ibm阿發(fā)展史0325-展示頁
2025-07-08 07:22本頁面
【正文】 70多歲高齡的老沃森聲望太高，以至在《美國(guó)名人錄》里創(chuàng)下所占篇幅最大、詞條長(zhǎng)達(dá)16英寸半的紀(jì)錄。然而，這臺(tái)機(jī)器屬于傳統(tǒng)與創(chuàng)新的“大雜燴” ，12500只電子管和21400只繼電器不協(xié)調(diào)地組裝在一起，全長(zhǎng)足有120英尺。沃森下令迅速研制IBM自己的“最好、 最新、最大的超級(jí)計(jì)算機(jī)”。該機(jī)器長(zhǎng)約15米，運(yùn)算速度為每秒鐘做1次加法。艾肯（）博士，在哈佛大學(xué)研制成功著名的“MarkⅠ”計(jì)算機(jī)。同時(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)也使IBM第一次進(jìn)入到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，沃森與美國(guó)國(guó)防部簽署合同，大量制造機(jī)槍、瞄準(zhǔn)器、發(fā)動(dòng)機(jī)等軍火，公司新屬工廠的2/3全部投入軍需品生產(chǎn)，生產(chǎn)量擴(kuò)大了3倍。沃森打心眼里討厭CTR這個(gè)“大雜匯”式的名字，幾經(jīng)周折，終于在1924年，把公司更名為一個(gè)很宏偉的字號(hào)——國(guó)際商用機(jī)器公司，英文縮寫IBM。沃森走馬上任，手下盡是些口嚼煙葉、只會(huì)叫賣肉鋪磅稱和咖啡碾磨機(jī)一類的人物。 他從17歲開始就挨家挨戶幫人推銷縫紉機(jī)等產(chǎn)品，30多歲時(shí)才被NCR老板帕特森收留，慢慢爬到該公司第二把手的位置。沃森（）招聘到公司主持業(yè)務(wù)。弗林特想到要“捕獲”一個(gè)新的經(jīng)理幫他度過難關(guān)。1911年6月15日，美國(guó)華爾街頗具冒險(xiǎn)精神的金融投資家弗林特（），斥資收購(gòu)了制表機(jī)公司和其它兩家企業(yè)——國(guó)際計(jì)時(shí)公司和美國(guó)計(jì)算尺公司，拼湊成一個(gè)名叫CTR的公司，C代表計(jì)算，T代表制表，R代表記時(shí)。眾所周知，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家霍列瑞斯（）發(fā)明了第一臺(tái)自動(dòng)制表機(jī)，1890年在人口普查中獲得巨大成功，被譽(yù)為“數(shù)據(jù)處理之父”?！盜BM從本世紀(jì)初一個(gè)僅1300員工、負(fù)債400萬美元的小企業(yè)起步，多次稱霸，又多次“遇險(xiǎn)”；它的成功取決于關(guān)鍵時(shí)刻敢于銳意創(chuàng)新，它的失誤往往給電腦業(yè)界以最深刻的反思。 ”就連比爾以電子器件劃分的四代電腦，前三代都明白無誤地以IBM公司的電腦作為“代際”產(chǎn)品標(biāo)志。”他們的這些議論，雖然有失偏頗，但也不無幾分道理。藍(lán)色巨人IBM公司的發(fā)展史20071013 20:23（一） 新加坡一位資深電腦專欄作家曾經(jīng)寫道： “談電腦，不能不談IBM?！绷硪晃蝗毡倦娔X專家則更明確地?cái)嘌裕?“電腦的歷史，就是IBM的歷史。IBM公司過去和現(xiàn)在都是世界上最大的電腦硬件和電腦軟件公司，它的歷史的確包含著整個(gè)前半部電腦史，是現(xiàn)代電腦工業(yè)發(fā)展的縮影和化身。美國(guó)《時(shí)代周刊》稱：“IBM的企業(yè)精神是人類有史以來無人堪與匹敵的……沒有任何企業(yè)會(huì)象IBM公司這樣給世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。蓋茨也不得不承認(rèn)： “IBM才是計(jì)算機(jī)行業(yè)的真正霸主，畢竟是它一手栽培了我。在因特網(wǎng)IBM網(wǎng)站里，他們自己認(rèn)為，IBM公司的歷史應(yīng)該從CTR公司創(chuàng)立那天算起，但也可以追溯到霍列瑞斯制表機(jī)公司。1896年，他“下?！眲?chuàng)辦了制表機(jī)公司，但很快便因資金周轉(zhuǎn)不靈陷入困境。然而，弗林特本人并非經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行家，CTR被他胡弄得欠下一屁股債務(wù)，幾乎要瀕臨倒閉。1914年， 四處網(wǎng)羅人才的弗林特，把剛被美國(guó)現(xiàn)金出納機(jī)公司（NCR）解雇主管經(jīng)理——托馬斯出生于貧寒農(nóng)民家庭的沃森年方40，思維敏捷，精明強(qiáng)干。帕特森是美國(guó)商業(yè)史里公認(rèn)的“現(xiàn)代銷售之父”，沃森在他身邊一干就是18年，學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)銷售全套策略，后終因“功高蓋主”，被老板一腳踹出了大門。他用“THINK” （思考） 的口號(hào)激勵(lì)員工，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，頭4年便使公司收入達(dá)到200萬美元，業(yè)務(wù)擴(kuò)大到歐洲、南美和亞洲。二戰(zhàn)爆發(fā)不僅讓IBM度過了美國(guó)“大蕭條” 時(shí)代的不景氣，而且讓這家公司得以高速擴(kuò)張。1945年，公司員工達(dá)2萬人。1944年，沃森出資100萬， 并派出4名工程師，協(xié)助海軍軍械局霍德華MarkⅠ屬于電磁式計(jì)算機(jī)，又稱“自動(dòng)序列受控計(jì)算機(jī)” ，由3000多個(gè)繼電器構(gòu)成。然而，這臺(tái)機(jī)器剛出世不久便成為“昨日黃花”，用電子管組裝的ENIAC和UNIVAC等第一代電腦產(chǎn)品相繼問世，使IBM面臨著喪失傳統(tǒng)制表機(jī)業(yè)務(wù)的重大危機(jī)。1947年，在同樣花了100萬美元后，IBM推出“選擇順序控制計(jì)算機(jī)”（SSEC）。它雖然代表著IBM從制表機(jī)行業(yè)邁向計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，但業(yè)界卻稱它是“巨大的科技恐龍”，它甚至不是儲(chǔ)存程序的計(jì)算機(jī)。他不愿正視IBM掉隊(duì)的事實(shí)，反而故作鎮(zhèn)靜地把IBM制表機(jī)標(biāo)榜為“窮人的ENIAC”；而IBM工程師幾乎沒有一人懂得電子技術(shù)，連總設(shè)計(jì)師也弄不懂如何安裝電子管。”（二）50年代初，老沃森的長(zhǎng)子小托馬斯孩提時(shí)代的小沃森曾是紈绔子弟，但在二戰(zhàn)的5年里，他參軍駕駛轟炸機(jī)飛行長(zhǎng)達(dá)2500小時(shí)，官至空軍中校。小沃森首先提拔公司僅有的一位麻省理工學(xué)院畢業(yè)生沃利諾依曼擔(dān)任公司顧問，招聘到4000余名朝氣蓬勃的青年工程師和技師。在此基礎(chǔ)上，IBM著手研制一種在國(guó)防里具有全用途電子計(jì)算機(jī)。小沃森為
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