【正文】 的墻面裝飾分格縫。、表面無(wú)泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。 、基底要求平整|，堅(jiān)固，無(wú)酥粉，無(wú)脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽(yáng)角順直方正。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目指揮部總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗(yàn)收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動(dòng)力機(jī)械機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊(duì)組各工種工長(zhǎng)第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個(gè)分項(xiàng)工程，是最后一道工序。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。施工現(xiàn)場(chǎng)：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、立面圖）。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。降低成本計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)→（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制見(jiàn)表8。成立項(xiàng)目部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子配備情況見(jiàn)表5。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門(mén)，各生產(chǎn)線和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都具有由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專(zhuān)職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計(jì)劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測(cè) 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)勞動(dòng)人事供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸? 司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門(mén) 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。主要施工機(jī)械配置和布置手持式電攪機(jī)：根據(jù)工程實(shí)際情況，4人一組一臺(tái)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開(kāi)，臨時(shí)設(shè)施力求做到簡(jiǎn)單。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及施工機(jī)具做到有序調(diào)配，并按施工計(jì)劃及時(shí)到位。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場(chǎng)內(nèi)供水、供電、排水及時(shí)到位。充分做好準(zhǔn)備工作使施工順利進(jìn)行。二、具體施工順序（1）先對(duì)擬建區(qū)域房屋周邊進(jìn)行清理，局部搭設(shè)安全防護(hù)，設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理打下基礎(chǔ)。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。從而保證合同條款及招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。在施工中按文明安全施工要求組織施工。其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國(guó)建筑工業(yè)出版社。《建筑工程手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社。標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司2016年4月20日目 錄編制說(shuō)明………………………………………………………………………02第一章 工程概況……………………………………………………………03第二章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………07第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法……………………………………………08第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………………………………………18第六章 主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況……………………………22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………24第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43編 制 說(shuō) 明一、編制依據(jù)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標(biāo)文件?！墩袠?biāo)文件》所涉及的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。公司企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會(huì)效益，以管理求經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實(shí)施中，公司各個(gè)部門(mén)都要全力支持施工。在組織實(shí)施施工時(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，使項(xiàng)目班子真正承擔(dān)起該項(xiàng)目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問(wèn)題及時(shí)；建立組織好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益。 工期：90天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 響應(yīng)招標(biāo)文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、綠化、油漆工程、木結(jié)構(gòu)分部分項(xiàng)工程組成。第二章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況匯川區(qū)團(tuán)澤鎮(zhèn)“”建設(shè)總工期為90日歷天（具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度表），要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施或租用工棚。三、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項(xiàng)要求，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃及原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）勞動(dòng)力、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，按照實(shí)際施工需要，逐步組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。原材料的采購(gòu)訂貨合同必須在開(kāi)工前簽訂完畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個(gè)場(chǎng)地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。其它施工機(jī)械具體見(jiàn)附后表一施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)主入口布置一條施工臨時(shí)道路。施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。公司工程部配備專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。公司將選派多年來(lái)一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭衍桃同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（具體見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介），同時(shí)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人（具體見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介）?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的重大施工問(wèn)題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。材料員主