【正文】 同階段予以明確。15）若景觀樣板區(qū)工期緊迫，可要求設(shè)計(jì)方提供手繪專(zhuān)業(yè)草圖進(jìn)行確認(rèn)，節(jié)約正式出擴(kuò)初圖的時(shí)間而直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。14）通常設(shè)計(jì)方為使甲方看清楚所標(biāo)注的內(nèi)容，會(huì)將標(biāo)段內(nèi)各專(zhuān)業(yè)總圖按比例打印，拆分成幾張專(zhuān)業(yè)總圖，此做法各有利弊。12）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，如有可能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)高復(fù)核（如單元出入口、車(chē)庫(kù)出入口、小區(qū)出入口、重要變坡點(diǎn)、車(chē)庫(kù)頂板標(biāo)高），以判斷景觀設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)高的合理性。10）督導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)師向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中可能影響地庫(kù)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、架空層、下沉花園、屋頂花園、構(gòu)筑物、水景、消防通道、車(chē)庫(kù)頂大樹(shù)等的位置、設(shè)計(jì)形式，并應(yīng)相互協(xié)商。8）協(xié)調(diào)盡快提交管線綜合圖、窨井布點(diǎn)圖，并與景觀總圖（含標(biāo)高）進(jìn)行疊加，協(xié)調(diào)解決兩者的矛盾，同時(shí)應(yīng)關(guān)注排水坡度、雨水收集口的處理措施。應(yīng)注意評(píng)審會(huì)議后修改成果得到主要與會(huì)人員的再次確認(rèn)。6）組織相關(guān)部門(mén)分階段對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，形成經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽的一致意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要。4）確認(rèn)方案階段的有關(guān)問(wèn)題是否在擴(kuò)初階段得到落實(shí)。再一次確認(rèn)與提供的設(shè)計(jì)條件（如消防審批要求、停車(chē)審批要求、綠化面積審批要求、用地紅線符合性、周邊地塊的銜接與利用、防洪審批要求等），及基礎(chǔ)資料（如建筑各出入口的符合、室外箱變與采光井等室外設(shè)備的真實(shí)反映、標(biāo)高的真實(shí)反映、架空層的設(shè)計(jì)反映、主要車(chē)行路網(wǎng)的尊重度、原有資源利用的反映等）是否一致有效。（二）硬景擴(kuò)初階段1）及時(shí)進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)資料提交和更新，特別是建筑單體設(shè)計(jì)的變更與室外大管線、室外設(shè)備、標(biāo)高、地庫(kù)采光井、通風(fēng)井、消防要求、停車(chē)要求等基礎(chǔ)資料的變化。原則上硬質(zhì)景觀分兩個(gè)階段提交成果，將設(shè)計(jì)成果逐步深化，以免因設(shè)計(jì)總圖的局部調(diào)整造成設(shè)計(jì)詳圖與之矛盾。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段中，硬質(zhì)景觀擴(kuò)初與軟質(zhì)景觀擴(kuò)初一般會(huì)分開(kāi)做，而硬質(zhì)景觀擴(kuò)初也會(huì)分為兩個(gè)階段：硬質(zhì)景觀擴(kuò)初一（也稱(chēng)50%擴(kuò)初）主要成果包含CAD各專(zhuān)業(yè)總圖與焦點(diǎn)元素平立面設(shè)計(jì)、大的重要區(qū)域景觀斷面設(shè)計(jì)、主要鋪裝形式與材質(zhì)組合等。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)展前，需要再次與物業(yè)確定相關(guān)使用功能方面的設(shè)計(jì)要素，如崗?fù)さ奈恢?、崗?fù)さ氖覂?nèi)配置、車(chē)行人行的流線組織、搬家流線的布置、架空層功能的確定等。五. 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段（一）本階段工作在景觀概念方案修改成果確認(rèn)通過(guò)后再開(kāi)始進(jìn)行，此階段承上啟下，是由手繪圖紙轉(zhuǎn)為CAD成果的重要階段，決定了項(xiàng)目景觀的可實(shí)施性與美觀性。（九）待景觀方案確定后，可協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售用沙盤(pán)模型制作的把關(guān)。同時(shí)會(huì)議紀(jì)要中對(duì)于進(jìn)入下一階段的意向表達(dá)不宜過(guò)于明確，注意分期設(shè)計(jì)的說(shuō)明與節(jié)奏控制，以免因今后的局部修改造成額外設(shè)計(jì)費(fèi)用。（六）組織城市公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建筑設(shè)計(jì)單位、公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目市場(chǎng)部、項(xiàng)目合約部及物業(yè)公司聽(tīng)取景觀設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行整理匯總，形成內(nèi)部意見(jiàn)一致的會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方據(jù)此進(jìn)行概念設(shè)計(jì)修改。（四）重點(diǎn)項(xiàng)目可安排中期過(guò)程性成果交流會(huì)議，以盡量避免設(shè)計(jì)方向明顯偏差，減少設(shè)計(jì)的不必要返工；同時(shí)及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及市場(chǎng)部意見(jiàn)交景觀設(shè)計(jì)方，并將景觀設(shè)計(jì)方對(duì)相關(guān)前置條件的意見(jiàn)進(jìn)行整理，反饋給建筑設(shè)計(jì)單位，明確可能性并落實(shí)。（二）及時(shí)進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)資料提交和更新，爭(zhēng)取在概念方案設(shè)計(jì)前與前期部門(mén)、建筑設(shè)計(jì)單位配合，明確設(shè)計(jì)條件變化的可能性。（三）會(huì)議參與人員：主創(chuàng)規(guī)劃師、主創(chuàng)建筑師、城市公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)部等。三. 規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)交底階段(一)書(shū)面確認(rèn)設(shè)計(jì)方是否收到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并要求其提出有關(guān)書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。7）要通過(guò)良好的溝通技巧與管理方式，使設(shè)計(jì)師始終為項(xiàng)目保持工作熱情與創(chuàng)作欲望，維系良好的互動(dòng)與信任，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)與進(jìn)度。5）合同報(bào)批期間，可給景觀設(shè)計(jì)單位景觀任務(wù)書(shū)與相關(guān)圖紙資料，讓其提前進(jìn)行消化；如有可能，內(nèi)部審批后付費(fèi)前就協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方展開(kāi)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估工作，以節(jié)約時(shí)間。注意明確解除合同的前提條件、費(fèi)用結(jié)算說(shuō)明等內(nèi)容。如有可能，合同中可明確視頻會(huì)議或電話會(huì)議不另計(jì)任何費(fèi)用，使設(shè)計(jì)過(guò)程中多一種不產(chǎn)生額外費(fèi)用的溝通方式，便于與設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通。（三）合同的談判和簽訂1）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定分期出圖次數(shù)、出圖時(shí)間、成果深度，在合同里明確；同時(shí)應(yīng)對(duì)“由于設(shè)計(jì)方原因造成圖紙或修改成果延誤、圖紙深度不夠、對(duì)甲方提出的合理修改意見(jiàn)未及時(shí)加以落實(shí)”等問(wèn)題的違約責(zé)任進(jìn)行約定。二. 景觀設(shè)計(jì)公司考察與設(shè)計(jì)委托階段(一) 為減少因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件反復(fù)調(diào)整而造成景觀返工、耽誤時(shí)間，景觀設(shè)計(jì)單位宜提前選定，在不影響總體景觀設(shè)計(jì)費(fèi)的前提下，可協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)師提前介入規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估工作，以便于在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為景觀設(shè)計(jì)預(yù)留較好的設(shè)計(jì)條件，并具可實(shí)施性。8） 提供當(dāng)?shù)刂饕獑坦嗄举Y源及主要鋪裝材料的資料，最好附照片說(shuō)明可采購(gòu)主要喬木、大灌木的基本形態(tài)與規(guī)格，便于設(shè)計(jì)師針對(duì)性地選擇材料，免走彎路。 對(duì)項(xiàng)目中與景觀相關(guān)的優(yōu)劣點(diǎn)要通過(guò)文字與照片進(jìn)行充分說(shuō)明，提醒設(shè)計(jì)師注意。5） 明確委托的設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段提交的設(shè)計(jì)成果深度和表達(dá)方式做出約定，便于設(shè)計(jì)方進(jìn)行合理報(bào)價(jià)及事后控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。3） 基礎(chǔ)資料作為附件須盡可能齊備，必要時(shí)作文字標(biāo)注提醒注意（建筑布局、標(biāo)高系統(tǒng)與建筑消防總圖要基本明確，后面若有修改須及時(shí)通知；人車(chē)交通、停車(chē)位安排、地庫(kù)范圍、地庫(kù)采光、通風(fēng)井范圍、位置和方式須基本明確）。2） 劃定景觀設(shè)計(jì)范圍：對(duì)景觀設(shè)計(jì)所涉及的設(shè)計(jì)范圍進(jìn)行詳細(xì)描述，如景觀樣板區(qū)范圍與參觀流線、與建筑或室內(nèi)的界面劃分、分期設(shè)計(jì)出圖范圍與計(jì)劃，明確崗?fù)?、屋頂花園、下沉花園、私家花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等是否需要設(shè)計(jì)。對(duì)于消防、交通組織、停車(chē)、泳池與出入口設(shè)置的功能性元素，豎向關(guān)系等影響景觀設(shè)計(jì)較大的限制性條件，事前應(yīng)研究討論，使其更有利于景觀設(shè)計(jì)，并在任務(wù)書(shū)中予以明確。（四）提前編寫(xiě)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（可與設(shè)計(jì)單位考察與委托同步進(jìn)行）。（三）對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目或標(biāo)段，宜結(jié)合景觀意象圖片的整理，參與編寫(xiě)產(chǎn)品策劃書(shū)中與景觀相關(guān)內(nèi)容；組織主創(chuàng)建筑師、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品景觀意象進(jìn)行會(huì)議或書(shū)面評(píng)審，以形成最初對(duì)產(chǎn)品景觀意象的一致意見(jiàn)，今后可作為景觀概念方案評(píng)審的參考依據(jù)之一。（二）類(lèi)似項(xiàng)目的集團(tuán)內(nèi)外考察：要求事前根據(jù)項(xiàng)目定位與難點(diǎn)設(shè)定考察項(xiàng)目考察重點(diǎn)及主要內(nèi)容，并且在事后編寫(xiě)考察報(bào)告，明確對(duì)項(xiàng)目的可借鑒之處與注意點(diǎn)。目錄一、設(shè)計(jì)委托前階段二、景觀公司考察與設(shè)計(jì)委托階段 三、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)交底階段 四、景觀概念方案設(shè)計(jì)階段 五、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段六、景觀施工圖設(shè)計(jì)階段七、圖紙優(yōu)化八、景觀施工圖技術(shù)交底階段九、景觀施工過(guò)程監(jiān)管十、項(xiàng)目工程檢查要點(diǎn) 十一、 景觀施工過(guò)程控制管理要點(diǎn)十二、景觀施工竣工驗(yàn)收38 / 42一、景觀設(shè)計(jì)委托前階段（一）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集：要求齊備、及時(shí)、準(zhǔn)確。編制本資料匯編的依據(jù) 本手冊(cè)根據(jù)現(xiàn)行公司管控動(dòng)作、表格及流程摘錄匯編，并參考標(biāo)桿企業(yè)對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理中的總結(jié)提練，綜合考慮施工管理難度、產(chǎn)品質(zhì)量控制的影響。園林景觀工程管理手冊(cè)前言編制本手冊(cè)的目的 為了使景觀標(biāo)準(zhǔn)化管控制度規(guī)范地落實(shí)到實(shí)際工作之中，有效提高項(xiàng)目景觀的最終設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)編制《園林景觀工程管理手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)對(duì)景觀工程全過(guò)程系統(tǒng)的管理和施工要點(diǎn)的梳理，希望本手冊(cè)在經(jīng)后的工作中能對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)中提供幫助和參考。編制本手冊(cè)的意義根據(jù)已建項(xiàng)目存在的不足，從景觀工程開(kāi)展進(jìn)度前后順序進(jìn)行編制，融合了公司現(xiàn)行的制度流程與實(shí)例工作中出現(xiàn)的不足給予補(bǔ)充，對(duì)以往工程和在建工程進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)管理中存在不足或錯(cuò)誤的進(jìn)行改正和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做的好的地方和環(huán)節(jié)將經(jīng)驗(yàn)加以固化推廣，把景觀工程管控動(dòng)作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，可指導(dǎo)公司相關(guān)工作。四、編制說(shuō)明本手冊(cè)為第一版本，必定存在許多不足和疏漏的地方，希望公司相關(guān)人員結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出寶貴意見(jiàn)與建議，共同完善這份操作手冊(cè)，讓它切實(shí)能對(duì)我們今后的管理工作有所幫助。此階段應(yīng)自行提前消化，便于今后提醒設(shè)計(jì)師注意某些問(wèn)題，特別是涉及地形復(fù)雜、周邊條件不利、市政條件不成熟或者市政管網(wǎng)特別復(fù)雜、有保留水系、建筑或樹(shù)木等的高端項(xiàng)目。同時(shí)注意考察當(dāng)?shù)毓J(rèn)為最好的樓盤(pán)與定位相似的樓盤(pán)，以確保設(shè)計(jì)之初不落后于人或便于差異化設(shè)計(jì)。同時(shí)可與市場(chǎng)部進(jìn)行溝通，更全面地了解市場(chǎng)情況以及項(xiàng)目確切的目標(biāo)客源定位。作為項(xiàng)目景觀管理責(zé)任人，有關(guān)人員事前應(yīng)非常認(rèn)真仔細(xì)地做好功課，應(yīng)非常清楚本項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，及成本控制要求，特別是周邊關(guān)系或地形復(fù)雜的項(xiàng)目，便于景觀設(shè)計(jì)單位找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并能加以利用或避免。（五）一般的具體內(nèi)容包括：1） 根據(jù)產(chǎn)品策劃書(shū)與對(duì)規(guī)劃、建筑的分析，對(duì)項(xiàng)目與景觀定位進(jìn)行描述，根據(jù)項(xiàng)目定位，明確成本控制要求。對(duì)于展示樣板區(qū)，可提醒設(shè)計(jì)師進(jìn)行生活氛圍與場(chǎng)景的特殊化設(shè)計(jì)處理。4） 明確景觀設(shè)計(jì)基本要求：包括小區(qū)管理方式（如明確小區(qū)車(chē)行、人行組織方式，崗?fù)さ木唧w布置等）、規(guī)劃中預(yù)留的小區(qū)中心空間、景觀軸線的利用、空間結(jié)構(gòu)的景觀處理等，活動(dòng)設(shè)施安排及要求（如室外嬉水池與兒童活動(dòng)場(chǎng)地、各類(lèi)球場(chǎng)、老人健身場(chǎng)地設(shè)置要求）、架空層會(huì)所的功能設(shè)置，以及項(xiàng)目的難點(diǎn)處理等。6） 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃確定景觀設(shè)計(jì)各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：包括各階段成果提交時(shí)間、各方交流時(shí)間、修改成果落實(shí)時(shí)間、景觀的施工圖設(shè)計(jì)與景觀施工招投標(biāo)等工作的安排；同時(shí)注意為景觀實(shí)施預(yù)留足夠施工時(shí)間與整改時(shí)間，及合理的種植時(shí)間。7） 如有把握，可提供已確認(rèn)的意象圖片，并對(duì)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格與相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行描述。9） 對(duì)于限制性設(shè)計(jì)條件，甲方景觀管理人員應(yīng)會(huì)同前期部門(mén)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位盡力往有利于景觀設(shè)計(jì)方向努力，以便于在較快時(shí)間內(nèi)找到正確的景觀設(shè)計(jì)方向，避免不必要的返工。（二）按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目總體風(fēng)格、項(xiàng)目定位、進(jìn)度要求等，通過(guò)側(cè)面了解、比較與實(shí)地考察等方式確定合適的設(shè)計(jì)單位及主創(chuàng)設(shè)計(jì)師；景觀設(shè)計(jì)宜采用直接委托的方式，避免因設(shè)計(jì)招標(biāo)耗費(fèi)時(shí)間、人力和財(cái)力。2）合同里須明確主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的其他組成人員和第一次踏勘時(shí)間；明確服務(wù)次數(shù)（重點(diǎn)明確與主設(shè)計(jì)師直接溝通的方式及次數(shù)，避免由于項(xiàng)目經(jīng)理傳話導(dǎo)致的信息遺漏）、服務(wù)地點(diǎn)，以及各種費(fèi)用是否計(jì)入合同費(fèi)用或明確承擔(dān)方式（如差旅費(fèi)、人工服務(wù)費(fèi)、出圖費(fèi)、郵遞費(fèi)、通訊費(fèi)等）。3）明確設(shè)計(jì)的具體范圍（含樣板區(qū)范圍）、責(zé)任權(quán)屬（與建筑交接部位的飾面宜由景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，如各種室外臺(tái)階、各類(lèi)坡道—地下車(chē)庫(kù)坡道、自行車(chē)坡道、無(wú)障礙坡道、消防坡道，人防出入口、小院圍墻、室外安全欄桿、采光井、通風(fēng)井、垃圾房、各類(lèi)室外箱體飾面優(yōu)化）等事項(xiàng)；明確計(jì)價(jià)方式與單價(jià)、總價(jià)及其所服務(wù)的主要內(nèi)容。4）如選擇境外景觀設(shè)計(jì)公司，合同須注意當(dāng)?shù)睾侠肀芏悧l款的了解與落實(shí)。6）考慮是否需要委托景觀施工圖單位或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)單位，若有必要，可在合同中明確，并要求景觀施工圖單位參與方案設(shè)計(jì)階段后的評(píng)審會(huì)議。8）借用外腦幫助解決問(wèn)題：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中盡量借用各種設(shè)計(jì)資源、集團(tuán)資源、標(biāo)桿項(xiàng)目的甲方、材料商、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位、施工方等，多方聽(tīng)取，集中決策。（二）景觀方案正式設(shè)計(jì)展開(kāi)前，宜結(jié)合第一次現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間召開(kāi)規(guī)劃師和建筑師向景觀設(shè)計(jì)師的交底會(huì)議：對(duì)建筑、規(guī)劃的設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格進(jìn)行交流，并解答景觀設(shè)計(jì)方的相關(guān)疑問(wèn)（包括限制性設(shè)計(jì)條件變化的可能性分析），明確景觀設(shè)計(jì)的前提條件。四. 景觀概念方案設(shè)計(jì)階段（一）景觀概念方案設(shè)計(jì)通常是確定設(shè)計(jì)方向、導(dǎo)入市場(chǎng)信息的重要階段，也是決定景觀設(shè)計(jì)水準(zhǔn)高低與總體效果的階段，因此必須認(rèn)真對(duì)待，反復(fù)推敲。（三）原則上采用初步概念方案階段、最終概念方案階段控制設(shè)計(jì)成果，分兩次匯報(bào)；建議初步概念方案階段由設(shè)計(jì)方提供兩個(gè)不同風(fēng)格的景觀概念方案供比選，最終概念方案按甲方選擇的方案結(jié)合有關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行深化；同時(shí)注意監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度。（五）組織安排評(píng)審會(huì)議前須注意按景觀合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求審核設(shè)計(jì)文件的深度和內(nèi)容，如初步審核通過(guò)，可組織安排方案評(píng)審會(huì)議，提前三天以上發(fā)送相關(guān)成果給與會(huì)人員（宜給主要評(píng)審人員提供紙質(zhì)文件）；如未達(dá)到應(yīng)有要求，可通報(bào)設(shè)計(jì)方做必要的修改或補(bǔ)充。（七）原則上此階段會(huì)議紀(jì)要須與會(huì)的主要人員會(huì)簽審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后再發(fā)送景觀設(shè)計(jì)方，以免因各部門(mén)意見(jiàn)不統(tǒng)一造成今后不必要的返工。（八）景觀方案形成后，可要求設(shè)計(jì)方提供成本概算成果，同時(shí)連同景觀設(shè)計(jì)方案提交合約部進(jìn)行成本概算審核，審核景觀設(shè)計(jì)方案的成本是否明顯超出原先設(shè)定；將景觀設(shè)計(jì)方案提交市場(chǎng)部，審核是否迎合市場(chǎng)與客戶需求，以及景觀樣板區(qū)的方案是否能符合項(xiàng)目定位要求。（十）在此階段針對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目（城市住宅、度假類(lèi)、聯(lián)排、別墅等），可要求設(shè)計(jì)方對(duì)景觀風(fēng)格定位與空間布局有較明確的描述，有較新穎的概念和清晰的景觀亮點(diǎn)，以便營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制銷(xiāo)售說(shuō)辭。若項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)實(shí)施的標(biāo)段有設(shè)計(jì)條件改變，應(yīng)注意擴(kuò)初前的方案修改與再次確認(rèn)。同時(shí)，擴(kuò)初階段可以展開(kāi)其它專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，如：標(biāo)識(shí)方案設(shè)計(jì)、室外家具選型、雕塑小品設(shè)計(jì)、信報(bào)箱設(shè)計(jì)等。硬質(zhì)景觀擴(kuò)初二（也稱(chēng)100%擴(kuò)初）主要成果包括擴(kuò)初一成果、主要硬質(zhì)景觀詳圖，不同界面銜接處理等。以下分別對(duì)硬質(zhì)擴(kuò)初與軟質(zhì)擴(kuò)初階段的控制要點(diǎn)分別簡(jiǎn)述。2）再次確認(rèn)設(shè)計(jì)范圍與覆蓋內(nèi)容是否正確、全面。3）根據(jù)圖紙深度分階段評(píng)審硬質(zhì)景觀擴(kuò)初內(nèi)容，盡量避免不必要的返工。5）監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期溝通交流。相關(guān)部門(mén)包括城市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、市場(chǎng)部、前期部、合約部及物業(yè)公司。7）通過(guò)評(píng)審，分部位把握主要景觀元素的平面布置、尺度與尺寸、豎向標(biāo)高系統(tǒng)等；重點(diǎn)把握焦點(diǎn)性元素是否符合定位、節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊備，是否與現(xiàn)場(chǎng)吻合；如有矛盾，要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行補(bǔ)充；關(guān)注主要材料的色彩、質(zhì)感、規(guī)格、成本和耐久性，以及鋪裝形式。9）宜多借用外腦，協(xié)調(diào)或咨詢有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（如水景、雕塑、照明