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從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)筆記(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】   態(tài)度,源于信仰,每個(gè)人都有人生觀(guān),都有自己相信的觀(guān)念?! 〕晒Φ年P(guān)鍵因素是什么?能力、資源、時(shí)運(yùn),還是其它?這個(gè)有趣的問(wèn)題困擾了所有的工作者,有人努力學(xué)習(xí),因?yàn)橄嘈拍芰?;有人燒香拜佛,因?yàn)橄嘈琶\(yùn)。  問(wèn)題是,如果我們不能謙卑地面對(duì)自己,誠(chéng)懇地反省,從別人的反應(yīng)找出自己的弱點(diǎn),我們是無(wú)從進(jìn)步的。大家寧可停在原地,什么也不做,而不愿采取積極性的作為。如何創(chuàng)造、培養(yǎng)自己的優(yōu)惠淘絕活,是一個(gè)人成功的關(guān)鍵!  優(yōu)惠淘絕活可以是一種態(tài)度:我對(duì)公司最忠誠(chéng);我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極;我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng);在組織中,我的人緣最好、合作性最佳。丹羽社長(zhǎng)描述他在美國(guó)的狀況:連星期六也要上班,平常每天早上五六點(diǎn)鐘就被歐洲的電話(huà)吵醒,晚上則要加班和日本總部聯(lián)系,常年這樣長(zhǎng)時(shí)間工作,身體也沒(méi)有因此變壞,因此他認(rèn)為:工作絕對(duì)不會(huì)傷身。小時(shí)候的經(jīng)驗(yàn),讓我知道,就算別人可以胡作非為,但我不行,因此,看別人做什么,與他們比較沒(méi)有用,因?yàn)槊總€(gè)人的命不一樣,和別人一較長(zhǎng)短,只會(huì)讓自己傷心,不如回頭想自己的事。一到夏天,龍眼樹(shù)就掛滿(mǎn)了一串串的龍眼,令人垂涎欲滴。我怕我從此離不開(kāi)那個(gè)職位,離不開(kāi)那家公司,因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣優(yōu)渥、習(xí)慣奢華?! ?無(wú)力負(fù)擔(dān)的奢華  假設(shè)當(dāng)世界末日來(lái)臨時(shí),誰(shuí)會(huì)先死掉?  生活水平高的會(huì)先死掉,而能用最簡(jiǎn)單的生活條件存活的,會(huì)熬到最后才死,蟑螂能存活億萬(wàn)年,就是因?yàn)槟苊鎸?duì)惡劣的環(huán)境?! ?duì)劉董事長(zhǎng)的歉意,我不敢受也不能受?! ?尊重別人的發(fā)言與想法?! ](méi)有魔法,只有基本功,說(shuō)明了宏碁歐洲的成功,沒(méi)有任何學(xué)問(wèn),只是把基本該做好的事做好而已。絕不要去占公司便宜,因?yàn)楸阋苏级嗔?,占?xí)慣了,我就會(huì)喪失獨(dú)立生存能力,成為公司的寄生蟲(chóng),因此占公司便宜也是魔鬼。如果你只計(jì)算自己的利害得失,損失的可能不只是可數(shù)的財(cái)產(chǎn),還有一輩子無(wú)法改變的機(jī)會(huì)!    寫(xiě)完這篇文章的半年后,我再遇到這位提拔我的總經(jīng)理,他握住我的手,告訴我:我看到你寫(xiě)的文章了!  我感受到他手中傳來(lái)的暖流,那是來(lái)自朋友自己人的手?! ?情義相待,改變一生  每一個(gè)人都需要?jiǎng)e人的幫助,上司、同事、朋友都可能是你的貴人,為什么在關(guān)鍵時(shí)候,別人愿意為你伸出援手?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟銓⑿谋刃?、有情有義、以誠(chéng)相待。每天錦衣玉食,久而無(wú)味,非要有一些曲折、有一些磨難,生活的樂(lè)趣才能顯現(xiàn)。沒(méi)想到規(guī)定頒布沒(méi)多久,何飛鵬自己就遲到了。有一次,他跟一位年輕創(chuàng)業(yè)家相談甚歡,決定由集團(tuán)出資投資?! ∵@筆交易,雖然讓何飛鵬從無(wú)法辭職的創(chuàng)業(yè)家,回歸專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人,但也讓這個(gè)土法煉鋼的臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家,首度見(jiàn)識(shí)到巨型跨國(guó)企業(yè),如何用健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),降低決策錯(cuò)誤,提高經(jīng)營(yíng)效率。打了天下卻不懂下馬治理,他的努力就顯得不切實(shí)際、可笑而荒唐!
  第6節(jié):作者側(cè)寫(xiě):永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(3)  當(dāng)何飛鵬發(fā)現(xiàn)這個(gè)殘酷的事實(shí)時(shí),巨額負(fù)債和沉重的責(zé)任,已讓何飛鵬無(wú)路可走。這些年來(lái),他看過(guò)太多長(zhǎng)官高高興興上臺(tái),凄凄慘慘下臺(tái),何飛鵬確定:如果我無(wú)法決定自己的去留,我這輩子都不會(huì)快樂(lè)!念頭一轉(zhuǎn),何飛鵬第二天立刻寫(xiě)了辭呈走人。  我非常期待《優(yōu)惠淘》簡(jiǎn)體字版的出現(xiàn),因?yàn)楝F(xiàn)在在大陸有無(wú)數(shù)二十歲的我、三十歲的我,他們正把人生握在手中,快意恩仇、御風(fēng)疾行,而且已經(jīng)成就非凡,如果我的經(jīng)驗(yàn)他們能聽(tīng)到、看到一些,也許就會(huì)有更不可思議的改變,或許這就是我自我感覺(jué)良好的期待吧! 
 第4節(jié):作者側(cè)寫(xiě):永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(1)  作者側(cè)寫(xiě):  永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)  在臺(tái)灣,城邦出版集團(tuán)是個(gè)異數(shù)。在大陸約會(huì)、開(kāi)會(huì)很少有人準(zhǔn)時(shí),而且遲到不需要理由,因?yàn)樗坪醮蠹叶剂?xí)以為常?! 〈髿?、骨氣、志氣 思路決定出路,噸位決定座位,布局決定結(jié)局,心態(tài)決定狀態(tài),腦袋決定口袋,心胸決定功勛。雙因素39。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠(chǎng)生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料  工作成就定律:唯態(tài)度論要讓每個(gè)人39?! ∶銖?qiáng)別人,理所當(dāng)然勉強(qiáng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然(本句是古人留下的句子,蒙牛文化將其拿來(lái)了)?! 〉怯行┬∈拢覅s發(fā)覺(jué)改變有限?! ∵@也是我的經(jīng)驗(yàn)。  但外表的風(fēng)光,抵不過(guò)內(nèi)心的呼喚,何飛鵬知道他人生最精華的時(shí)光(30~40歲)已近尾聲,34歲的他,如果不做任何變動(dòng),那這輩子將老死于《中國(guó)時(shí)報(bào)》,夜深人靜、午夜夢(mèng)回之際,何飛鵬問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:  第一個(gè)問(wèn)題:我要繼續(xù)在《中國(guó)時(shí)報(bào)》工作嗎?何飛鵬的回答是是!因?yàn)橛绣X(qián)有權(quán),日子過(guò)得風(fēng)光。他赫然發(fā)現(xiàn),問(wèn)題的癥結(jié),不在外部,而在內(nèi)部,就在他這個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的創(chuàng)辦人身上!  我很會(huì)做員工,但做主管卻是個(gè)白癡!何飛鵬回憶,創(chuàng)刊第二年,他擁有臺(tái)灣當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),但他卻因?yàn)椴粫?huì)帶人、不懂理事、不會(huì)管錢(qián),白白讓團(tuán)隊(duì)在內(nèi)斗過(guò)程中消耗、瓦解。   城邦集團(tuán)建立在出版的花園主義之上在這片出版的花園里,各個(gè)出版社都擁有獨(dú)立的品牌和經(jīng)營(yíng)權(quán),能盡情綻放知識(shí)的花朵;但出版社藉由橫向策略聯(lián)盟,建立共同制作、印刷、營(yíng)銷(xiāo)等平臺(tái),得以降低成本,抵抗外部競(jìng)爭(zhēng),就像希臘時(shí)代的城邦制度一樣,也改寫(xiě)了臺(tái)灣出版業(yè)的游戲規(guī)則。他生平第一本著作,談的都是最基本的工作態(tài)度,但卻得到廣泛回響,登上2007年臺(tái)灣經(jīng)管書(shū)銷(xiāo)售冠軍?! ∈欠欠置鞯膫€(gè)性,讓員工愿意對(duì)他說(shuō)真話(huà),即使在會(huì)議上為了專(zhuān)業(yè)問(wèn)題而討論到互相拍桌,也不用擔(dān)心老板秋后算賬?! ?工作像螞蟻,生活像蝴蝶  有人說(shuō)工作中的女人最美,我完全同意?! ∠胂笾?,納西族生活在云南深處,他們沒(méi)有很好的物質(zhì)生活,他們離現(xiàn)代的文明可能也很遠(yuǎn),但是這兩句話(huà)卻道盡了現(xiàn)代人看不破,也未必想得通的生活態(tài)度,我欣然地接受了這方木刻文字畫(huà),也向往他們務(wù)實(shí)、灑脫、怡然自得的人生態(tài)度,讓螞蟻與蝴蝶的角色在我身上變換,人生只不過(guò)是過(guò)程,休問(wèn)結(jié)果,問(wèn)結(jié)果恐怕就輕松不起來(lái)了!
  第10節(jié):第一章:優(yōu)惠淘的觀(guān)念態(tài)度(2)    這篇文章得到許多回響,《講義》雜志的林獻(xiàn)章兄來(lái)信,要求轉(zhuǎn)載在雜志中,我欣然同意。他幾乎是用他所有的信用,向《中國(guó)時(shí)報(bào)》的總編輯推薦我,沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的考試,我的貴人引領(lǐng)了我一生中最重要的一次轉(zhuǎn)變。這兩件事表面上看起來(lái)沒(méi)什么,因?yàn)樽鲞@種事的人太多了,多到讓人會(huì)覺(jué)得這種事是理所當(dāng)然的?! 〉澜缟险嬗星傻臇|西嗎?答案是肯定的,只不過(guò)巧的奧妙,不能傳,也無(wú)法學(xué),如果你只想巧思妙法,終究只是一場(chǎng)空。  另一本是英國(guó)出版的暢銷(xiāo)書(shū),名叫《好家教決定未來(lái)領(lǐng)袖》(YES,PLEASE,THANKS!,新手父母出版),這也是談?wù)撔『⒌幕径Y貌教育,以英國(guó)那個(gè)自以為是紳士的社會(huì),他們也出現(xiàn)類(lèi)似回歸基本的反思,在臺(tái)灣也引起極大的反響。  現(xiàn)在嘴巴上的承諾,很少人當(dāng)真,但遇到信守閑話(huà)一句的承諾的人,還是令人肅然起敬!  有一次,臺(tái)灣最知名的自行車(chē)品牌捷安特捷安特(Giant),是臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司旗下的品牌。這也難怪與劉金標(biāo)先生的會(huì)面,會(huì)讓我驚異莫名?! ∩萑A、享樂(lè),都是人類(lèi)的共同欲望,沒(méi)有人不喜歡奢華享樂(lè)。  四十年前的天母,是一個(gè)極純樸的鄉(xiāng)下小村,和現(xiàn)在臺(tái)北時(shí)尚最前線(xiàn)的天母,完全不一樣?! ”痉肿屛易约和艘徊较?,讓我看到自己的不足,絕不做非分之想。對(duì)這樣的說(shuō)法,我總覺(jué)得似是而非,但始終也沒(méi)想出一個(gè)好理由,只能告訴他們,那你就偶爾運(yùn)動(dòng)一下,不要老是工作。通常這種人影像最模糊,你不會(huì)留下任何印象,在組織中可有可無(wú),就好像每一個(gè)人都如此,但少一個(gè)、多一個(gè)也無(wú)妨。但是也有些想法則不然,確實(shí)具有突破性的創(chuàng)見(jiàn),只不過(guò)因?yàn)槭莿?chuàng)見(jiàn)太新穎了,與現(xiàn)狀難免有些不兼容?! ⌒袆?dòng)力是在不斷的行動(dòng)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng),執(zhí)行力是在不斷的工作中修正錯(cuò)誤、校準(zhǔn)方向,工作的成果也是在行動(dòng)與執(zhí)行中完成?!   槭裁磿?huì)寫(xiě)這一篇文章,因?yàn)檫@樣的經(jīng)驗(yàn)太多了,我很認(rèn)真地和部屬討論,他的問(wèn)題、他的缺點(diǎn),而且是關(guān)起門(mén)來(lái),希望他改進(jìn),但卻引來(lái)他強(qiáng)力的反彈,自我辯護(hù),覺(jué)得我誤解他……  我不能不承認(rèn),大多數(shù)人無(wú)法面對(duì)自己的缺點(diǎn),不敢承認(rèn)自己的不足,這也是大多數(shù)人停滯不前、無(wú)法進(jìn)步的原因。因?yàn)橹灰獞B(tài)度正確,沒(méi)有資金的人,會(huì)得到他人的信任、幫忙,今天缺資金,但明天會(huì)解決;能力不足的人,沒(méi)關(guān)系,只要態(tài)度正確,努力不懈,今天不會(huì),明天就學(xué)會(huì),能力會(huì)快速累積;而今天時(shí)機(jī)不對(duì),運(yùn)氣不好,只要態(tài)度正確,不怨天尤人,繼續(xù)樂(lè)觀(guān)工作,時(shí)機(jī)、運(yùn)氣總會(huì)來(lái)的。投射到工作上,就會(huì)變成全力以赴,一步一個(gè)腳印,不會(huì)貪便宜、走捷徑?! 」ぷ鞒删投芍傅氖敲恳粋€(gè)人的工作成就的大小,等于能力乘上工作態(tài)度,能力越高,工作態(tài)度越好,其成就就越大,也是遠(yuǎn)離失業(yè)的不二法門(mén)?! ∥医K于決定找他懇談,可是結(jié)果讓我大吃一驚!我原本認(rèn)為他對(duì)自己的處境總該有所了解,誰(shuí)知道,他竟然認(rèn)為自己的表現(xiàn)雖不杰出(帶著謙虛),至少還算OK(理所當(dāng)然)。不幸的是,大多數(shù)組織中的人,都是口水多過(guò)茶的人?! ∮行亩L(zhǎng)期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐,則是培養(yǎng)優(yōu)惠淘絕活不可或缺的方法。雖然有些人身體不好,但也都是因?yàn)楸旧眢w質(zhì)使然,與工作勞累并無(wú)必然的關(guān)系。十步之內(nèi)必有芳草,我相信社會(huì)上大多數(shù)人還是善良的。  有一次,一群路過(guò)的外地人,又采路邊的龍眼來(lái)吃,我實(shí)在忍不住,也跟著一起采?! ∥疫€看到許多年輕人,因?yàn)樘鐡碛凶约簾o(wú)法負(fù)擔(dān)的奢華,不論是一時(shí)走運(yùn),或者因緣際會(huì)一步登天,還是真有能力、真有實(shí)力,只要環(huán)境改變,他們就從此沉淪欲望深淵。擁有一張來(lái)來(lái)十七樓的會(huì)員證,就是尊貴的象征。  劉先生離開(kāi)后,我思潮起伏,久久不能平復(fù)。  ?做什么事都要有條理?! ∥覐氖碌某霭婀ぷ?,每年要出版無(wú)數(shù)的出版品,每個(gè)出版品就是一個(gè)單一的商品,大多數(shù)人想要暢銷(xiāo),想的當(dāng)然是賣(mài)書(shū)的巧思與創(chuàng)意,想的是營(yíng)銷(xiāo),想的是造勢(shì),想的是宣傳。人講究的是規(guī)規(guī)矩矩、按部就班,一步一個(gè)腳印,靠自己的能力,努力慢慢來(lái)?! 〕前钍且粋€(gè)綜合性的出版公司,幾乎所有類(lèi)型的出版品我們都有經(jīng)營(yíng),唯獨(dú)教科書(shū)和教輔這個(gè)類(lèi)型是一片空白,而這個(gè)類(lèi)型又是出版界兵家必爭(zhēng)之地,為何城邦作為全臺(tái)灣最大的出版集團(tuán),卻獨(dú)缺教科書(shū)呢?  這是我心中永遠(yuǎn)的遺憾,因?yàn)槲覀兌际呛?jiǎn)單的人,只能做單純的生意,在市場(chǎng)上拼搏,把產(chǎn)品做好,取悅讀者,這是最單純的事。沒(méi)想到我的總經(jīng)理極爽快就答應(yīng)了?! ∥也恢蕾?zèng)送者真正的來(lái)意,意味著我像螞蟻一樣苦命工作呢?還是生活像蝴蝶一樣的多彩多姿?或者贈(zèng)送者根本就沒(méi)有任何指涉,只不過(guò)因?yàn)槟究滔笮挝淖仲|(zhì)樸而韻味十足,因而好意買(mǎi)回相送。因?yàn)樗@一生,工作、創(chuàng)業(yè),不是為了名位和權(quán)力,而是為了樂(lè)趣、為了好玩!  他形容,人生就像打高爾夫球,穩(wěn)定地開(kāi)球、上果嶺、推進(jìn)洞,就毫無(wú)樂(lè)趣可言了!最好要有一些波折,打進(jìn)樹(shù)林,或落進(jìn)水塘、陷進(jìn)沙坑,最后經(jīng)過(guò)努力,排除困難,力挽狂瀾,這才是有趣的人生!  城邦集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng),在臺(tái)灣市場(chǎng)萎縮的情況下,2008年城邦卻交出亮麗的成績(jī)單,多功能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)痞客邦,也順利擠進(jìn)臺(tái)灣前十五大網(wǎng)站?! ?chuàng)業(yè)20年來(lái),何飛鵬始終在文人和商人的角色間,小心保持平衡。在并入李嘉誠(chéng)集團(tuán)后,何飛鵬見(jiàn)識(shí)了跨國(guó)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式,和黃集團(tuán)強(qiáng)調(diào)check amp?! ∵@樣的日子整整過(guò)了8年,轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)?! ∵@并非何飛鵬第一次創(chuàng)業(yè)?! ≡谂_(tái)灣,每個(gè)人平均每年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)一本以上城邦出版的圖書(shū)或雜志?! ∥业南敕ㄊ遣徽撌菃T工、主管,或是老板、投資人,所有的人都需要學(xué)習(xí)、調(diào)整、成長(zhǎng),而且還有很大的進(jìn)步空間?! ∥镆韵橘F,人以杰為尊。變成了39。讀萬(wàn)卷書(shū),那是背會(huì)的;行萬(wàn)里路,那是體會(huì)的;交萬(wàn)名友,那是領(lǐng)會(huì)的。這也是我愿意推薦本書(shū)的原因。因此,態(tài)度不端正的人,公司損失的不過(guò)是薪水,而他損失的卻是整個(gè)人生。更何況二十年來(lái)我在大陸的經(jīng)驗(yàn),讓我確認(rèn)個(gè)人工作態(tài)度的提升及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧的改進(jìn),將是中國(guó)未來(lái)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。潮涌般的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中,不乏鼎立潮頭的時(shí)代英雄,令人熱血澎湃,而往往讓普通人忽略了篤靜守深的專(zhuān)業(yè)精神?! ?001年與世界華人首富李嘉誠(chéng)先生旗下的TOM集團(tuán)換股,將整個(gè)城邦集團(tuán)整合成一家公司,并入TOM,何飛鵬又從創(chuàng)業(yè)者變成專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人,城邦集團(tuán)的演變高潮起伏,極具戲劇張力,何飛鵬則一直扮演著故事的關(guān)鍵角色?! ∵@次《商業(yè)周刊》的創(chuàng)業(yè)之舉,讓他在不到一年的時(shí)間賠光了臺(tái)幣1200萬(wàn)的資本;第二年又集資臺(tái)幣1200萬(wàn),結(jié)果一年之后又將錢(qián)全數(shù)賠光。1996年,《PC HOME》第一期就賣(mài)出15萬(wàn)本,打破臺(tái)灣雜志的銷(xiāo)售紀(jì)錄。幾個(gè)月后,何飛鵬與朋友去長(zhǎng)庚球場(chǎng)打球,他在柜臺(tái)登記簿上簽名,柜臺(tái)接待員把他的名字輸入計(jì)算機(jī)后,立刻站起來(lái)說(shuō):何先生,您是我們的貴賓!臺(tái)塑集團(tuán)的精準(zhǔn)貫徹,讓何飛鵬嘆為觀(guān)止。  在他的觀(guān)念里,員工會(huì)幫公司賺錢(qián),也可能讓公司賠錢(qián);他不介意編輯做錯(cuò)事,卻惱怒員工壞習(xí)慣不改。  我還發(fā)覺(jué),所有正確的觀(guān)念、正確的態(tài)度,幾乎都是人類(lèi)最基本的原則:誠(chéng)實(shí)、努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仁愛(ài)、品德、快樂(lè)、堅(jiān)忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程,但我不能不承認(rèn),所有這些看來(lái)八股的東西,都真正決定一個(gè)人的命運(yùn)。這是謙卑的宿命,這也是無(wú)悔的執(zhí)著。
 第11節(jié):第一章:優(yōu)惠淘的觀(guān)念態(tài)度(3)  最后我決定向他坦白,如果他能諒解,我才離開(kāi);如果他有為難,我還會(huì)繼續(xù)留下來(lái)。賄賂、回扣、送禮、應(yīng)酬,這些事我做不來(lái),也不敢做,就算其
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