【正文】 工道路和永久交通道路相結(jié)合。二、施工總平面布置本著節(jié)約用電，節(jié)省投資，因地制宜，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)施等原則，進(jìn)場(chǎng)后立即組織臨時(shí)工程修建，確保早進(jìn)場(chǎng)，早準(zhǔn)備，早開工。采取有效措施，使環(huán)保達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民無投訴和抱怨。在按圖施工，保證工程質(zhì)量的前提下，我們將采取行這有效的措施，降低工程成本，爭(zhēng)取把工程成本控制在預(yù)算成本的98%范圍內(nèi)，節(jié)省2%成本。在施工期間，杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；‰以下，‰以下；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等重大事故。在確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%分部工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%確保達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程。嚴(yán)格按照以ISO9001—2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動(dòng)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。，以規(guī)章制度為依據(jù)，控制整個(gè)施工過程，做到管理有章可循。，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)顯著的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派一名優(yōu)秀的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人，以及具有5—8年以上施工經(jīng)驗(yàn)的大專畢業(yè)工程技術(shù)管理人員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員均持證上崗。抓好現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)和消防工作，保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順內(nèi)部關(guān)系。㈢負(fù)責(zé)研究和開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。㈠按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報(bào)表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。㈨抓好質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)工程回訪和保修，對(duì)施工中使用的設(shè)施、機(jī)械設(shè)備。㈦對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)施工中的各種安全隱患及時(shí)組織整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。㈣組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。㈡嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保情況的監(jiān)察巡視。㈧組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。㈥組織對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制材料和半成品的質(zhì)量。㈣根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，充分利用資金、確保供應(yīng)及時(shí)到位。㈡監(jiān)督檢查施工中合理使用和節(jié)約材料的工作，及時(shí)回收剩余材料，建立施工項(xiàng)目材料各處室崗位責(zé)任制。㈨負(fù)責(zé)施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作。㈦對(duì)本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。㈤在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，按ISO9002的程序要求，對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。㈢參與制定施工技術(shù)方案，組織隱蔽驗(yàn)收，組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施。按照生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃組織好各項(xiàng)施工并協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)配合工作。㈣組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。㈡全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，具體主持本項(xiàng)目的ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。㈤貫徹業(yè)主及陜西省有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。㈢主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。㈠項(xiàng)目經(jīng)理為我公司在本工程的法定委托人，履行有關(guān)法定程序。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款。：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司分管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主代表 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)核算部辦公室生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部辦公員后勤員技術(shù)員施工員資料員質(zhì)檢員安全員試驗(yàn)員專檢員材料員設(shè)備員統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員后勤服務(wù)班材料保管班砌筑班路施工班機(jī)械施工班測(cè)量班試驗(yàn)班四、項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及主要成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮合同段工程施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行，按期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)。㈡施工勞務(wù)層：根據(jù)工程量和工期要求，合理編排勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的工人有序進(jìn)場(chǎng)，為該工程合理地配備施工勞務(wù)層，是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，首先配備專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括架子工、機(jī)械工、砌筑工等，這些人員在我公司曾參與過類似工程施工，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗證。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)臨時(shí)房屋，靠前指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)核算部、物資供應(yīng)部及綜合辦公室共四部一室。㈠施工管理層我公司將成立精干高效的“銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)本合同段工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)。因此，本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)地劃分施工段，搶趕施工工期，合理地穿插設(shè)備安裝及裝飾工程的施工，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。并增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量。二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，編制機(jī)構(gòu)，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)制定授權(quán)力。，優(yōu)質(zhì)高速的原則，以建造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工。，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項(xiàng)目經(jīng)理部。主要工作內(nèi)容為：綜合治理長(zhǎng)度為：。⒈防洪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB5020194），確定本次治理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段位20年一遇。目前，施工區(qū)已被中國(guó)移動(dòng)，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)覆蓋，信號(hào)穩(wěn)定。本工程交通條件優(yōu)越，有210國(guó)道穿越工程區(qū)右岸，施工機(jī)械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運(yùn)抵施工區(qū)。施工組織設(shè)計(jì) 工程概況一、工程概況1．工程概況（1）工程范圍本工程治理范圍為甘泉縣嶗山川河道治理工程1期工程末端至甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)龍首村，.（2）防洪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB5020194），確定本次治理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段為20年一遇。 (3)工程等級(jí)依據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5028698），確定本次治理河段堤防（護(hù)岸）工程級(jí)別為5級(jí)。施工區(qū)通訊較為方便，施工管理可采用無線和有線結(jié)合的方式?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國(guó)道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。⒉建筑物級(jí)別：根據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5028698）相關(guān)規(guī)定，堤防、護(hù)岸工程按嶗山川10年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防,工程級(jí)別為5級(jí)。祥見工程量清單 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、施工組織管理原則本工程將成為我公司重點(diǎn)工程、信譽(yù)工程。為確保本工程能成為建設(shè)單位滿意的工程，并本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，將本工程列入我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，同時(shí)在施工過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總控制。出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，力求一專多能，一人多職。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成：本工程為是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，能否保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益地順利實(shí)施，完成合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，人員的配備將起到不可忽視的作用。施工人員組織主要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務(wù)層。項(xiàng)目經(jīng)理班子在組織施工時(shí)做到科學(xué)合理、文明施工，同時(shí)抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計(jì)劃進(jìn)度。各部室領(lǐng)導(dǎo)將由工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，選派我公司既有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、又有綜合管理能力的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘一批管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。另外還配備一定數(shù)量的普工，此類人員主要來源為長(zhǎng)期與我公司合作成建制的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍具有一定的素質(zhì)，以保證本工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的完成。本合同段按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。㈣定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，負(fù)責(zé)組織月、旬計(jì)劃的編制和落實(shí)；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新管理模式，主持項(xiàng)目部的日常工作。組織編寫工程竣工報(bào)告，對(duì)施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會(huì)簽、歸檔。㈠正確貫徹國(guó)家及陜西省各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈢督促檢查采購物資、設(shè)備的選型控制，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。㈠遵照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)組織本工程施工，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。㈡編制分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力計(jì)劃，提出機(jī)械設(shè)備和使用工具計(jì)劃。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭(zhēng)取創(chuàng)省文明工地。㈥組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對(duì)其中各種問題的準(zhǔn)確性、室外整性負(fù)責(zé)。㈧組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。㈠根據(jù)生產(chǎn)部門提供的計(jì)劃，組織質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的材料、物資和設(shè)施料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。㈢對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、工具、設(shè)施料全面管理并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作。㈤負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資保障，機(jī)械設(shè)備的管理。㈦按ISO9002質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。㈠認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及陜西省有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、指示。㈢全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。㈤制定質(zhì)量安全管理措施和方案，并貫徹實(shí)施。㈥抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板間的施工，負(fù)責(zé)工程所有材料的檢驗(yàn)、復(fù)試。㈧協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收并會(huì)簽、收集、整理工程技術(shù)資料。工程防護(hù)等做全面檢查。㈡組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)工作，督促文明工地的實(shí)施。做好工地宣傳教育鼓勵(lì)工作，搞好職工膳食及業(yè)余生活，住宿及防暑防寒工作。五、施工隊(duì)伍狀況作業(yè)層基本骨干力量在全公司范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長(zhǎng)由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。六、管理措施，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工組織和總承包施工管理。、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的措施，使各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠落實(shí)和兌現(xiàn)。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。七、項(xiàng)目部管理工作運(yùn)行程序項(xiàng)目部將按照多年來積累的成功的管理經(jīng)驗(yàn)來動(dòng)作和管理項(xiàng)目，形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 施工部署及總平面布置一、施工管理目標(biāo)保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃于2014年8月25日開工，2014年12月30日完工，我公司將在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提前完工。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，確保施工安全。定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病控制在最低限度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，編制控制計(jì)劃和隱患治理方案。執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、條例，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，施工過程文明有序，盡量減輕對(duì)周圍環(huán)境的污染和干擾，爭(zhēng)取無居民投訴，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。場(chǎng)內(nèi)施工道路布置以方便施工，減少干擾，節(jié)約投資為原則。擬在右岸修建10m3蓄水池兩座，用潛水泵直接從河中抽取。管理人員全部配備手機(jī)，并24小時(shí)（每天）開通，保證內(nèi)外聯(lián)系的暢通和生產(chǎn)調(diào)度的及時(shí)。在工作面附近業(yè)主規(guī)劃臨時(shí)房建區(qū)靠近料場(chǎng)附近設(shè)置水泥庫四間，占地面積160m2，生活、辦公用房以租賃為主就近布置三、資源配置計(jì)劃依據(jù)工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按施組進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)，并確保完好率100%，出勤率90‰以上，備余量10%~20%，確保正常作業(yè)臺(tái)數(shù)，施工過程中視進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行動(dòng)