【正文】 客，所有的乘客只能用忍耐來接受折磨，我知道中國(guó)大陸對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理還有很大的提升空間?！　∫虼?，當(dāng)北京大學(xué)出版社來電，希望出版《優(yōu)惠淘》的簡(jiǎn)體字版時(shí)，我欣然接受，雖然這本書內(nèi)斂、自省、凡事退一步想的人生態(tài)度，似乎與現(xiàn)在中國(guó)大陸快速成長(zhǎng)、飛躍前進(jìn)的外部環(huán)境不太吻合，但只要有一個(gè)人因我的書而改變，我就覺得安慰?！　∶膳＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 牛根生
　　第3節(jié)：自序 不看大事，看小事　　自序　　不看大事，看小事　　致《優(yōu)惠淘》簡(jiǎn)體字版讀者　　《優(yōu)惠淘》在臺(tái)灣出版后，成為2007年臺(tái)灣最暢銷的經(jīng)管書，我也無意中成為知名暢銷書作家，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、出版人、媒體人，忽然從幕后走到臺(tái)前，走在路上會(huì)被認(rèn)出來的情況，我始終無法適應(yīng)。有的人以每做一件事都與眾不同而杰出，有的人以千萬次重復(fù)做一件事無一失誤而杰出?！　∥镆韵橘F，人以杰為尊。
　　第2節(jié)：推薦序 做一個(gè)不可或缺的人(2)　　3　　《優(yōu)惠淘》名為從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)筆記，初出茅廬的職場(chǎng)晚輩，何嘗不需要類似用血淚澆鑄而成的從平凡到卓越的前輩筆記呢？　　對(duì)于年輕人的成長(zhǎng)，我有兩個(gè)期望：第一期望他們有本領(lǐng)，成為帶工具的人；第二期望他們有抱負(fù)，爭(zhēng)當(dāng)不可或缺的人。與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座不是近了而是遠(yuǎn)了。　　勉強(qiáng)別人，理所當(dāng)然勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（本句是古人留下的句子，蒙牛文化將其拿來了）?！　∩儆门袛?，多用計(jì)算：如何找到答案發(fā)揚(yáng)數(shù)目字管理：定事，定人，定時(shí)，定地，定標(biāo)，定量，定進(jìn)度，定獎(jiǎng)罰。　　工作不當(dāng)在野黨制造公共產(chǎn)品的過程與制造個(gè)人產(chǎn)品的過程，實(shí)際上是同一的。　　對(duì)不在方法，對(duì)在人樹立一個(gè)目標(biāo)后，首要任務(wù)是把能完成這一目標(biāo)的人找來。態(tài)度問題自動(dòng)解決，我們只需關(guān)注能力問題就可以了。變成了39。既要擔(dān)心他的態(tài)度問題，又要擔(dān)心他的能力問題；為自己干就容易干好，因?yàn)?9。為別人干不容易干好，因?yàn)槟菢幼?，我們不得不控?9?！　」ぷ鞒删投桑何☉B(tài)度論要讓每個(gè)人39。例如（以下例句中，以破折號(hào)為界，前句是書中的，后句是蒙牛的）：　　情義相待，改變一生小勝憑智，大勝靠德?！　?　　我非常高興地看到，《優(yōu)惠淘》一書所述的許多哲理，與蒙牛文化的理念是相合的。所以，我認(rèn)為學(xué)習(xí)有三種境界：知，悟，用。但我試著量了一下，總有十萬八千里！　　好在本書作者的角色是出版社的總經(jīng)理，大概既讀了萬卷書，又行了萬里路，還交了萬名友，所以，《優(yōu)惠淘》所包含的職場(chǎng)成功學(xué)，我相信大多是體會(huì)的，部分是領(lǐng)會(huì)的，絕少是背會(huì)的。讀萬卷書，那是背會(huì)的；行萬里路，那是體會(huì)的；交萬名友，那是領(lǐng)會(huì)的。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/　　　 　《優(yōu)惠淘》從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)筆記 第1節(jié)：推薦序 做一個(gè)不可或缺的人(1) 第2節(jié)：推薦序 做一個(gè)不可或缺的人(2) 第3節(jié)：自序 不看大事，看小事 第4節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(1) 第5節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(2) 第6節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(3) 第7節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(4) 第8節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(5) 第9節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(1) 第10節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(2) 第11節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(3) 第12節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(4) 第13節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(5) 第14節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(6) 第15節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(7) 第16節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(8) 第17節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(9) 第18節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(10) 第19節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(11) 第20節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(12) 第21節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(13) 第22節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(14) 第23節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(1) 第24節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(2) 第25節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(3) 第26節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(4) 第27節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(5) 第28節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(6) 第29節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(7) 第30節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(8) 第31節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(9) 第32節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(10) 第33節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(11) 第34節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(12) 第35節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(13) 第36節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(14) 第37節(jié)：第二章 優(yōu)惠淘的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)(15) 第38節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(1) 第39節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(2) 第40節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(3) 第41節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(4) 第42節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(5) 第43節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(6) 第44節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(7) 第45節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(8) 第46節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(9) 第47節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(10) 第48節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(11) 第49節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(12) 第50節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(13) 第51節(jié)：第三章：優(yōu)惠淘的專業(yè)方法(14) 第52節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(1) 第53節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(2) 第54節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(3) 第55節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(4) 第56節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(5) 第57節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(6) 第58節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(7) 第59節(jié)：第四章：優(yōu)惠淘的職場(chǎng)關(guān)系(8)
第1節(jié)：推薦序 做一個(gè)不可或缺的人(1)　　推薦序 　　做一個(gè)不可或缺的人　　1　　《優(yōu)惠淘》這本書大概應(yīng)該歸入成功學(xué)的范疇，但作者不端架子、不板面孔、不居高臨下，在每一小節(jié)中，他往往是從自己親歷的一件小事說起，娓娓道來，若爐邊輕語，似林中漫步，最后終于托出一個(gè)碩大的體會(huì)來，這就應(yīng)了開口要小，挖掘要深的文訓(xùn)。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料　　古人給我們留下三句話：讀萬卷書，行萬里路，交萬名友。背會(huì)與體會(huì)的距離有多大呢？沒人測(cè)過?！　〉珪坏┵u出去，情況又變了：在作者那里雖是體會(huì)的，但到了讀者那里，如果一味生吞活剝，那就又變成了背會(huì)的。知是萃取，有選擇的學(xué)習(xí)；悟是升華，有發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)；用是結(jié)晶，有創(chuàng)造的學(xué)習(xí)。這也是我愿意推薦本書的原因?！　W妙藏在基本之中營(yíng)銷的98%是在家里完成的。51%為自己干39。雙因素39。雙因素39。單因素39?！　W(xué)習(xí)，Any time，any where學(xué)習(xí)是給大腦吃飯。請(qǐng)來綿羊，一千頭也不行；請(qǐng)來獅子，一頭就管用。因此，態(tài)度不端正的人，公司損失的不過是薪水，而他損失的卻是整個(gè)人生。能精確定量的，不模糊定性?！　e跟魔鬼打交道與螳螂作戰(zhàn)，你的胸懷會(huì)越來越小?！　〈髿狻⒐菤?、志氣 思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結(jié)局，心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，心胸決定功勛?！　∫粋€(gè)單位的員工可以分為三種類型：第一種是杰出型員工，他們?cè)诒緧徫簧鲜倾@頭，是梁柱，是軸承，是排憂解難的權(quán)威，是打開局面的旗手，假使有人突然流失了，短時(shí)間內(nèi)無人取代這部分員工不可或缺；第二種是合格型員工，他們是螺絲釘，是復(fù)印機(jī)，是流水線，不可缺少，但不是不可或缺，單位外可以與他們發(fā)生置換反應(yīng)的后備軍熙熙攘攘，假使有人突然流失了，等量代換的候選人一抓一大把這部分員工隨時(shí)能夠被別人所取代；第三種是淘汰型員工，他們是禿了槽的螺絲釘，著墨不均的復(fù)印機(jī)，次品率太高的生產(chǎn)線，早晚要被淘汰，只是時(shí)間問題。杰出的方式千途萬徑?？傊?，我們要有志于做一個(gè)帶工具的人+不可或缺的人或者如作者所說，做一個(gè)優(yōu)惠淘的人個(gè)人幸福，家庭榮光，單位興隆，社會(huì)進(jìn)步。一直到有許多讀者響應(yīng)，認(rèn)為我的書對(duì)他們的人生產(chǎn)生正面的幫助，希望我繼續(xù)用我的觀察與文章，鼓勵(lì)社會(huì)大眾在職場(chǎng)中努力向上，讓陷在工作、生涯十字路口的人，能夠得到教益，我才慢慢釋懷，我失去隱私權(quán)，換來讀者健康上進(jìn)的人生態(tài)度，那應(yīng)該是值得的。更何況二十年來我在大陸的經(jīng)驗(yàn)，讓我確認(rèn)個(gè)人工作態(tài)度的提升及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧的改進(jìn)，將是中國(guó)未來進(jìn)步的關(guān)鍵因素?！　∵@二十年來，中國(guó)大陸的所有進(jìn)步都讓我瞠目結(jié)舌，萬丈高樓平地起，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，幾乎用二十年走完西方國(guó)家一百年的經(jīng)濟(jì)歷程，除了尊敬、驚訝之外，我什么話也說不出來。在五星級(jí)酒店的餐館中，你如果不大聲叫服務(wù)員，不太會(huì)有人理你。在大陸約會(huì)、開會(huì)很少有人準(zhǔn)時(shí)，而且遲到不需要理由，因?yàn)樗坪醮蠹叶剂?xí)以為常。但員工吃公司的、用公司的那種理所當(dāng)然的態(tài)度，也讓我不能理解?！　戇@篇序文的時(shí)候，京津高速鐵路已經(jīng)通車，27分鐘從北京南站到天津，象征著中國(guó)已進(jìn)入現(xiàn)代的十倍速時(shí)代，而緊接著京滬高鐵也將正式動(dòng)工，這更是許多國(guó)家尚未企及的境界?！　　秲?yōu)惠淘》這本書是為我自己寫的，而我是那個(gè)遠(yuǎn)離高成長(zhǎng)的臺(tái)灣讀者的一分子，因?yàn)榕_(tái)灣讀者知道我們已經(jīng)不會(huì)有偉大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不要說兩位數(shù)字的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率不可能，要保三（3%）都要靠運(yùn)氣；臺(tái)灣目送了許多大企業(yè)西遷大陸、南進(jìn)東南亞，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)原地踏步。當(dāng)臺(tái)灣人沒有大事好想時(shí)，我們只能自我檢討，想想自己，想想自己的工作態(tài)度、工作方法；想想與老板、公司的關(guān)系；想想有什么事，可以不要讓我們失去更多，而不是想得到更多；想想守自己的本分，而不是貪婪地占有；想想合作，而不是斗爭(zhēng)；想想自在慢行，而不是御風(fēng)飛馳；想想做專業(yè)而快樂的自己，而不是做物欲橫流的巨人，也不是被權(quán)力驅(qū)使的魔鬼……　　我原本想，《優(yōu)惠淘》這本書也許不那么適合大陸讀者，因?yàn)榇箨懽x者現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天之驕子，就像三四十年前的臺(tái)灣，遍地黃金，俯拾皆是，在高成長(zhǎng)的大海里，任你沖浪、遨游，有時(shí)甚至不需要努力，只要乘浪而起就會(huì)有夢(mèng)幻絢麗的人生。潮涌般的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，不乏鼎立潮頭的時(shí)代英雄，令人熱血澎湃，而往往讓普通人忽略了篤靜守深的專業(yè)精神。說到底，努力投資于自己，堅(jiān)守最基本的工作態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)本領(lǐng)，成為企業(yè)的中流砥柱，獲益最大的不僅是企業(yè)和社會(huì)，更是員工自己。在五十歲之前，我也在享受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的劇變與成長(zhǎng)，我想的是機(jī)會(huì)、進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)，想的是奇技巧思、快餐創(chuàng)意、一夕成功，當(dāng)時(shí)優(yōu)惠淘的思考離我很遠(yuǎn)?！　∥曳浅Ｆ诖秲?yōu)惠淘》簡(jiǎn)體字版的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在在大陸有無數(shù)二十歲的我、三十歲的我，他們正把人生握在手中，快意恩仇、御風(fēng)疾行，而且已經(jīng)成就非凡，如果我的經(jīng)驗(yàn)他們能聽到、看到一些，也許就會(huì)有更不可思議的改變，或許這就是我自我感覺良好的期待吧！　
　第4節(jié)：作者側(cè)寫：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(1)　　作者側(cè)寫：　　永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)　　在臺(tái)灣，城邦出版集團(tuán)是個(gè)異數(shù)。單算圖書，城邦旗下?lián)碛猩讨?、麥田、貓頭鷹、格林等三十余家出版品牌，每年出版一千余種新書，每年動(dòng)銷品種數(shù)量近萬種，也是臺(tái)灣最大的圖書出版集團(tuán)。城邦的出版品也販賣到中國(guó)大陸及香港地區(qū)、馬來西亞、新加坡、美國(guó)等全世界有華人居住的地方。　　這個(gè)品項(xiàng)復(fù)雜、規(guī)模龐大的出版集團(tuán)，在二十幾年前只是一個(gè)小記者的創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)，這個(gè)小記者不愿意在大媒體集團(tuán)終老一生，因此展開了一段近乎艾麗斯夢(mèng)游記的創(chuàng)業(yè)之旅。訪問過無數(shù)臺(tái)灣知名的企業(yè)家：王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)）、辜振甫（臺(tái)泥集團(tuán)）、吳舜文（裕隆汽車集團(tuán)）……何飛鵬也是臺(tái)灣極少數(shù)從記者創(chuàng)業(yè)，成功變身媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)人的案例?！　?001年與世界華人首富李嘉誠(chéng)先生旗下的TOM集團(tuán)換股，將整個(gè)城邦集團(tuán)整合成一家公司，并入TOM，何飛鵬又從創(chuàng)業(yè)者變成專業(yè)經(jīng)理人，城邦集團(tuán)的演變高潮起伏，極具戲劇張力，何飛鵬則一直扮演著故事的關(guān)鍵角色?！　∧菚r(shí)何飛鵬已在《中國(guó)時(shí)報(bào)》做了4年財(cái)經(jīng)新聞主管，由于報(bào)社的影響力，他成為臺(tái)灣企業(yè)界爭(zhēng)相巴結(jié)的對(duì)象，新聞工作的呼風(fēng)喚雨，讓何飛鵬沉溺在權(quán)威的光環(huán)中，再加上待遇不錯(cuò)，要離開報(bào)社的工作，簡(jiǎn)直是件不可思議的事。但這也代表，要維持這樣的生活水平，他這輩子就得賣給《中國(guó)時(shí)報(bào)》了。這些年來，他看過太多長(zhǎng)官高高興興上臺(tái)，凄凄慘慘下臺(tái)，何飛鵬確定：如果我無法決定自己的去留，我這輩子都不會(huì)快樂！念頭一轉(zhuǎn)，何飛鵬第二天立刻寫了辭呈走人?！　『軙?huì)當(dāng)員工，卻不會(huì)做主管　　離開《中國(guó)時(shí)報(bào)》之后