副廠長(zhǎng)的年度工作總結(jié)范文-展示頁
2024-09-28 02:12本頁面
【正文】 次是提升員工的整體執(zhí)行技能。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。 一是全面提升執(zhí)行力。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。副廠長(zhǎng)的年度工作總結(jié)范文 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層
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