廠長年度工作總結-展示頁
2024-11-20 08:49本頁面
【正文】 動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的 20 來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標 。 3. 設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事 。 、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項 。 7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。 5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定 。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。 2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒 有成效 。能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展 。 廠長年度工作總結范文篇一： 本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下： 一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結： 1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加 MBA 學習，學制為一年，來增長自己的知識 。 廠長年度工作總結范文 3 篇 廠長身為廠里最高領導，通常會給組織公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。本文是學習啦小編為大家整理的廠長年度工作總結范文，僅供參考。年齡符合要求 。工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉 。針對該條件需要認真的學習與交流。眼界與思維不夠，鼠目寸光 。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。 4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行 PDCA 的循環(huán) 。現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服 務。 6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。 二、團隊的組建： 了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術骨干， IE 工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位 。但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒 有到位。外檢包裝人員的合并精簡。 三、員工培訓與激勵方
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