【正文】 程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險作業(yè)。人工拆除通常應(yīng)按自上而下拆除，不得垂直交叉作業(yè)。各種井、電桿、構(gòu)筑物周圍要離開適當(dāng)距離，必要時可配合風(fēng)鎬或人工刨除。舊路硬層，基層可用鎬車、風(fēng)鎬等機(jī)械破除后，再用挖掘機(jī)開挖底層。對有礙施工的建筑物、管線等，該拆遷的均應(yīng)拆遷完畢，不該拆遷的應(yīng)作好保護(hù)工作，并做好臨時排水措施，以利施工期間的積水排泄。應(yīng)根據(jù)提供的導(dǎo)線點坐標(biāo)，進(jìn)行坐標(biāo)復(fù)測。搭建臨時設(shè)施的同時，組織工程技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖，并學(xué)習(xí)現(xiàn)行的市政工程施工技術(shù)操作規(guī)范，結(jié)合本工程實際情況，進(jìn)場后準(zhǔn)確地放出污、雨水中線、道路中線、紅線連線。施工現(xiàn)場內(nèi)，根據(jù)工程的進(jìn)展和現(xiàn)場材料的運輸，場內(nèi)修建部分臨時道路，利于現(xiàn)場施工的組織與管理。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備工作主要包括征地拆遷、四通一平及施工場地布置等。第一節(jié)、施工總體部署進(jìn)行施工的過程中，分別安排兩支施工隊伍，采取分段同時施工，以便加快工程施工進(jìn)度。第五章、施工方案與技術(shù)措施根據(jù)該工程的設(shè)計要求和特點，我們認(rèn)真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點施工工藝和關(guān)鍵質(zhì)量檢測點的控制。各段（項）工程的平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，在每段（項）測量完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查前，該段（項）工程不能動工。第一節(jié)、測量復(fù)核開工之前應(yīng)對業(yè)主提供的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、中線及斷面高點進(jìn)行全面復(fù)核，作出測量資料報監(jiān)理工程師審批后作為土方計量和施工控制依據(jù)。第四章、施工準(zhǔn)備工作根據(jù)該工程的設(shè)計要求和特點，我們認(rèn)真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點施工工藝和關(guān)鍵質(zhì)量檢測點的控制。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。第六節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。第四節(jié)、擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況具體見《項目管理機(jī)構(gòu)組成表》。負(fù)責(zé)工程的追加、索賠工作。協(xié)助工程技術(shù)部、機(jī)械材料部做好工程結(jié)算工作。計劃財務(wù)部：按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作。負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。物資供應(yīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度動態(tài)。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。詳見項目部組織機(jī)構(gòu)圖(見下頁)本工程建設(shè)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖本工程建設(shè)項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部內(nèi)業(yè)部材料試驗室質(zhì)監(jiān)部施工技術(shù)部安全保衛(wèi)部機(jī)械設(shè)備部路面施工隊排水、電力施工隊交安、通信、監(jiān)控等施工隊路基施工隊保通小組項目部詳細(xì)人員配置情況見《項目管理機(jī)構(gòu)組成表》第三節(jié)、人員職能職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。第二節(jié)、項目管理機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)工程任務(wù)和施工特點,采用平行流水作業(yè)法施工。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。第三章、項目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)、項目機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。有限的時間內(nèi)完成該工程，必須用突擊的姿態(tài)，全力以赴地投入施工，抓緊一切時間，緊湊安排各階段工期，確保工期目標(biāo)的成功實現(xiàn)。施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（2）《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》（3）《城市道路設(shè)計規(guī)范》（4）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（5）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（6）《公路路線設(shè)計規(guī)范》（7）《公路路基設(shè)計規(guī)范》（8）《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》（9）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（10）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（11）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》第二章、工程概況第一節(jié)、工程概述本項目為青羊區(qū)馬廠“775”項目A、B線道路工程，工程包括設(shè)計圖示范圍內(nèi)的道路、排水、電力淺溝、交安、路燈、。第二節(jié)、編制依據(jù)：《青羊區(qū)馬廠“775”項目A、B線道路工程招標(biāo)文件》；《青羊區(qū)馬廠“775”項目A、B線道路工施工設(shè)計圖》本工程測量資料；工程現(xiàn)場實際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質(zhì)、氣象水文等具體實際情況及標(biāo)前答疑紀(jì)要；市政工程有關(guān)道路、排水管線等施工規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程特點和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。六、施工組織設(shè)計1．投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織，民工工資保障措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2．施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。施工組織設(shè)計第一章、編制說明及依據(jù)第一節(jié)、編制說明：遵守合同簽訂的施工期限，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，可根據(jù)施工情況，分期分批進(jìn)行安排；科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度；采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；應(yīng)用科學(xué)的計劃方法確定最合理的施工組織方法。對于復(fù)雜的工程應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃找出最佳的施工組織方案；落實季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實現(xiàn)均衡施工；精打細(xì)算、開源節(jié)流，充分利用已有設(shè)施，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；妥善安排施工現(xiàn)場，確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。我公司管理水平、機(jī)械設(shè)備、人力、施工技術(shù)力量和工程組織水平。第二節(jié)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)A線道路工程：道路級別、類別：支路I級設(shè)計使用年限：15年計算行車速度：40KM/h交通等級：中交通B線道路工程：道路級別、類別：支路I級設(shè)計使用年限：15年計算行車速度：30KM/h交通等級：中交通第三節(jié)、工程特點工期緊張本工程規(guī)定工期120個日歷天。工程質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量要求高，要求我們必須具有高度的質(zhì)量意識，以一絲不茍、精益求精的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地建設(shè)好該工程。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。班組的建制和施工任務(wù)量一般不固定,對于進(jìn)度快、工藝操作規(guī)范、施工成品質(zhì)量好的班組,隨時可根據(jù)工程總體計劃調(diào)整其任務(wù),以提高工效,降低成本,也確保了工期和工程質(zhì)量。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程技術(shù)部職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。安全質(zhì)量部職責(zé)：確定安全目標(biāo)，編制施工安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的實施（建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、制定安全管理規(guī)定）；施工安全檢查（日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后、不定期）；監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，處理質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗、檢測及各種工程試驗等。負(fù)責(zé)進(jìn)度交底工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃存在偏差時，及時分析原因，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整。負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計劃的制定。負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。做好費用預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作。負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。第五節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。按照施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計意圖，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實施。第二節(jié)、測量控制根據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線點，經(jīng)過復(fù)核后進(jìn)行施工控制測量，并將測量資料提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。第三節(jié)、標(biāo)樁設(shè)置、保護(hù)對于所有永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點、三角網(wǎng)點以及放樣和檢驗工程所必須的標(biāo)樁，應(yīng)埋設(shè)在便于施測、保護(hù)、穩(wěn)定和不影響施工的地方，采用永久性的混凝土標(biāo)石。按照施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計意圖，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實施。為確保整個工程順利實現(xiàn)工期，我們將力爭作好與各部門的協(xié)調(diào)工作。其中“四通一平”主要是修建施工便道和場地平整工作。為保證施工的正常進(jìn)行，應(yīng)盡快落實施工用電、用水、通訊、臨時生產(chǎn)、生活住房等生產(chǎn)、生活設(shè)施。施工應(yīng)每100米左右設(shè)置臨時水準(zhǔn)點一個，并復(fù)測高程。復(fù)測后并確定道路中心線。第三節(jié)、拆除工程施工方案與技術(shù)措施拆除包括舊路面層、基層、緣石、磚石結(jié)構(gòu)等工程。破碎后及時用自卸汽車運輸至事先聯(lián)系好的棄渣（土）場地。拆除磚石結(jié)構(gòu)及管道時，為避免建渣的飛濺和灰塵，采用噴水后進(jìn)行施工，施工時用檔板靠近工作面檔住建渣四處飛濺。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。在拆除施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應(yīng)停止施工,采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理后方可施工。制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。在拆除時派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作。建筑垃圾集中堆放，統(tǒng)一晚上運走。第四節(jié)、道路工程施工方案與技術(shù)措施施工中必須作好排水、基底處理和土的壓實工作。(一)、路基挖填施工道路設(shè)計范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除拆除工程施工的殘渣、廢料等，并對原路