【正文】 臺資企業(yè)的共同要求是什么，國內大企業(yè)的共同的要求是什么？然后呢？想辦法滿足他們的要求不就結了嗎？那有沒有捷徑呢？這才是我們最關心的話題。怎么辦呢？在網上查?。‖F在網絡這么方便，我們可以隨時上大公司查看他們的招聘信息，他們對于崗位的要求已經寫的非常清楚了。但是，接下來有問題了，我們應該怎么才能進入好公司呢？這是我們雖有人的疑問。因為剛畢業(yè)的新人，如同一張白紙，更容易被規(guī)劃，被改造！所以，剛畢業(yè)的前兩年，千萬不要被浪費了！那我進入第二家公司，我的疑惑解開了嗎？往下走吧！PS：（1） 對于IE新人，我們都想獲得一份好的工作，拿到一份高的薪水！但是我們往往不知道怎么做！我看到經常有新人問已經工作的前輩的一個問題是，“我應該學什么？”以及“我畢業(yè)之后應該去哪些公司工作？”之類的。還好，那個職務還在招聘！從畢業(yè)，到第二家公司，我前前后后折騰了兩年，這兩年對我的IE經歷來講，雖然學了很多東西，但是從第二家企業(yè)的經歷來看，基本上浪費的居多。本來一切都很美好！結果手機被盜了！L公司的電話和聯(lián)系信息都在里面！現在手機丟了，我要怎么辦？買手機，上號，上網查L公司的電話，打電話過去，說明情況，等待回復。在找工作的過程中，接觸的事情多了！就像有句老話說的“走的夜路多了，難免遇到鬼！”我的手機在回來的路上，終于被偷了！事實上，早上起來的時候，我就覺得有些頭暈，面試結束之后，在回去趕去東莞總站的公交上，被公交車搖晃著，頭暈的更厲害！我的褲子被割開了！手機被偷了。在我的整個IE的工作經歷中，網主管對我的幫助很大，餓哦們也一直保持著聯(lián)系！其實，當時我確定“一定要進入這家公司”的原因還有一個，那就是他在無意中提到，“我們IE team今年已經完成了兩個6sigma項目，我們明年計劃完成三個項目！”當時面試的最后，IE主管告訴我，“基本上，我這里就沒有什么問題了。當然了，在面試的過程中，當然少不了做過的改善案子的介紹！這些都是少不了的！然后，主管會問一些關于項目中的一些問題，以及你是怎么解決的等等。面試的過程其實都比較程序化，寒暄兩句，切入主題。對于英語，我也是考過了四級的，只是口語很爛而已?！拔颐魈爝^去可以嗎？請問你們公司在什么地方？我要怎么過去？”“我們公司在東莞長安，具體乘車路線，你要拿筆記一下！”我大概計算了一下距離，從佛山到長安，第二天要起一個大早！“好的！我明天下午一點左右到，可以嗎？”“可以！”電話那頭的小姑娘回答！敲定了面試之后，接下來就是要請假了！第二天早上五點半起床，去長途車站趕車?！澳愫茫∥覀兪荓公司的，你面試我們公司的IE工程師一職，請問你什么時間有空，可以過來面試？”一說是L公司的，我知道，是我上周末去人才市場的時候投的簡歷！L公司是一家大型臺資電子廠，很出名！能夠滿足我的要求。那時，對6sigma一竅不通，問了一些同學，也沒有得到有用的信息，于是就上網查。但是，經過一段時間的總結，我發(fā)現，在招聘簡歷中，很多公司在IE的招聘中出現了一個詞“6sigma”。還是先人說得好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆！”于是，上網，開始在各大人才網站上查看招聘信息，看見自己中意的就投簡歷。對于還未畢業(yè)的學弟來講，也許很難理解！換個說法，大家就理解了！在學校的時候，談戀愛的各位，初戀大家應該還記得很清楚！初戀分手是最困難的，至于后面的n戀，分手應該與喝水無異了！既然決定要跳槽，咱已經不是菜鳥了。如果他是從歐美企業(yè)出來的，也許會建議我去歐美企業(yè)，那我的路也許和今天就完全不同了！決定跳槽，工作和生活就開始進入了一個振蕩期！從IE到總經理（2）找工作——亂花漸欲迷人眼！ 事實上，從決定要跳槽，到真正跳出來，花了半年左右的時間。我想看看外面的企業(yè)是怎么做的！同時，離開當時的企業(yè)，還有一種沖動，就是IE真的可以改善企業(yè)的效率和品質，既然可以改善，那么我走到任何企業(yè)都可以改善。但是，這些改善，最終還是一份SOP，讓員工執(zhí)行！但是，對于改善，那時的我，腦子里有一個朦朧的念頭，為什么要改善？可不可以盡量減少，甚至不改善？如果可以一步到位，那樣企業(yè)不是可以賺到更多的錢？如果每次都是在事后去發(fā)現問題，進行改善，企業(yè)的浪費豈不是很大。事實上，由于小姑娘做事心細，在測量工時與SOP制作上犯錯的幾率還要小。在這里，有一件特別的工作需要說明一下，就是在第二年，我參加了公司質量管理體系的內審員培訓，那時沒有什么感覺，只是有十二個字記得很清楚“寫我所做，做我所寫，寫做一致”！后來隨著工作經驗的增長，對流程的了解越來越深入，這些留待后續(xù)再詳細說吧！其實這么多年過去之后，我對第一份工作的很多內容都記得不是很清楚了，至今回憶起來，主要的感覺就是兩個字“雜”、“閑”。那時，剛畢業(yè)，對于IE有一種近乎盲目的“崇拜”，認為IE可以優(yōu)化一切的東西。最起碼當時我是這么認為的。這個留待后面再說吧！后來，工作的內容就不斷地增加，增加的第一項工作內容就是SOP（臺資企業(yè)叫MOI），現場拍攝一些圖片，加上文字說明。只有當大家的方法是一致的時候，結果的差異才有可能??！這也是標準化作業(yè)的一部分！于是，幾乎上班的內容就是每天都會拿著秒表，對著工位就是一通測量，然后，把記錄的結果，快下班的時候把記錄的結果敲到電腦里。那時，就覺得自己是IE畢業(yè)的，這種小事還要培訓嗎？不過還是耐心聽講。由于當時IE是新成立的，需要建立的工時很多，于是，就每人分了一個車間，規(guī)定在一個月之內將標準工時建立完成。但是，如果新進員工太吝嗇，可能會被同事孤立，融不到新的環(huán)境當中，存活的幾率也會降低，呵呵，個人建議。當時，由于我是新人，沒有工作經驗，于是，自己給自己的定位就是“服從”，讓干什么就干什么。有一個比我早一個多月，另外一個比我晚幾天。四川人，個子不高，胖乎乎的，每天都帶著笑臉。歷盡千難萬險，終于找到工作。第一次找工作沒有經驗，后來經歷的多了，被別人面試的多了，同時自己也面試了很多人，也就有了經驗！剛畢業(yè)的我還比較“淳樸”，是一個比較有“專業(yè)操守”的青年，心想既然咱學的是工業(yè)工程，怎么著也得找一份IE的工作吧！不然，所學的東西不就浪費了嗎？現在想想，有些覺得好笑，幸虧當時沒有學什么“總裁班”之類的培訓，不然以我當時的想法，怎么著也得找份總裁的工作！可能真的是一畢業(yè)就失業(yè)，甚至是“永久性失業(yè)”了！在找工作的時候，采用的是“寧可錯殺，也不放過”的戰(zhàn)術。事實上，到了今天，對我?guī)椭畲蟮姆炊钦軐W的思想，這個可以留待工作經歷中慢慢講述！好了，言歸正傳！那時，我和我女朋友（現在是我媳婦）同時畢業(yè)，她學的是藥學，這在內地來講，并不是一個特別好找工作的專業(yè)，于是乎，我做了一個無知者無畏的決定，對我女朋友說：“你先找工作吧！到時，我在你周圍的城市找工作就可以了！這樣，我們就可以在一起了！”于是，在我女朋友敲定了廣東的一家制藥企業(yè)之后，我屁顛屁顛的跟著來到廣東，開始了在廣東長達十多年的工作和生活。說到這里，很多同學會吐槽，沒事學那個垃圾專業(yè)干什么。對我來講，剛開始，并沒有太多的彷徨啊之類的感性，原因很簡單，這要從我在上大學時的收獲來說。古人講“殊途同歸”，當我們掌握的“途徑”多了，我們才能依據企業(yè)的實際狀況，開出最好的組合藥方！這也是我們每個職場人士要修煉的！工業(yè)工程（IE）畢業(yè)這么多年，從一個菜鳥，走到今天，當中走了很多，有對的，有錯的，有直的，有彎的。而在于藥能不能“對癥”。神醫(yī)的價值在于能夠對癥下藥，方能藥到病除。每個企業(yè)的狀況不同，就好像每個人生病一樣，病癥各有不同，即使同樣的癥狀，病因也會有不同。從精益生產到總經理為方便閱讀，列個目錄！對于不感興趣的章節(jié)方便大家跳過！主要分為三個部分！第一部分：開端在IE（1）初入職場——IE菜鳥的誕生（2） 我要跳槽——亂花漸欲迷人眼（3） 沒有試用期的試用期（a）——原來IE要這樣做?。?） 沒有試用期的試用期（b）——原來IE要這樣做?。?） IE是要靠體系的——第一次就把事情做對?。?） 6sigma——被逼的改善（品質改善與效率改善的差異）（7） 每次都不好過的試用期——不得不說的線平衡（8） 關于增產投資的改善——人機聯(lián)合作業(yè)分析（9） 新工廠的規(guī)劃第二部分：發(fā)展在LP（10） 轉職之前的廢話——我眼中的精益生產（簡單的精益）（11） 極限改善之快速提升工廠整體效率效率（初成）（12） 改善沒有對錯，但有優(yōu)劣（總結）（13） 極限改善之快速改善材料成本（不全部的擴展）（14） 我看IE、LP、6Sigma與LSS和TOC第三部分：極限改善——“改善沒有對錯，但有優(yōu)劣”（15） 總結與提升（16） 極限改善——瘋狂的改善之一（17） 總經理駕到（18） 極限改善——瘋狂的改善之二（19） 簡單與不簡單——因為模具引起的風波（20） 前途是光明的——來自技術部門的錯誤（21） 老板，你要的太多了——“快”與“多”的區(qū)別（22） 與精益背到而行，增加庫存（23） 說變就變的供應商（24） 標準化顯威——人員流失的對應（25） 第二階段的整體布局（26） 家里意外的電話與無奈（27） 成易管理咨詢（28） 極限改善——瘋狂的改善之三（29） 不是結束，而是開始！對于學IE的同學們，首先要恭喜你們，IE很強大！對于IE人員來講，我們希望能夠把企業(yè)建設的越來越好。這是沒錯的！但是，用我們老祖宗的觀點來看，世間不存在包治百病的靈丹妙藥。這就對醫(yī)生的水平提出了差異。所以，對于神醫(yī)來講，不在于開的藥有多好，有多貴。所以，“對癥”是“下藥”的前提，那么“對癥”才是“藥到病除”的前提！大家千萬不要搞錯了順序！對于庸醫(yī)來講，開藥的時候，只開貴的，不開對的，所以才有“庸醫(yī)害人”的說法！不管是IE、還是精益生產、或者6sigma、甚至TOC，對于企業(yè)來講，這些都是藥，有沒有效，不在于藥本身，而在于對癥！但是，這些藥確實每個醫(yī)生都要學習的，掌握的藥越多，下藥的時候，選擇才越多，畢竟世間沒有包治百病的靈丹妙藥。古人說，人生苦短！走彎路我們都不希望！但是從另外一個方面，也是我一直堅持的，所謂“經驗”，就是我們做的對的；而所謂“教訓”，就是我們做的錯的！借用哲學里面的觀點，“對”和“錯”并不是絕對的，如果我們能夠不斷地總結自己，把好的經驗進行積累，把壞的教訓進行歸納，我們就會不對的強大起來！所以，我把自己走過的路曬一下，大家可以相互借鑒，相互學習一下！希望新人可以少走彎路！我知道很多從事IE或者學習IE的同學都希望看到一些改善案例，因此，在這里，我盡可能詳盡地寫出改善案例，融合在我的經歷之中，大家可以相互探討！當然，我也會在每個案例后面，寫上一些目前我自己看來的一些觀點，拋磚引玉吧！IE到總經理（1）菜鳥誕生——初入職場02年，終于畢業(yè)了。在上大學的過程中，我的收獲有以下幾個：（1） 我女朋友（現在我媳婦），這是我在學校最大的收獲，因為在學校收獲了女朋友，所以現在收獲了兩個孩子，雖然兩個孩子有時很鬧；（2） 工業(yè)工程IE本科畢業(yè)；這個沒什么值得特別說明的，當時，對IE沒有什么特別的想法，只知道迄今為止記得最清楚的兩件事：a） 美國工業(yè)工程協(xié)會（AIIE）對IE下的定義，直到今天，我在培訓的時候，在講IE是干什么的時候，我都會給出AIIE對IE的定義；b） IE學了很多的課程，企業(yè)管理的，財務的，營銷的，電子的，機械的，以至于我暈了很多年，一直搞不懂這樣的專業(yè)究竟有什么用；（3）選修哲學。對于哲學，我個人沒有太多的個人感情色彩，我只是覺得哲學很有意思。畢業(yè)后我的第一份工作是在佛山一家港資企業(yè)作IE，畢業(yè)之后，找工作的艱難歷程就不在這里贅述了。只要看到有公司招聘IE的，就上去遞簡歷，事實上，很多公司在拿到簡歷的第一反應就是“有沒有工作經驗？”接下來，第二句話就是“對不起，我們只招有經驗的！”然后，我就只能拿著他們退回來的簡歷，笑著說：“謝謝！”這種狀況經歷的多了，其實想想這似乎就是一種悖論，沒有工作經驗，就找不到工作，沒有工作，就不可能有工作經驗，這似乎陷入了一個“先有雞還是先有蛋”的悖論之中。除了向家人打了個電話，就記得當時和朋友一起喝醉了，以示慶祝！招聘我們進去的是公司的生產副總，姓李。我們前后進去的有三個IE，再加上從生產部調出來的一個文員，這也就是當時公司的IE team了。比我早的那個姓王，是有工作經驗的，之前在富士康工作過兩年，他就是我們IE team的主管，負責IE team的工作展開。（新進員工，要想在新的環(huán)境中生存下來，和同事處理好關系還是很重要的，在新的環(huán)境中，我的觀點是，先生存，后發(fā)展。）由于是新成立的IE team，所以工作內容比較單一，首先就是建立標準工時系統(tǒng)。IE的主管就給我們幾個大概培訓了如何測工時，如何取數。畢竟“它山之石可以攻玉”！等我的工作經驗慢慢多了，我想，如果我放在他當時的位置上，我也會選擇培訓。測量工時還是很重要的，只是當時沒有意識到。似乎這些工作很簡單。再就是一些“上級安排的臨時性工作”了。憑著一股子沖勁，也完成了幾個改善的專案。在第一家公司，工作了一年多，其實，剛開始不覺得，大概工作了半年多吧，就開始有一些否定，難道IE的工作就是這樣？如果是這樣的IE，豈不是一個文員都能干？那我大學四年所學的東西還有用嗎？因為當時，IE team中的一個文員也承包了一個車間的工時測量與SOP制作的工作。也許我們比小姑娘強的一點，就是我們可以完成一些改善專案！那時，很有一股初生牛犢不怕虎的沖勁，認為一切皆可改善，改善工位作業(yè)，改善生產線。只能說想法是好的！因為我發(fā)現，事實上，在第一家公司，以我每天的工作，我不可能做到，因為如果讓我從頭制定全新的工藝文件，我不曉得如何下手，我做不到?。ǔ兼娴淖霾坏桨。。┘热辉诠S內部找不到答案，我就想去外面看看！這也是我離開第一家公司的動機。我也想知道自己是不是真的厲害！所以，相對來講，也有一種要證明自己的因素在里面！