【正文】 　　態(tài)度，源于信仰，每個(gè)人都有人生觀(guān)，都有自己相信的觀(guān)念?！　〕晒Φ年P(guān)鍵因素是什么？能力、資源、時(shí)運(yùn)，還是其它？這個(gè)有趣的問(wèn)題困擾了所有的工作者，有人努力學(xué)習(xí)，因?yàn)橄嘈拍芰?；有人燒香拜佛，因?yàn)橄嘈琶\(yùn)。　　問(wèn)題是，如果我們不能謙卑地面對(duì)自己，誠(chéng)懇地反省，從別人的反應(yīng)找出自己的弱點(diǎn)，我們是無(wú)從進(jìn)步的。大家寧可停在原地，什么也不做，而不愿采取積極性的作為。如何創(chuàng)造、培養(yǎng)自己的優(yōu)惠淘絕活，是一個(gè)人成功的關(guān)鍵！　　優(yōu)惠淘絕活可以是一種態(tài)度：我對(duì)公司最忠誠(chéng)；我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極；我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng)；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳。丹羽社長(zhǎng)描述他在美國(guó)的狀況：連星期六也要上班，平常每天早上五六點(diǎn)鐘就被歐洲的電話(huà)吵醒，晚上則要加班和日本總部聯(lián)系，常年這樣長(zhǎng)時(shí)間工作，身體也沒(méi)有因此變壞，因此他認(rèn)為：工作絕對(duì)不會(huì)傷身。小時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道，就算別人可以胡作非為，但我不行，因此，看別人做什么，與他們比較沒(méi)有用，因?yàn)槊總€(gè)人的命不一樣，和別人一較長(zhǎng)短，只會(huì)讓自己傷心，不如回頭想自己的事。一到夏天，龍眼樹(shù)就掛滿(mǎn)了一串串的龍眼，令人垂涎欲滴。我怕我從此離不開(kāi)那個(gè)職位，離不開(kāi)那家公司，因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣優(yōu)渥、習(xí)慣奢華?！　?無(wú)力負(fù)擔(dān)的奢華　　假設(shè)當(dāng)世界末日來(lái)臨時(shí)，誰(shuí)會(huì)先死掉？　　生活水平高的會(huì)先死掉，而能用最簡(jiǎn)單的生活條件存活的，會(huì)熬到最后才死，蟑螂能存活億萬(wàn)年，就是因?yàn)槟苊鎸?duì)惡劣的環(huán)境?！　?duì)劉董事長(zhǎng)的歉意，我不敢受也不能受?！　?尊重別人的發(fā)言與想法?！　](méi)有魔法，只有基本功，說(shuō)明了宏碁歐洲的成功，沒(méi)有任何學(xué)問(wèn)，只是把基本該做好的事做好而已。絕不要去占公司便宜，因?yàn)楸阋苏级嗔?，占?xí)慣了，我就會(huì)喪失獨(dú)立生存能力，成為公司的寄生蟲(chóng)，因此占公司便宜也是魔鬼。如果你只計(jì)算自己的利害得失，損失的可能不只是可數(shù)的財(cái)產(chǎn)，還有一輩子無(wú)法改變的機(jī)會(huì)！　　　　寫(xiě)完這篇文章的半年后，我再遇到這位提拔我的總經(jīng)理，他握住我的手，告訴我：我看到你寫(xiě)的文章了！　　我感受到他手中傳來(lái)的暖流，那是來(lái)自朋友自己人的手?！　?情義相待，改變一生　　每一個(gè)人都需要?jiǎng)e人的幫助，上司、同事、朋友都可能是你的貴人，為什么在關(guān)鍵時(shí)候，別人愿意為你伸出援手？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟銓⑿谋刃?、有情有義、以誠(chéng)相待。每天錦衣玉食，久而無(wú)味，非要有一些曲折、有一些磨難，生活的樂(lè)趣才能顯現(xiàn)。沒(méi)想到規(guī)定頒布沒(méi)多久，何飛鵬自己就遲到了。有一次，他跟一位年輕創(chuàng)業(yè)家相談甚歡，決定由集團(tuán)出資投資?！　∵@筆交易，雖然讓何飛鵬從無(wú)法辭職的創(chuàng)業(yè)家，回歸專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，但也讓這個(gè)土法煉鋼的臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家，首度見(jiàn)識(shí)到巨型跨國(guó)企業(yè)，如何用健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，降低決策錯(cuò)誤，提高經(jīng)營(yíng)效率。打了天下卻不懂下馬治理，他的努力就顯得不切實(shí)際、可笑而荒唐！
　　第6節(jié)：作者側(cè)寫(xiě)：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(3)　　當(dāng)何飛鵬發(fā)現(xiàn)這個(gè)殘酷的事實(shí)時(shí)，巨額負(fù)債和沉重的責(zé)任，已讓何飛鵬無(wú)路可走。這些年來(lái)，他看過(guò)太多長(zhǎng)官高高興興上臺(tái)，凄凄慘慘下臺(tái)，何飛鵬確定：如果我無(wú)法決定自己的去留，我這輩子都不會(huì)快樂(lè)！念頭一轉(zhuǎn)，何飛鵬第二天立刻寫(xiě)了辭呈走人。　　我非常期待《優(yōu)惠淘》簡(jiǎn)體字版的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在在大陸有無(wú)數(shù)二十歲的我、三十歲的我，他們正把人生握在手中，快意恩仇、御風(fēng)疾行，而且已經(jīng)成就非凡，如果我的經(jīng)驗(yàn)他們能聽(tīng)到、看到一些，也許就會(huì)有更不可思議的改變，或許這就是我自我感覺(jué)良好的期待吧！　
　第4節(jié)：作者側(cè)寫(xiě)：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(1)　　作者側(cè)寫(xiě)：　　永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)　　在臺(tái)灣，城邦出版集團(tuán)是個(gè)異數(shù)。在大陸約會(huì)、開(kāi)會(huì)很少有人準(zhǔn)時(shí)，而且遲到不需要理由，因?yàn)樗坪醮蠹叶剂?xí)以為常?！　〈髿?、骨氣、志氣 思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結(jié)局，心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，心胸決定功勛。雙因素39。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠(chǎng)生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料　　工作成就定律：唯態(tài)度論要讓每個(gè)人39?！　∶銖?qiáng)別人，理所當(dāng)然勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（本句是古人留下的句子，蒙牛文化將其拿來(lái)了）?！　〉怯行┬∈拢覅s發(fā)覺(jué)改變有限?！　∵@也是我的經(jīng)驗(yàn)。　　但外表的風(fēng)光，抵不過(guò)內(nèi)心的呼喚，何飛鵬知道他人生最精華的時(shí)光（30～40歲）已近尾聲，34歲的他，如果不做任何變動(dòng)，那這輩子將老死于《中國(guó)時(shí)報(bào)》，夜深人靜、午夜夢(mèng)回之際，何飛鵬問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：　　第一個(gè)問(wèn)題：我要繼續(xù)在《中國(guó)時(shí)報(bào)》工作嗎？何飛鵬的回答是是！因?yàn)橛绣X(qián)有權(quán)，日子過(guò)得風(fēng)光。他赫然發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的癥結(jié)，不在外部，而在內(nèi)部，就在他這個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的創(chuàng)辦人身上！　　我很會(huì)做員工，但做主管卻是個(gè)白癡！何飛鵬回憶，創(chuàng)刊第二年，他擁有臺(tái)灣當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，但他卻因?yàn)椴粫?huì)帶人、不懂理事、不會(huì)管錢(qián)，白白讓團(tuán)隊(duì)在內(nèi)斗過(guò)程中消耗、瓦解。 　　城邦集團(tuán)建立在出版的花園主義之上在這片出版的花園里，各個(gè)出版社都擁有獨(dú)立的品牌和經(jīng)營(yíng)權(quán)，能盡情綻放知識(shí)的花朵；但出版社藉由橫向策略聯(lián)盟，建立共同制作、印刷、營(yíng)銷(xiāo)等平臺(tái)，得以降低成本，抵抗外部競(jìng)爭(zhēng)，就像希臘時(shí)代的城邦制度一樣，也改寫(xiě)了臺(tái)灣出版業(yè)的游戲規(guī)則。他生平第一本著作，談的都是最基本的工作態(tài)度，但卻得到廣泛回響，登上2007年臺(tái)灣經(jīng)管書(shū)銷(xiāo)售冠軍?！　∈欠欠置鞯膫€(gè)性，讓員工愿意對(duì)他說(shuō)真話(huà)，即使在會(huì)議上為了專(zhuān)業(yè)問(wèn)題而討論到互相拍桌，也不用擔(dān)心老板秋后算賬?！　?工作像螞蟻，生活像蝴蝶　　有人說(shuō)工作中的女人最美，我完全同意?！　∠胂笾?，納西族生活在云南深處，他們沒(méi)有很好的物質(zhì)生活，他們離現(xiàn)代的文明可能也很遠(yuǎn)，但是這兩句話(huà)卻道盡了現(xiàn)代人看不破，也未必想得通的生活態(tài)度，我欣然地接受了這方木刻文字畫(huà)，也向往他們務(wù)實(shí)、灑脫、怡然自得的人生態(tài)度，讓螞蟻與蝴蝶的角色在我身上變換，人生只不過(guò)是過(guò)程，休問(wèn)結(jié)果，問(wèn)結(jié)果恐怕就輕松不起來(lái)了！
　　第10節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀(guān)念態(tài)度(2)　　　　這篇文章得到許多回響，《講義》雜志的林獻(xiàn)章兄來(lái)信，要求轉(zhuǎn)載在雜志中，我欣然同意。他幾乎是用他所有的信用，向《中國(guó)時(shí)報(bào)》的總編輯推薦我，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的考試，我的貴人引領(lǐng)了我一生中最重要的一次轉(zhuǎn)變。這兩件事表面上看起來(lái)沒(méi)什么，因?yàn)樽鲞@種事的人太多了，多到讓人會(huì)覺(jué)得這種事是理所當(dāng)然的?！　〉澜缟险嬗星傻臇|西嗎？答案是肯定的，只不過(guò)巧的奧妙，不能傳，也無(wú)法學(xué)，如果你只想巧思妙法，終究只是一場(chǎng)空。　　另一本是英國(guó)出版的暢銷(xiāo)書(shū)，名叫《好家教決定未來(lái)領(lǐng)袖》（YES,PLEASE,THANKS!，新手父母出版），這也是談?wù)撔『⒌幕径Y貌教育，以英國(guó)那個(gè)自以為是紳士的社會(huì)，他們也出現(xiàn)類(lèi)似回歸基本的反思，在臺(tái)灣也引起極大的反響。　　現(xiàn)在嘴巴上的承諾，很少人當(dāng)真，但遇到信守閑話(huà)一句的承諾的人，還是令人肅然起敬！　　有一次，臺(tái)灣最知名的自行車(chē)品牌捷安特捷安特（Giant），是臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司旗下的品牌。這也難怪與劉金標(biāo)先生的會(huì)面，會(huì)讓我驚異莫名?！　∩萑A、享樂(lè)，都是人類(lèi)的共同欲望，沒(méi)有人不喜歡奢華享樂(lè)。　　四十年前的天母，是一個(gè)極純樸的鄉(xiāng)下小村，和現(xiàn)在臺(tái)北時(shí)尚最前線(xiàn)的天母，完全不一樣?！　”痉肿屛易约和艘徊较?，讓我看到自己的不足，絕不做非分之想。對(duì)這樣的說(shuō)法，我總覺(jué)得似是而非，但始終也沒(méi)想出一個(gè)好理由，只能告訴他們，那你就偶爾運(yùn)動(dòng)一下，不要老是工作。通常這種人影像最模糊，你不會(huì)留下任何印象，在組織中可有可無(wú)，就好像每一個(gè)人都如此，但少一個(gè)、多一個(gè)也無(wú)妨。但是也有些想法則不然，確實(shí)具有突破性的創(chuàng)見(jiàn)，只不過(guò)因?yàn)槭莿?chuàng)見(jiàn)太新穎了，與現(xiàn)狀難免有些不兼容?！　⌒袆?dòng)力是在不斷的行動(dòng)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，執(zhí)行力是在不斷的工作中修正錯(cuò)誤、校準(zhǔn)方向，工作的成果也是在行動(dòng)與執(zhí)行中完成?！　　　槭裁磿?huì)寫(xiě)這一篇文章，因?yàn)檫@樣的經(jīng)驗(yàn)太多了，我很認(rèn)真地和部屬討論，他的問(wèn)題、他的缺點(diǎn)，而且是關(guān)起門(mén)來(lái)，希望他改進(jìn)，但卻引來(lái)他強(qiáng)力的反彈，自我辯護(hù)，覺(jué)得我誤解他……　　我不能不承認(rèn)，大多數(shù)人無(wú)法面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不敢承認(rèn)自己的不足，這也是大多數(shù)人停滯不前、無(wú)法進(jìn)步的原因。因?yàn)橹灰獞B(tài)度正確，沒(méi)有資金的人，會(huì)得到他人的信任、幫忙，今天缺資金，但明天會(huì)解決；能力不足的人，沒(méi)關(guān)系，只要態(tài)度正確，努力不懈，今天不會(huì)，明天就學(xué)會(huì)，能力會(huì)快速累積；而今天時(shí)機(jī)不對(duì)，運(yùn)氣不好，只要態(tài)度正確，不怨天尤人，繼續(xù)樂(lè)觀(guān)工作，時(shí)機(jī)、運(yùn)氣總會(huì)來(lái)的。投射到工作上，就會(huì)變成全力以赴，一步一個(gè)腳印，不會(huì)貪便宜、走捷徑?！　」ぷ鞒删投芍傅氖敲恳粋€(gè)人的工作成就的大小，等于能力乘上工作態(tài)度，能力越高，工作態(tài)度越好，其成就就越大，也是遠(yuǎn)離失業(yè)的不二法門(mén)?！　∥医K于決定找他懇談，可是結(jié)果讓我大吃一驚！我原本認(rèn)為他對(duì)自己的處境總該有所了解，誰(shuí)知道，他竟然認(rèn)為自己的表現(xiàn)雖不杰出（帶著謙虛），至少還算OK（理所當(dāng)然）。不幸的是，大多數(shù)組織中的人，都是口水多過(guò)茶的人?！　∮行亩L(zhǎng)期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐，則是培養(yǎng)優(yōu)惠淘絕活不可或缺的方法。雖然有些人身體不好，但也都是因?yàn)楸旧眢w質(zhì)使然，與工作勞累并無(wú)必然的關(guān)系。十步之內(nèi)必有芳草，我相信社會(huì)上大多數(shù)人還是善良的。　　有一次，一群路過(guò)的外地人，又采路邊的龍眼來(lái)吃，我實(shí)在忍不住，也跟著一起采?！　∥疫€看到許多年輕人，因?yàn)樘鐡碛凶约簾o(wú)法負(fù)擔(dān)的奢華，不論是一時(shí)走運(yùn)，或者因緣際會(huì)一步登天，還是真有能力、真有實(shí)力，只要環(huán)境改變，他們就從此沉淪欲望深淵。擁有一張來(lái)來(lái)十七樓的會(huì)員證，就是尊貴的象征。　　劉先生離開(kāi)后，我思潮起伏，久久不能平復(fù)。　　?做什么事都要有條理?！　∥覐氖碌某霭婀ぷ?，每年要出版無(wú)數(shù)的出版品，每個(gè)出版品就是一個(gè)單一的商品，大多數(shù)人想要暢銷(xiāo)，想的當(dāng)然是賣(mài)書(shū)的巧思與創(chuàng)意，想的是營(yíng)銷(xiāo)，想的是造勢(shì)，想的是宣傳。人講究的是規(guī)規(guī)矩矩、按部就班，一步一個(gè)腳印，靠自己的能力，努力慢慢來(lái)?！　〕前钍且粋€(gè)綜合性的出版公司，幾乎所有類(lèi)型的出版品我們都有經(jīng)營(yíng)，唯獨(dú)教科書(shū)和教輔這個(gè)類(lèi)型是一片空白，而這個(gè)類(lèi)型又是出版界兵家必爭(zhēng)之地，為何城邦作為全臺(tái)灣最大的出版集團(tuán)，卻獨(dú)缺教科書(shū)呢？　　這是我心中永遠(yuǎn)的遺憾，因?yàn)槲覀兌际呛?jiǎn)單的人，只能做單純的生意，在市場(chǎng)上拼搏，把產(chǎn)品做好，取悅讀者，這是最單純的事。沒(méi)想到我的總經(jīng)理極爽快就答應(yīng)了?！　∥也恢蕾?zèng)送者真正的來(lái)意，意味著我像螞蟻一樣苦命工作呢？還是生活像蝴蝶一樣的多彩多姿？或者贈(zèng)送者根本就沒(méi)有任何指涉，只不過(guò)因?yàn)槟究滔笮挝淖仲|(zhì)樸而韻味十足，因而好意買(mǎi)回相送。因?yàn)樗@一生，工作、創(chuàng)業(yè)，不是為了名位和權(quán)力，而是為了樂(lè)趣、為了好玩！　　他形容，人生就像打高爾夫球，穩(wěn)定地開(kāi)球、上果嶺、推進(jìn)洞，就毫無(wú)樂(lè)趣可言了！最好要有一些波折，打進(jìn)樹(shù)林，或落進(jìn)水塘、陷進(jìn)沙坑，最后經(jīng)過(guò)努力，排除困難，力挽狂瀾，這才是有趣的人生！　　城邦集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)，在臺(tái)灣市場(chǎng)萎縮的情況下，2008年城邦卻交出亮麗的成績(jī)單，多功能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)痞客邦，也順利擠進(jìn)臺(tái)灣前十五大網(wǎng)站?！　?chuàng)業(yè)20年來(lái)，何飛鵬始終在文人和商人的角色間，小心保持平衡。在并入李嘉誠(chéng)集團(tuán)后，何飛鵬見(jiàn)識(shí)了跨國(guó)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式，和黃集團(tuán)強(qiáng)調(diào)check amp?！　∵@樣的日子整整過(guò)了8年，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)?！　∵@并非何飛鵬第一次創(chuàng)業(yè)?！　≡谂_(tái)灣，每個(gè)人平均每年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)一本以上城邦出版的圖書(shū)或雜志?！　∥业南敕ㄊ遣徽撌菃T工、主管，或是老板、投資人，所有的人都需要學(xué)習(xí)、調(diào)整、成長(zhǎng)，而且還有很大的進(jìn)步空間?！　∥镆韵橘F，人以杰為尊。變成了39。讀萬(wàn)卷書(shū)，那是背會(huì)的；行萬(wàn)里路，那是體會(huì)的；交萬(wàn)名友，那是領(lǐng)會(huì)的。這也是我愿意推薦本書(shū)的原因。因此，態(tài)度不端正的人，公司損失的不過(guò)是薪水，而他損失的卻是整個(gè)人生。更何況二十年來(lái)我在大陸的經(jīng)驗(yàn)，讓我確認(rèn)個(gè)人工作態(tài)度的提升及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧的改進(jìn)，將是中國(guó)未來(lái)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。潮涌般的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，不乏鼎立潮頭的時(shí)代英雄，令人熱血澎湃，而往往讓普通人忽略了篤靜守深的專(zhuān)業(yè)精神?！　?001年與世界華人首富李嘉誠(chéng)先生旗下的TOM集團(tuán)換股，將整個(gè)城邦集團(tuán)整合成一家公司，并入TOM，何飛鵬又從創(chuàng)業(yè)者變成專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，城邦集團(tuán)的演變高潮起伏，極具戲劇張力，何飛鵬則一直扮演著故事的關(guān)鍵角色?！　∵@次《商業(yè)周刊》的創(chuàng)業(yè)之舉，讓他在不到一年的時(shí)間賠光了臺(tái)幣1200萬(wàn)的資本；第二年又集資臺(tái)幣1200萬(wàn)，結(jié)果一年之后又將錢(qián)全數(shù)賠光。1996年，《PC HOME》第一期就賣(mài)出15萬(wàn)本，打破臺(tái)灣雜志的銷(xiāo)售紀(jì)錄。幾個(gè)月后，何飛鵬與朋友去長(zhǎng)庚球場(chǎng)打球，他在柜臺(tái)登記簿上簽名，柜臺(tái)接待員把他的名字輸入計(jì)算機(jī)后，立刻站起來(lái)說(shuō)：何先生，您是我們的貴賓！臺(tái)塑集團(tuán)的精準(zhǔn)貫徹，讓何飛鵬嘆為觀(guān)止。　　在他的觀(guān)念里，員工會(huì)幫公司賺錢(qián)，也可能讓公司賠錢(qián)；他不介意編輯做錯(cuò)事，卻惱怒員工壞習(xí)慣不改。　　我還發(fā)覺(jué)，所有正確的觀(guān)念、正確的態(tài)度，幾乎都是人類(lèi)最基本的原則：誠(chéng)實(shí)、努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仁愛(ài)、品德、快樂(lè)、堅(jiān)忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認(rèn)，所有這些看來(lái)八股的東西，都真正決定一個(gè)人的命運(yùn)。這是謙卑的宿命，這也是無(wú)悔的執(zhí)著。
　第11節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀(guān)念態(tài)度(3)　　最后我決定向他坦白，如果他能諒解，我才離開(kāi)；如果他有為難，我還會(huì)繼續(xù)留下來(lái)。賄賂、回扣、送禮、應(yīng)酬，這些事我做不來(lái)，也不敢做，就算其