【正文】 想，讓我看到自己的不足，絕不做非分之想。回家后，被媽媽用細(xì)竹枝狠狠一頓毒打?！　∷氖昵暗奶炷?，是一個(gè)極純樸的鄉(xiāng)下小村，和現(xiàn)在臺(tái)北時(shí)尚最前線的天母，完全不一樣?！　　　∫粋€(gè)老朋友見(jiàn)到我，當(dāng)面向我提起這篇文章，他說(shuō)負(fù)擔(dān)不起的奢華真的會(huì)害死人。　　奢華、享樂(lè)，都是人類的共同欲望，沒(méi)有人不喜歡奢華享樂(lè)。我非常感謝老板的賞識(shí)，但我從來(lái)沒(méi)使用過(guò)。這也難怪與劉金標(biāo)先生的會(huì)面，會(huì)讓我驚異莫名。更何況，那是別人出的書(shū)，根本也與他無(wú)關(guān)，但他仍然在乎我的感受，怕引起我的誤解，不惜專程從臺(tái)中前來(lái)，只為了五分鐘的說(shuō)明?！　‖F(xiàn)在嘴巴上的承諾，很少人當(dāng)真，但遇到信守閑話一句的承諾的人，還是令人肅然起敬！　　有一次，臺(tái)灣最知名的自行車品牌捷安特捷安特（Giant），是臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司旗下的品牌?！　?要樂(lè)觀，要享受人生。　　另一本是英國(guó)出版的暢銷書(shū)，名叫《好家教決定未來(lái)領(lǐng)袖》（YES,PLEASE,THANKS!，新手父母出版），這也是談?wù)撔『⒌幕径Y貌教育，以英國(guó)那個(gè)自以為是紳士的社會(huì)，他們也出現(xiàn)類似回歸基本的反思，在臺(tái)灣也引起極大的反響。在出版領(lǐng)域，書(shū)的暢銷的基本原理是什么？答案很簡(jiǎn)單：內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容，這是多么無(wú)趣和基本的答案，可是大多數(shù)人想的不是內(nèi)容，想的是浮夸的表象?！　〉澜缟险嬗星傻臇|西嗎？答案是肯定的，只不過(guò)巧的奧妙，不能傳，也無(wú)法學(xué)，如果你只想巧思妙法，終究只是一場(chǎng)空。每一次與魔鬼打交道，人就陷落一次，最后就不像人了。這兩件事表面上看起來(lái)沒(méi)什么，因?yàn)樽鲞@種事的人太多了，多到讓人會(huì)覺(jué)得這種事是理所當(dāng)然的。我個(gè)人認(rèn)為：在神圣的教育體系中，卻隱藏著最骯臟的出版生意，這是我們沒(méi)有能力做的事。他幾乎是用他所有的信用，向《中國(guó)時(shí)報(bào)》的總編輯推薦我，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的考試，我的貴人引領(lǐng)了我一生中最重要的一次轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)理又問(wèn)我：那你和編輯部那邊說(shuō)好了嗎？什么時(shí)候調(diào)回去呢？我回答：我完全沒(méi)有和編輯部談過(guò)，我到廣告部來(lái)受總經(jīng)理的照顧，沒(méi)有您的同意，我不敢去做任何安排?！　∠胂笾?，納西族生活在云南深處，他們沒(méi)有很好的物質(zhì)生活，他們離現(xiàn)代的文明可能也很遠(yuǎn)，但是這兩句話卻道盡了現(xiàn)代人看不破，也未必想得通的生活態(tài)度，我欣然地接受了這方木刻文字畫(huà)，也向往他們務(wù)實(shí)、灑脫、怡然自得的人生態(tài)度，讓螞蟻與蝴蝶的角色在我身上變換，人生只不過(guò)是過(guò)程，休問(wèn)結(jié)果，問(wèn)結(jié)果恐怕就輕松不起來(lái)了！
　　第10節(jié)：第一章：優(yōu)惠淘的觀念態(tài)度(2)　　　　這篇文章得到許多回響，《講義》雜志的林獻(xiàn)章兄來(lái)信，要求轉(zhuǎn)載在雜志中，我欣然同意。　　不論是工作像螞蟻，或者生活像蝴蝶，都是我人生的寫(xiě)照。　　1工作像螞蟻，生活像蝴蝶　　有人說(shuō)工作中的女人最美，我完全同意?！　《物w鵬還不準(zhǔn)備停下來(lái)，還在尋找下一個(gè)好玩的標(biāo)的?！　∈欠欠置鞯膫€(gè)性，讓員工愿意對(duì)他說(shuō)真話，即使在會(huì)議上為了專業(yè)問(wèn)題而討論到互相拍桌，也不用擔(dān)心老板秋后算賬。過(guò)去，他的辦公室從沒(méi)多余擺設(shè)，連辦公和會(huì)議桌椅，都是撿其它辦公室剩下的；近幾年重新裝修，但墻上擺的、桌下放的，不是雜志，就是書(shū)。他生平第一本著作，談的都是最基本的工作態(tài)度，但卻得到廣泛回響，登上2007年臺(tái)灣經(jīng)管書(shū)銷售冠軍。并入李嘉誠(chéng)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，讓何飛鵬的管理眼界大開(kāi)。 　　城邦集團(tuán)建立在出版的花園主義之上在這片出版的花園里，各個(gè)出版社都擁有獨(dú)立的品牌和經(jīng)營(yíng)權(quán)，能盡情綻放知識(shí)的花朵；但出版社藉由橫向策略聯(lián)盟，建立共同制作、印刷、營(yíng)銷等平臺(tái)，得以降低成本，抵抗外部競(jìng)爭(zhēng)，就像希臘時(shí)代的城邦制度一樣，也改寫(xiě)了臺(tái)灣出版業(yè)的游戲規(guī)則?！渡虡I(yè)周刊》終于露出生機(jī)。他赫然發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的癥結(jié)，不在外部，而在內(nèi)部，就在他這個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的創(chuàng)辦人身上！　　我很會(huì)做員工，但做主管卻是個(gè)白癡！何飛鵬回憶，創(chuàng)刊第二年，他擁有臺(tái)灣當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，但他卻因?yàn)椴粫?huì)帶人、不懂理事、不會(huì)管錢，白白讓團(tuán)隊(duì)在內(nèi)斗過(guò)程中消耗、瓦解?！　〉诙蝿?chuàng)業(yè)，何飛鵬27歲，他在天母老家創(chuàng)辦《陽(yáng)明山周刊》?！　〉獗淼娘L(fēng)光，抵不過(guò)內(nèi)心的呼喚，何飛鵬知道他人生最精華的時(shí)光（30～40歲）已近尾聲，34歲的他，如果不做任何變動(dòng)，那這輩子將老死于《中國(guó)時(shí)報(bào)》，夜深人靜、午夜夢(mèng)回之際，何飛鵬問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：　　第一個(gè)問(wèn)題：我要繼續(xù)在《中國(guó)時(shí)報(bào)》工作嗎？何飛鵬的回答是是！因?yàn)橛绣X有權(quán)，日子過(guò)得風(fēng)光?！　〕前钍侨澜缱畲蟮姆斌w字圖書(shū)雜志出版商?！　∵@也是我的經(jīng)驗(yàn)。這些偉大的成就，比起前述的那些小事：要大聲叫服務(wù)員才理你，遲到……或許可以完全不用在意，因?yàn)榻疱X、實(shí)力才是硬道理，那些雞毛蒜皮的小事會(huì)自動(dòng)解決的?！　〉怯行┬∈拢覅s發(fā)覺(jué)改變有限。有的人以每做一件事都與眾不同而杰出，有的人以千萬(wàn)次重復(fù)做一件事無(wú)一失誤而杰出?！　∶銖?qiáng)別人，理所當(dāng)然勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（本句是古人留下的句子，蒙牛文化將其拿來(lái)了）。態(tài)度問(wèn)題自動(dòng)解決，我們只需關(guān)注能力問(wèn)題就可以了?！　」ぷ鞒删投桑何☉B(tài)度論要讓每個(gè)人39。但我試著量了一下，總有十萬(wàn)八千里！　　好在本書(shū)作者的角色是出版社的總經(jīng)理，大概既讀了萬(wàn)卷書(shū)，又行了萬(wàn)里路，還交了萬(wàn)名友，所以，《優(yōu)惠淘》所包含的職場(chǎng)成功學(xué)，我相信大多是體會(huì)的，部分是領(lǐng)會(huì)的，絕少是背會(huì)的。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料知是萃取，有選擇的學(xué)習(xí)；悟是升華，有發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)；用是結(jié)晶，有創(chuàng)造的學(xué)習(xí)。雙因素39。請(qǐng)來(lái)綿羊，一千頭也不行；請(qǐng)來(lái)獅子，一頭就管用?！　〈髿?、骨氣、志氣 思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結(jié)局，心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，心胸決定功勛。一直到有許多讀者響應(yīng)，認(rèn)為我的書(shū)對(duì)他們的人生產(chǎn)生正面的幫助，希望我繼續(xù)用我的觀察與文章，鼓勵(lì)社會(huì)大眾在職場(chǎng)中努力向上，讓陷在工作、生涯十字路口的人，能夠得到教益，我才慢慢釋?xiě)眩沂ル[私權(quán)，換來(lái)讀者健康上進(jìn)的人生態(tài)度，那應(yīng)該是值得的。在大陸約會(huì)、開(kāi)會(huì)很少有人準(zhǔn)時(shí)，而且遲到不需要理由，因?yàn)樗坪醮蠹叶剂?xí)以為常。當(dāng)臺(tái)灣人沒(méi)有大事好想時(shí)，我們只能自我檢討，想想自己，想想自己的工作態(tài)度、工作方法；想想與老板、公司的關(guān)系；想想有什么事，可以不要讓我們失去更多，而不是想得到更多；想想守自己的本分，而不是貪婪地占有；想想合作，而不是斗爭(zhēng)；想想自在慢行，而不是御風(fēng)飛馳；想想做專業(yè)而快樂(lè)的自己，而不是做物欲橫流的巨人，也不是被權(quán)力驅(qū)使的魔鬼……　　我原本想，《優(yōu)惠淘》這本書(shū)也許不那么適合大陸讀者，因?yàn)榇箨懽x者現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天之驕子，就像三四十年前的臺(tái)灣，遍地黃金，俯拾皆是，在高成長(zhǎng)的大海里，任你沖浪、遨游，有時(shí)甚至不需要努力，只要乘浪而起就會(huì)有夢(mèng)幻絢麗的人生?！　∥曳浅Ｆ诖秲?yōu)惠淘》簡(jiǎn)體字版的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在在大陸有無(wú)數(shù)二十歲的我、三十歲的我，他們正把人生握在手中，快意恩仇、御風(fēng)疾行，而且已經(jīng)成就非凡，如果我的經(jīng)驗(yàn)他們能聽(tīng)到、看到一些，也許就會(huì)有更不可思議的改變，或許這就是我自我感覺(jué)良好的期待吧！　
　第4節(jié)：作者側(cè)寫(xiě)：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(1)　　作者側(cè)寫(xiě)：　　永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)　　在臺(tái)灣，城邦出版集團(tuán)是個(gè)異數(shù)。訪問(wèn)過(guò)無(wú)數(shù)臺(tái)灣知名的企業(yè)家：王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)）、辜振甫（臺(tái)泥集團(tuán)）、吳舜文（裕隆汽車集團(tuán)）……何飛鵬也是臺(tái)灣極少數(shù)從記者創(chuàng)業(yè)，成功變身媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)人的案例。這些年來(lái)，他看過(guò)太多長(zhǎng)官高高興興上臺(tái)，凄凄慘慘下臺(tái)，何飛鵬確定：如果我無(wú)法決定自己的去留，我這輩子都不會(huì)快樂(lè)！念頭一轉(zhuǎn)，何飛鵬第二天立刻寫(xiě)了辭呈走人。當(dāng)時(shí)的他歷練過(guò)記者、編輯、業(yè)務(wù)、出版等重要職務(wù)，已非吳下阿蒙，雜志社的營(yíng)運(yùn)模式又比報(bào)社簡(jiǎn)單許多。打了天下卻不懂下馬治理，他的努力就顯得不切實(shí)際、可笑而荒唐！
　　第6節(jié)：作者側(cè)寫(xiě)：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(3)　　當(dāng)何飛鵬發(fā)現(xiàn)這個(gè)殘酷的事實(shí)時(shí)，巨額負(fù)債和沉重的責(zé)任，已讓何飛鵬無(wú)路可走。而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的計(jì)算機(jī)叢書(shū)，都以專業(yè)人士為目標(biāo)讀者，他這個(gè)初學(xué)者，一本都看不懂！一定也有很多人跟我一樣！何飛鵬立刻鎖定計(jì)算機(jī)初學(xué)者市場(chǎng)，進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè)，沒(méi)想到卻獲得空前成功?！　∵@筆交易，雖然讓何飛鵬從無(wú)法辭職的創(chuàng)業(yè)家，回歸專業(yè)經(jīng)理人，但也讓這個(gè)土法煉鋼的臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家，首度見(jiàn)識(shí)到巨型跨國(guó)企業(yè)，如何用健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，降低決策錯(cuò)誤，提高經(jīng)營(yíng)效率?！　∮幸淮?，剛學(xué)會(huì)打高爾夫球的何飛鵬與臺(tái)塑王永在總經(jīng)理餐敘。有一次，他跟一位年輕創(chuàng)業(yè)家相談甚歡，決定由集團(tuán)出資投資。
　　第8節(jié)：作者側(cè)寫(xiě)：永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)(5)　　盡管寫(xiě)得一手好文章，何飛鵬的形象和傳統(tǒng)文人天差地遠(yuǎn)。沒(méi)想到規(guī)定頒布沒(méi)多久，何飛鵬自己就遲到了。因此你做事的態(tài)度是健康的、樂(lè)觀的，全力以赴、永不放棄。每天錦衣玉食，久而無(wú)味，非要有一些曲折、有一些磨難，生活的樂(lè)趣才能顯現(xiàn)。而螞蟻正是最好的形容：一點(diǎn)一滴，步步為營(yíng)，聚沙成塔，最后成就一點(diǎn)點(diǎn)成果，人不就是如此？如果你覺(jué)得成就小，如果你覺(jué)得工作苦，你會(huì)像螞蟻一般工作嗎？　　或者說(shuō)，有人甚至?xí)X(jué)得像螞蟻一樣工作，是多么悲哀?。](méi)有自我，在團(tuán)隊(duì)中像一顆螺絲釘，又那么微小而脆弱，多可悲?。】墒俏覐膩?lái)就是如此。　　2情義相待，改變一生　　每一個(gè)人都需要?jiǎng)e人的幫助，上司、同事、朋友都可能是你的貴人，為什么在關(guān)鍵時(shí)候，別人愿意為你伸出援手？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟銓⑿谋刃摹⒂星橛辛x、以誠(chéng)相待。當(dāng)時(shí)我剛畢業(yè)不久，在《工商時(shí)報(bào)》廣告部期間，總經(jīng)理給了我充分發(fā)揮的舞臺(tái)，在他的賞識(shí)下，我全力以赴，做了許多讓我一輩子回味無(wú)窮的事。如果你只計(jì)算自己的利害得失，損失的可能不只是可數(shù)的財(cái)產(chǎn)，還有一輩子無(wú)法改變的機(jī)會(huì)！　　　　寫(xiě)完這篇文章的半年后，我再遇到這位提拔我的總經(jīng)理，他握住我的手，告訴我：我看到你寫(xiě)的文章了！　　我感受到他手中傳來(lái)的暖流，那是來(lái)自朋友自己人的手。當(dāng)記者的時(shí)候，我退回采訪對(duì)象的現(xiàn)金紅包，我當(dāng)面撕掉別人給的空白支票，我調(diào)侃采訪對(duì)象：我很樂(lè)意被收買，但要天文數(shù)字才收。絕不要去占公司便宜，因?yàn)楸阋苏级嗔?，占?xí)慣了，我就會(huì)喪失獨(dú)立生存能力，成為公司的寄生蟲(chóng)，因此占公司便宜也是魔鬼?；纠世噬峡?，但真正做到基本，愿意真正依循基本的人并不多?！　](méi)有魔法，只有基本功，說(shuō)明了宏碁歐洲的成功，沒(méi)有任何學(xué)問(wèn)，只是把基本該做好的事做好而已。學(xué)員問(wèn)我：到底企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的基本是什么？我的回答是：最基本的公司工作規(guī)則、職場(chǎng)倫理、流程、SOPSOP是Standard、Operation、Procedure三個(gè)單詞的首字母縮寫(xiě)，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?！　?尊重別人的發(fā)言與想法?！　?不管如何，一定要誠(chéng)實(shí)?！　?duì)劉董事長(zhǎng)的歉意，我不敢受也不能受。因?yàn)樾攀爻兄Z，所以有誠(chéng)信；因?yàn)橛姓\(chéng)信，所以產(chǎn)品追逐最高境界；也因?yàn)橛姓\(chéng)信，從供貨商、經(jīng)銷商，到消費(fèi)者，沒(méi)有人不認(rèn)同巨大機(jī)械，沒(méi)有人不認(rèn)同捷安特?！　?無(wú)力負(fù)擔(dān)的奢華　　假設(shè)當(dāng)世界末日來(lái)臨時(shí)，誰(shuí)會(huì)先死掉？　　生活水平高的會(huì)先死掉，而能用最簡(jiǎn)單的生活條件存活的，會(huì)熬到最后才死，蟑螂能存活億萬(wàn)年，就是因?yàn)槟苊鎸?duì)惡劣的環(huán)境。讓公司負(fù)擔(dān)我個(gè)人的消費(fèi)，我覺(jué)得罪惡；我更害怕的是，一旦我養(yǎng)成這樣的奢華習(xí)慣，當(dāng)我失去時(shí)，我會(huì)更痛苦。我怕我從此離不開(kāi)那個(gè)職位，離不開(kāi)那家公司，因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣優(yōu)渥、習(xí)慣奢華?！　∝澒傥劾魹楹螘?huì)產(chǎn)生，因?yàn)樗麄冏分鹭?fù)擔(dān)不起的奢華，我們要抬頭挺胸花自己的錢，不要偷雞摸狗花別人的錢。一到夏天，龍眼樹(shù)就掛滿了一串串的龍眼，令人垂涎欲滴。媽媽還說(shuō)：這就是守自己的本分。小時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道，就算別人可以胡作非為，但我不行，因此，看別人做什么，與他們比較沒(méi)有用，因?yàn)槊總€(gè)人的命不一樣，和別人一較長(zhǎng)短，只會(huì)讓自己傷心，不如回頭想自己的事?！　‰m然我知道她說(shuō)的并不完全是真話，話中還有迷惘。丹羽社長(zhǎng)描述他在美國(guó)的狀況：連星期六也要上班，平常每天早上五六點(diǎn)鐘就被歐洲的電話吵醒，晚上則要加班和日本總部聯(lián)系，常年這樣長(zhǎng)時(shí)間工作，身體也沒(méi)有因此變壞，因此他認(rèn)為：工作絕對(duì)不會(huì)傷身?！　碛袃?yōu)惠淘絕活的人，是組織中不可或缺的核心工作者，也是80／20原理中的重要貢獻(xiàn)者，這些人帶動(dòng)組織成長(zhǎng)，被人依賴、被人仰望、被人尊敬！　　臺(tái)灣的驕傲、紐約揚(yáng)基隊(duì)的投手王建民，最拿手的球路叫伸卡球，是一種下沉快速球，到本壘板時(shí)快速下墜，經(jīng)常造成打擊者擊出內(nèi)野滾地球被封殺，王建民極少被打出外野長(zhǎng)打，伸卡球是王建民立足大聯(lián)盟的殺手球路。如何創(chuàng)造、培養(yǎng)自己的優(yōu)惠淘絕活，是一個(gè)人成功的關(guān)鍵！　　優(yōu)惠淘絕活可以是一種態(tài)度：我對(duì)公司最忠誠(chéng)；我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極；我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng)；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳。但就是缺乏行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)，一切停在原地。大家寧可停在原地，什么也不做，而不愿采取積極性的作為?！　∪绻笥?jì)劃完美、無(wú)懈可擊，幾乎是不可能的。　　問(wèn)題是，如果我們不能謙卑地面對(duì)自己，誠(chéng)懇地反省，從別人的反應(yīng)找出自己的弱點(diǎn)，我們是無(wú)從進(jìn)步的。事實(shí)上，每個(gè)人都離這些主流價(jià)值很遠(yuǎn)，我們永遠(yuǎn)是缺點(diǎn)比優(yōu)點(diǎn)多，我們永遠(yuǎn)有一輩子也改不了的缺陷。　　成功的關(guān)鍵因素是什么？能力、資源、時(shí)運(yùn)，還是其它？這個(gè)有趣的問(wèn)題困擾了所有的工作者，有人努力學(xué)習(xí)，因?yàn)橄嘈拍芰?；有人燒香拜佛，因?yàn)橄嘈琶\(yùn)?？墒枪ぷ鲬B(tài)度卻有可能是零，而一旦工作態(tài)度不正確，工作態(tài)度是零，其工作成就就是零，能力再高也是無(wú)用的。　　態(tài)度，源于信仰，每個(gè)人都有人生觀，都有自己相信的觀念?！　o(wú)所不在的學(xué)