【正文】 　　態(tài)度，源于信仰，每個人都有人生觀，都有自己相信的觀念。　　成功的關(guān)鍵因素是什么？能力、資源、時運，還是其它？這個有趣的問題困擾了所有的工作者，有人努力學(xué)習(xí)，因為相信能力；有人燒香拜佛，因為相信命運?！　栴}是，如果我們不能謙卑地面對自己，誠懇地反省，從別人的反應(yīng)找出自己的弱點，我們是無從進步的。大家寧可停在原地，什么也不做，而不愿采取積極性的作為。如何創(chuàng)造、培養(yǎng)自己的優(yōu)惠淘絕活，是一個人成功的關(guān)鍵！　　優(yōu)惠淘絕活可以是一種態(tài)度：我對公司最忠誠；我工作態(tài)度最嚴謹、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極；我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳。丹羽社長描述他在美國的狀況：連星期六也要上班，平常每天早上五六點鐘就被歐洲的電話吵醒，晚上則要加班和日本總部聯(lián)系，常年這樣長時間工作，身體也沒有因此變壞，因此他認為：工作絕對不會傷身。小時候的經(jīng)驗，讓我知道，就算別人可以胡作非為，但我不行，因此，看別人做什么，與他們比較沒有用，因為每個人的命不一樣，和別人一較長短，只會讓自己傷心，不如回頭想自己的事。一到夏天，龍眼樹就掛滿了一串串的龍眼，令人垂涎欲滴。我怕我從此離不開那個職位，離不開那家公司，因為我已經(jīng)習(xí)慣優(yōu)渥、習(xí)慣奢華。　　6無力負擔(dān)的奢華　　假設(shè)當(dāng)世界末日來臨時，誰會先死掉？　　生活水平高的會先死掉，而能用最簡單的生活條件存活的，會熬到最后才死，蟑螂能存活億萬年，就是因為能面對惡劣的環(huán)境?！　⒍麻L的歉意，我不敢受也不能受?！　?尊重別人的發(fā)言與想法?！　]有魔法，只有基本功，說明了宏碁歐洲的成功，沒有任何學(xué)問，只是把基本該做好的事做好而已。絕不要去占公司便宜，因為便宜占多了，占習(xí)慣了，我就會喪失獨立生存能力，成為公司的寄生蟲，因此占公司便宜也是魔鬼。如果你只計算自己的利害得失，損失的可能不只是可數(shù)的財產(chǎn)，還有一輩子無法改變的機會！　　　　寫完這篇文章的半年后，我再遇到這位提拔我的總經(jīng)理，他握住我的手，告訴我：我看到你寫的文章了！　　我感受到他手中傳來的暖流，那是來自朋友自己人的手?！　?情義相待，改變一生　　每一個人都需要別人的幫助，上司、同事、朋友都可能是你的貴人，為什么在關(guān)鍵時候，別人愿意為你伸出援手？原因很簡單，因為你將心比心、有情有義、以誠相待。每天錦衣玉食，久而無味，非要有一些曲折、有一些磨難，生活的樂趣才能顯現(xiàn)。沒想到規(guī)定頒布沒多久，何飛鵬自己就遲到了。有一次，他跟一位年輕創(chuàng)業(yè)家相談甚歡，決定由集團出資投資。　　這筆交易，雖然讓何飛鵬從無法辭職的創(chuàng)業(yè)家，回歸專業(yè)經(jīng)理人，但也讓這個土法煉鋼的臺灣創(chuàng)業(yè)家，首度見識到巨型跨國企業(yè)，如何用健全、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，降低決策錯誤，提高經(jīng)營效率。打了天下卻不懂下馬治理，他的努力就顯得不切實際、可笑而荒唐！
　　第6節(jié)：作者側(cè)寫：永遠在尋找下一個挑戰(zhàn)(3)　　當(dāng)何飛鵬發(fā)現(xiàn)這個殘酷的事實時，巨額負債和沉重的責(zé)任，已讓何飛鵬無路可走。這些年來，他看過太多長官高高興興上臺，凄凄慘慘下臺，何飛鵬確定：如果我無法決定自己的去留，我這輩子都不會快樂！念頭一轉(zhuǎn)，何飛鵬第二天立刻寫了辭呈走人?！　∥曳浅Ｆ诖秲?yōu)惠淘》簡體字版的出現(xiàn)，因為現(xiàn)在在大陸有無數(shù)二十歲的我、三十歲的我，他們正把人生握在手中，快意恩仇、御風(fēng)疾行，而且已經(jīng)成就非凡，如果我的經(jīng)驗他們能聽到、看到一些，也許就會有更不可思議的改變，或許這就是我自我感覺良好的期待吧！　
　第4節(jié)：作者側(cè)寫：永遠在尋找下一個挑戰(zhàn)(1)　　作者側(cè)寫：　　永遠在尋找下一個挑戰(zhàn)　　在臺灣，城邦出版集團是個異數(shù)。在大陸約會、開會很少有人準時，而且遲到不需要理由，因為似乎大家都習(xí)以為常。　　大氣、骨氣、志氣 思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結(jié)局，心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，心胸決定功勛。雙因素39。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料　　工作成就定律：唯態(tài)度論要讓每個人39?！　∶銖妱e人，理所當(dāng)然勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（本句是古人留下的句子，蒙牛文化將其拿來了）?！　〉怯行┬∈?，我卻發(fā)覺改變有限。　　這也是我的經(jīng)驗?！　〉獗淼娘L(fēng)光，抵不過內(nèi)心的呼喚，何飛鵬知道他人生最精華的時光（30～40歲）已近尾聲，34歲的他，如果不做任何變動，那這輩子將老死于《中國時報》，夜深人靜、午夜夢回之際，何飛鵬問自己兩個問題：　　第一個問題：我要繼續(xù)在《中國時報》工作嗎？何飛鵬的回答是是！因為有錢有權(quán)，日子過得風(fēng)光。他赫然發(fā)現(xiàn)，問題的癥結(jié)，不在外部，而在內(nèi)部，就在他這個不會經(jīng)營事業(yè)的創(chuàng)辦人身上！　　我很會做員工，但做主管卻是個白癡！何飛鵬回憶，創(chuàng)刊第二年，他擁有臺灣當(dāng)時最強的工作團隊，但他卻因為不會帶人、不懂理事、不會管錢，白白讓團隊在內(nèi)斗過程中消耗、瓦解。 　　城邦集團建立在出版的花園主義之上在這片出版的花園里，各個出版社都擁有獨立的品牌和經(jīng)營權(quán)，能盡情綻放知識的花朵；但出版社藉由橫向策略聯(lián)盟，建立共同制作、印刷、營銷等平臺，得以降低成本，抵抗外部競爭，就像希臘時代的城邦制度一樣，也改寫了臺灣出版業(yè)的游戲規(guī)則。他生平第一本著作，談的都是最基本的工作態(tài)度，但卻得到廣泛回響，登上2007年臺灣經(jīng)管書銷售冠軍?！　∈欠欠置鞯膫€性，讓員工愿意對他說真話，即使在會議上為了專業(yè)問題而討論到互相拍桌，也不用擔(dān)心老板秋后算賬?！　?工作像螞蟻，生活像蝴蝶　　有人說工作中的女人最美，我完全同意?！　∠胂笾?，納西族生活在云南深處，他們沒有很好的物質(zhì)生活，他們離現(xiàn)代的文明可能也很遠，但是這兩句話卻道盡了現(xiàn)代人看不破，也未必想得通的生活態(tài)度，我欣然地接受了這方木刻文字畫，也向往他們務(wù)實、灑脫、怡然自得的人生態(tài)度，讓螞蟻與蝴蝶的角色在我身上變換，人生只不過是過程，休問結(jié)果，問結(jié)果恐怕就輕松不起來了！
　　第10節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(2)　　　　這篇文章得到許多回響，《講義》雜志的林獻章兄來信，要求轉(zhuǎn)載在雜志中，我欣然同意。他幾乎是用他所有的信用，向《中國時報》的總編輯推薦我，沒有經(jīng)過任何的考試，我的貴人引領(lǐng)了我一生中最重要的一次轉(zhuǎn)變。這兩件事表面上看起來沒什么，因為做這種事的人太多了，多到讓人會覺得這種事是理所當(dāng)然的。　　但世界上真有巧的東西嗎？答案是肯定的，只不過巧的奧妙，不能傳，也無法學(xué)，如果你只想巧思妙法，終究只是一場空?！　×硪槐臼怯霭娴臅充N書，名叫《好家教決定未來領(lǐng)袖》（YES,PLEASE,THANKS!，新手父母出版），這也是談?wù)撔『⒌幕径Y貌教育，以英國那個自以為是紳士的社會，他們也出現(xiàn)類似回歸基本的反思，在臺灣也引起極大的反響?！　‖F(xiàn)在嘴巴上的承諾，很少人當(dāng)真，但遇到信守閑話一句的承諾的人，還是令人肅然起敬！　　有一次，臺灣最知名的自行車品牌捷安特捷安特（Giant），是臺灣巨大機械工業(yè)股份有限公司旗下的品牌。這也難怪與劉金標(biāo)先生的會面，會讓我驚異莫名?！　∩萑A、享樂，都是人類的共同欲望，沒有人不喜歡奢華享樂?！　∷氖昵暗奶炷福且粋€極純樸的鄉(xiāng)下小村，和現(xiàn)在臺北時尚最前線的天母，完全不一樣?！　”痉肿屛易约和艘徊较耄屛铱吹阶约旱牟蛔?，絕不做非分之想。對這樣的說法，我總覺得似是而非，但始終也沒想出一個好理由，只能告訴他們，那你就偶爾運動一下，不要老是工作。通常這種人影像最模糊，你不會留下任何印象，在組織中可有可無，就好像每一個人都如此，但少一個、多一個也無妨。但是也有些想法則不然，確實具有突破性的創(chuàng)見，只不過因為是創(chuàng)見太新穎了，與現(xiàn)狀難免有些不兼容。　　行動力是在不斷的行動中學(xué)習(xí)成長，執(zhí)行力是在不斷的工作中修正錯誤、校準方向，工作的成果也是在行動與執(zhí)行中完成?！　　　槭裁磿戇@一篇文章，因為這樣的經(jīng)驗太多了，我很認真地和部屬討論，他的問題、他的缺點，而且是關(guān)起門來，希望他改進，但卻引來他強力的反彈，自我辯護，覺得我誤解他……　　我不能不承認，大多數(shù)人無法面對自己的缺點，不敢承認自己的不足，這也是大多數(shù)人停滯不前、無法進步的原因。因為只要態(tài)度正確，沒有資金的人，會得到他人的信任、幫忙，今天缺資金，但明天會解決；能力不足的人，沒關(guān)系，只要態(tài)度正確，努力不懈，今天不會，明天就學(xué)會，能力會快速累積；而今天時機不對，運氣不好，只要態(tài)度正確，不怨天尤人，繼續(xù)樂觀工作，時機、運氣總會來的。投射到工作上，就會變成全力以赴，一步一個腳印，不會貪便宜、走捷徑?！　」ぷ鞒删投芍傅氖敲恳粋€人的工作成就的大小，等于能力乘上工作態(tài)度，能力越高，工作態(tài)度越好，其成就就越大，也是遠離失業(yè)的不二法門。　　我終于決定找他懇談，可是結(jié)果讓我大吃一驚！我原本認為他對自己的處境總該有所了解，誰知道，他竟然認為自己的表現(xiàn)雖不杰出（帶著謙虛），至少還算OK（理所當(dāng)然）。不幸的是，大多數(shù)組織中的人，都是口水多過茶的人?！　∮行亩L期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐，則是培養(yǎng)優(yōu)惠淘絕活不可或缺的方法。雖然有些人身體不好，但也都是因為本身體質(zhì)使然，與工作勞累并無必然的關(guān)系。十步之內(nèi)必有芳草，我相信社會上大多數(shù)人還是善良的?！　∮幸淮?，一群路過的外地人，又采路邊的龍眼來吃，我實在忍不住，也跟著一起采?！　∥疫€看到許多年輕人，因為太早擁有自己無法負擔(dān)的奢華，不論是一時走運，或者因緣際會一步登天，還是真有能力、真有實力，只要環(huán)境改變，他們就從此沉淪欲望深淵。擁有一張來來十七樓的會員證，就是尊貴的象征。　　劉先生離開后，我思潮起伏，久久不能平復(fù)。　　?做什么事都要有條理?！　∥覐氖碌某霭婀ぷ鳎磕暌霭鏌o數(shù)的出版品，每個出版品就是一個單一的商品，大多數(shù)人想要暢銷，想的當(dāng)然是賣書的巧思與創(chuàng)意，想的是營銷，想的是造勢，想的是宣傳。人講究的是規(guī)規(guī)矩矩、按部就班，一步一個腳印，靠自己的能力，努力慢慢來?！　〕前钍且粋€綜合性的出版公司，幾乎所有類型的出版品我們都有經(jīng)營，唯獨教科書和教輔這個類型是一片空白，而這個類型又是出版界兵家必爭之地，為何城邦作為全臺灣最大的出版集團，卻獨缺教科書呢？　　這是我心中永遠的遺憾，因為我們都是簡單的人，只能做單純的生意，在市場上拼搏，把產(chǎn)品做好，取悅讀者，這是最單純的事。沒想到我的總經(jīng)理極爽快就答應(yīng)了。　　我不知道贈送者真正的來意，意味著我像螞蟻一樣苦命工作呢？還是生活像蝴蝶一樣的多彩多姿？或者贈送者根本就沒有任何指涉，只不過因為木刻象形文字質(zhì)樸而韻味十足，因而好意買回相送。因為他這一生，工作、創(chuàng)業(yè)，不是為了名位和權(quán)力，而是為了樂趣、為了好玩！　　他形容，人生就像打高爾夫球，穩(wěn)定地開球、上果嶺、推進洞，就毫無樂趣可言了！最好要有一些波折，打進樹林，或落進水塘、陷進沙坑，最后經(jīng)過努力，排除困難，力挽狂瀾，這才是有趣的人生！　　城邦集團持續(xù)成長，在臺灣市場萎縮的情況下，2008年城邦卻交出亮麗的成績單，多功能網(wǎng)絡(luò)平臺痞客邦，也順利擠進臺灣前十五大網(wǎng)站?！　?chuàng)業(yè)20年來，何飛鵬始終在文人和商人的角色間，小心保持平衡。在并入李嘉誠集團后，何飛鵬見識了跨國集團的運營模式，和黃集團強調(diào)check amp?！　∵@樣的日子整整過了8年，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)?！　∵@并非何飛鵬第一次創(chuàng)業(yè)?！　≡谂_灣，每個人平均每年都會購買一本以上城邦出版的圖書或雜志?！　∥业南敕ㄊ遣徽撌菃T工、主管，或是老板、投資人，所有的人都需要學(xué)習(xí)、調(diào)整、成長，而且還有很大的進步空間?！　∥镆韵橘F，人以杰為尊。變成了39。讀萬卷書，那是背會的；行萬里路，那是體會的；交萬名友，那是領(lǐng)會的。這也是我愿意推薦本書的原因。因此，態(tài)度不端正的人，公司損失的不過是薪水，而他損失的卻是整個人生。更何況二十年來我在大陸的經(jīng)驗，讓我確認個人工作態(tài)度的提升及企業(yè)經(jīng)營管理技巧的改進，將是中國未來進步的關(guān)鍵因素。潮涌般的經(jīng)濟增長中，不乏鼎立潮頭的時代英雄，令人熱血澎湃，而往往讓普通人忽略了篤靜守深的專業(yè)精神。　　2001年與世界華人首富李嘉誠先生旗下的TOM集團換股，將整個城邦集團整合成一家公司，并入TOM，何飛鵬又從創(chuàng)業(yè)者變成專業(yè)經(jīng)理人，城邦集團的演變高潮起伏，極具戲劇張力，何飛鵬則一直扮演著故事的關(guān)鍵角色。　　這次《商業(yè)周刊》的創(chuàng)業(yè)之舉，讓他在不到一年的時間賠光了臺幣1200萬的資本；第二年又集資臺幣1200萬，結(jié)果一年之后又將錢全數(shù)賠光。1996年，《PC HOME》第一期就賣出15萬本，打破臺灣雜志的銷售紀錄。幾個月后，何飛鵬與朋友去長庚球場打球，他在柜臺登記簿上簽名，柜臺接待員把他的名字輸入計算機后，立刻站起來說：何先生，您是我們的貴賓！臺塑集團的精準貫徹，讓何飛鵬嘆為觀止。　　在他的觀念里，員工會幫公司賺錢，也可能讓公司賠錢；他不介意編輯做錯事，卻惱怒員工壞習(xí)慣不改。　　我還發(fā)覺，所有正確的觀念、正確的態(tài)度，幾乎都是人類最基本的原則：誠實、努力、認真、負責(zé)、仁愛、品德、快樂、堅忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認，所有這些看來八股的東西，都真正決定一個人的命運。這是謙卑的宿命，這也是無悔的執(zhí)著。
　第11節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(3)　　最后我決定向他坦白，如果他能諒解，我才離開；如果他有為難，我還會繼續(xù)留下來。賄賂、回扣、送禮、應(yīng)酬，這些事我做不來，也不敢做，就算其