高度一致，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展示各自的工作。因此，抓住那些機(jī)會，抵御各種誘惑，應(yīng)該屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題。如果企業(yè)運用技術(shù)到需求的思路，即采用技術(shù)推動戰(zhàn)略，那么，概念的收集就從技術(shù)開始；如果企業(yè)運用從需求到技術(shù)的思路，即采用需求拉動的戰(zhàn)略，那么就從市場開始，先在市場中尋找思路；如果企業(yè)試圖通過優(yōu)化生產(chǎn)能力來尋求設(shè)
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