長春第一汽車企業(yè)績效考核設計-展示頁
2025-07-08 06:35本頁面
【正文】 均值作為年終考核的結(jié)果。 (1)考核結(jié)果作為職工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)之一(簡稱五掛鉤)。(3)職工的扣分項目超過20分時，其主管領導要找職工本人談話，講明扣分原因，做好思想工作。 (1)每月5日前職工本人將上個月的加分項目填入《職工月考核評分表》(見附件二)中，交車間、科室領導(或主管領導)。(2)沒有加、扣分項目的職工只得基礎分。 (1)以車間或科室為單位進行考核。例如：非常滿意加2分；很滿意加1分；滿意不加分；還算滿意扣1分，不太滿意扣2分；不滿意扣5分，很不滿意扣10分。 (3)專項考核按照各單位制定的考核細則進行評分。 (2)通項考核按照公司制定的考核標準進行評分。 (1)每月每名職工的基礎分為100分，通項考核和專項考核都在此分的基礎上進行加分、扣分。專項考核由各單位和各專業(yè)系統(tǒng)制定考核條件及考核標準。 = 2 \* GB3 ②基礎工作(工作準備及有關記錄、憑證、報表等)質(zhì)量。 = 3 \* GB3 ③對部門的領導者或組織者，部門工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標。 = 1 \* GB3 ①崗位定額、任務指標或工作內(nèi)容的完成情況及時間保證程度。 1）工作效率主要考核：專項考核內(nèi)容包括工作效率、工作質(zhì)量和定性測評。 專項考核 通項考核由公司制定考核條件及考核標準(見附件一)，各單位可在此標準的基礎上繼續(xù)細化。 通項考核內(nèi)容包括職業(yè)道德、勞動態(tài)度、工作成果和其他管理。 考核內(nèi)容分為兩個部分：四、采取上級考核下級的方法，最終考核結(jié)果由上級的主管領導審核。 “四嚴”原則 公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。 公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。 公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。企業(yè)績效考核設計長春第一汽車集團考評系統(tǒng)一、考評目的：為了深化企業(yè)人事制度改革，加強職工考核管理工作，用科學的定量和定性相結(jié)合的方法，通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻等加以把握，準確、客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓等方面的決策。二、考核原則“三公”原則 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆?嚴格考核制度：即考核的規(guī)
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