供應(yīng)鏈的優(yōu)化項(xiàng)目-展示頁(yè)
2025-07-08 20:48本頁(yè)面
【正文】 游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫(kù)存降到最小，才有可能同步地向客戶(hù)提供客戶(hù)所需求的產(chǎn)品同時(shí)保證企業(yè)自身所追求的利潤(rùn)。驅(qū)動(dòng)因素之三就是供應(yīng)鏈快速——能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更快更好的服務(wù)與產(chǎn)品，可以借助供應(yīng)鏈體系對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從而提供更符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。有效的供應(yīng)鏈管理是通過(guò)持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括：? 降低成本? 提高收入? 改進(jìn)質(zhì)量? 縮短市場(chǎng)需求響應(yīng)時(shí)間? 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性? 優(yōu)化庫(kù)存? 提高資產(chǎn)利用率2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？當(dāng)今國(guó)際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿(mǎn)足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素之一就是供應(yīng)鏈透明——最終用戶(hù)能夠?qū)脑牧喜少?gòu)到成品發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈從采購(gòu)到銷(xiāo)售全過(guò)程的監(jiān)控，掌握充分的信息。1. 什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）則是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng) SCM）是近幾年在企業(yè)實(shí)行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡(jiǎn)介隨著中國(guó)加入 WTO，客戶(hù)需求的增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，中國(guó)企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問(wèn)題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。事實(shí)也證明，成功的供應(yīng)鏈管理確實(shí)能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明顯地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流” ；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿(mǎn)足用戶(hù)需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。驅(qū)動(dòng)因素之二就是供應(yīng)鏈靈活——當(dāng)下游的市場(chǎng)情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化的時(shí)候，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地調(diào)整供應(yīng)鏈運(yùn)作方式及策略，通過(guò)靈活的供應(yīng)鏈3 / 26管理體系及時(shí)了解供應(yīng)商和客戶(hù)的信息，從而對(duì)生產(chǎn)和分銷(xiāo)等供應(yīng)鏈運(yùn)作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著多種多樣的課題，例如：市場(chǎng)、生產(chǎn)點(diǎn)、原材料采購(gòu)的全球化，客戶(hù)需求的頻繁變動(dòng)及其市場(chǎng)不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫(kù)存增大等問(wèn)題。對(duì)傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒(méi)有成熟的時(shí)候，搞供應(yīng)鏈比較痛苦；同時(shí)，不少企業(yè)的管理模式和運(yùn)作模式還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大而全、小而全的影響，往往自成一個(gè)封閉系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠(yuǎn)。二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問(wèn)題目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念?？稍跊](méi)有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。我公司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足，具體表現(xiàn)在：? 需求預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，存在生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的協(xié)同性不強(qiáng)。? 對(duì)客戶(hù)需求的了解沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，不利于加強(qiáng)與客戶(hù)的關(guān)系。2) 計(jì)劃管理由于在制定計(jì)劃時(shí)考慮的因素和約束條件很多，面對(duì)如此復(fù)雜的問(wèn)題，僅僅依靠計(jì)劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計(jì)劃方案，只可能是盡可能效益最大的計(jì)劃。在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問(wèn)題： ?很難做到同時(shí)綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化。?不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)生產(chǎn)的情況，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。?非優(yōu)化的庫(kù)存和安全存貨水平。3) 生產(chǎn)與銷(xiāo)售管理儀征化纖長(zhǎng)絲事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。如果做不到精細(xì)化管理，效益是很難保證的。公司現(xiàn)有的長(zhǎng)絲業(yè)務(wù)的管理，存在以下一些狀況：? 需求與供應(yīng)不同步。? 生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴(lài)于個(gè)人的水平和經(jīng)驗(yàn)，有很大的局限性。? 缺乏定單追蹤能力，沒(méi)有一個(gè)機(jī)制幫助銷(xiāo)售人員了解定單現(xiàn)有狀況。 ? 缺少對(duì)調(diào)度及變化的模擬分析。? 生產(chǎn)切換成本和時(shí)間對(duì)調(diào)度靈活性的影響沒(méi)有得到充分考慮。SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計(jì)劃，并隨著計(jì)劃的改變而快速調(diào)整供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應(yīng)的可視性。這就是計(jì)劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時(shí)，SCM 和 ERP 又是緊密相連的。儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實(shí)施 SCM 提供了強(qiáng)有力的支撐平臺(tái)。兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享，應(yīng)用又有層次。從某種程度上講，SCM 是對(duì) ERP 數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。儀征化纖有十幾年的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過(guò) 2022 年的 ERP 實(shí)施，無(wú)論是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實(shí)施 SCM 的人才要求；同時(shí)信息中心有一批計(jì)算機(jī)軟件人員正
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