鑄廠生產(chǎn)副廠長年度工作總結(jié)與銷售1月工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-26 01:01本頁面
【正文】 配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作。在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度。對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升。鑄廠生產(chǎn)副廠長年度工作總結(jié)與銷售1月工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁鑄廠生產(chǎn)副廠長年度工作總結(jié)我自xx年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：(一) 生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作。對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展。關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方
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