【正文】 ，進(jìn)行綜合分析，找出最佳定修周期點(diǎn)及定修情況，為完善定修模型提供依據(jù)。 d 精密點(diǎn)檢及點(diǎn)檢管理由設(shè)備科組織，專業(yè)點(diǎn)檢員、機(jī)械、電氣、儀表、液壓的維修骨干參加，共同承擔(dān)。要求： 每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確及時(shí)判斷設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患和發(fā)生的故障，并對(duì)一般設(shè)備隱患和故障進(jìn)行及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的隱患和故障應(yīng)及 時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)，作好維護(hù)日常點(diǎn)檢記錄，并將設(shè)備信息及時(shí)反饋到設(shè)備科和維修車間。 ※負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、加油、環(huán)境衛(wèi)生、調(diào)整、緊固等維護(hù)工作。要求： ※每班對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備外觀及運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，真實(shí)填寫崗位點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室（或車間、設(shè)備科）安排處理，并填寫設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)記錄、點(diǎn)檢表卡及信息反饋卡。 負(fù)責(zé)本單位的工具管理，做到帳、卡、物相符。 負(fù)責(zé)所轄區(qū)的能源管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備故障、事故的搶修，并負(fù)責(zé)事后事故經(jīng)過的調(diào)查、原因分析及預(yù)防措施的制定，建立案例定期學(xué)習(xí)、提示，教育效果最大化。 負(fù)責(zé)設(shè)備定修計(jì)劃的申報(bào)，負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)備檢修任務(wù)。 負(fù)責(zé)本廠設(shè)備大中修、技改及一般改造項(xiàng)目的實(shí)施和施工配合 負(fù)責(zé)所轄 區(qū)的設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)管理的崗位技能培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本廠特種設(shè)備的日常檢查、維護(hù)。 負(fù)責(zé)設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)和檢修。 負(fù)責(zé)設(shè)備隱患的監(jiān)護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)部分安全隱 患的整改。 負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、材料基礎(chǔ)計(jì)劃審查；負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備備件、材料的消耗、庫存、到貨情況。 負(fù)責(zé)編制原始檢修計(jì)劃，提交缺陷項(xiàng)目，提出解決方案，準(zhǔn)備和落實(shí)備品備件、材料。 生產(chǎn)廠設(shè)備管理的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)本廠設(shè)備日常檢查與維護(hù)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢，負(fù)責(zé)向設(shè)備部及時(shí)提供、反饋設(shè)備運(yùn)行信息。 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的實(shí)績分析與研究、不合格控制和改進(jìn)措施制定與實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行信息的收集、跟蹤、分析、匯報(bào)工作。 負(fù)責(zé)組織或參與設(shè)備安全、檢修安全工作的檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的設(shè)備事故的責(zé)任鑒定；參與組織設(shè)備事故的搶修、原因調(diào)查、制定預(yù)防措施，并做出處理通報(bào)。 負(fù)責(zé)公司的工具管理，提報(bào)計(jì)劃有申請(qǐng)，手續(xù)齊全。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃與大修計(jì)劃的審核并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝裝備的優(yōu)化改造。 負(fù)責(zé)組織及制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是傳洋集團(tuán)公司設(shè)備運(yùn)行管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，負(fù)責(zé)建立分解設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額管理和考核，組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)匯總設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作 。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修備件需求計(jì)劃的審批。 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理工作的檢查與控制。 職責(zé) 分管設(shè)備副總經(jīng)理的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)傳洋集團(tuán)公司設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)進(jìn)行更新改造管理規(guī)劃，建立點(diǎn)檢定修模式，整合設(shè)備管理和維修資源，制定設(shè)備管理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的月度、年度目標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成各項(xiàng)目標(biāo)。隨著隊(duì)伍的壯大，人力資源的充足，逐步實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化管理，使工作程序化、操作規(guī)范化、技術(shù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備管理水平上臺(tái)階，使現(xiàn)代化裝備充分發(fā)揮其效能，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)工藝流程和設(shè)備的分布區(qū)域，以及設(shè)備的特點(diǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等因素，本著利于管理，有利于設(shè)備效能的充分發(fā)揮，有利于指標(biāo)和效益的提升，有利于各種資源的充分利用，設(shè)備管理公司設(shè)有分管設(shè)備副總經(jīng)理，實(shí)施以點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理模式。 設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 內(nèi)容 建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，工作高效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)其目的就是為了提供設(shè)備管理的組織保證，有效的完成設(shè)備管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集中意識(shí)，提高工作效率，有利于管理 ，有利于設(shè)備效能的充分發(fā)揮，有利于指標(biāo)和效益的提升，有利于各種資源的充分利用。 設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用控制，包括備件管理：備件結(jié)構(gòu)模型與備件流動(dòng)資金，備件修復(fù)，備件消耗與儲(chǔ)備定額。 壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益、設(shè)備綜合效率分析。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估。 備品、備件、材料管理。 設(shè)備使用維護(hù)管理：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。 設(shè)備管理業(yè)務(wù) : 設(shè)備技術(shù)管理 前期管理：包括規(guī)劃、選型決策、采購、合同管理、安裝、調(diào)試、初期管理等內(nèi)容。 設(shè)備管理的原則，是依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制 造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。 文件編碼： CY20xxA 山東傳洋集團(tuán)有限公司 管 理 文 件 生產(chǎn) 設(shè)備管理制度 版次 :第 1 版 20xx1225 發(fā)布 20xx011 實(shí)施 山東傳洋集團(tuán)有限公司 發(fā)布 修 改 履 歷 版次 / 修改號(hào) 章節(jié)條款 修改理由 /修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn) /實(shí)施日期 編制：李曉東 審 核： 批準(zhǔn)： 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理總則 為使全體員工明確設(shè)備管理的基本任務(wù)、設(shè)備管理原則和業(yè)務(wù)內(nèi)容，為開展全員設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)，為提供設(shè)備管理的組織保證，有效的完成設(shè)備管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集中意識(shí)，提高工作效率，有利于管理，有利于設(shè)備效能的充分發(fā)揮，有利于指標(biāo)和效益的提升，有利于各種資源的充分利用；為使各級(jí)維護(hù)與管理人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況、依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施，實(shí)施設(shè)備運(yùn)行 動(dòng)態(tài)管理，特制定本管理實(shí)施細(xì)則。 2. 設(shè)備管理 設(shè)備管理的基本任務(wù)，是正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度和責(zé)任管理制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段，以及科學(xué)管理方法進(jìn)行全過程綜合管理，為企業(yè)提供最佳的技術(shù)裝備，保持設(shè)備的最佳狀況，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。 積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，推廣使用計(jì)算機(jī)和以設(shè)備監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法；加強(qiáng)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，深化改革、努力探索，不斷提高設(shè)備管理與維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 設(shè)備臺(tái)帳管理（即資產(chǎn)管理）。 點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷分析、維修計(jì)劃的生成。 改造、更新管理。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命與折舊。 外協(xié)委托項(xiàng)目價(jià)格體系管理。 要努力掌握 現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)（設(shè)備管理系統(tǒng)工程，可靠性與維修性，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，設(shè)備綜合工程學(xué)） 強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 保持設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊，實(shí)施定置管理； 開展“ 5S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流有序，集約高效。 針對(duì)當(dāng)前維修和設(shè)備管理人員相對(duì)不足，先進(jìn)的設(shè)備裝備和落后維修隊(duì)伍的矛盾，擬定推行 TPM 全員生產(chǎn)設(shè)備維修的設(shè)備管理。 實(shí)施點(diǎn)檢定修模式，以培訓(xùn)貫穿始終，整合與充分利用內(nèi)外各種資源，提高素質(zhì)，加強(qiáng)各級(jí)設(shè)備管理與技術(shù)人員及操作、維修人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任本職工作。 管理原則 堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，堅(jiān)持誰使用、誰管理、誰維護(hù)的原則，操作工是設(shè)備使用者，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢與維護(hù)，專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢，實(shí)施點(diǎn)檢定修制，維修人員（電工、鉗工、儀表工）負(fù)責(zé)設(shè)備維修。 負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，并督察執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)檢修（大修）計(jì)劃的審核與組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)重大 設(shè)備、備件計(jì)劃的審核與上報(bào)請(qǐng)示。 負(fù)責(zé)工藝裝備技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審查與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備自制、選型、調(diào)撥和報(bào)廢的審核工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的前期管理，參與設(shè)備的選型、購置、安裝、試車、質(zhì)量驗(yàn)收與竣工后技術(shù)資料的收集、存檔管理工作。 負(fù)責(zé)督察設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)設(shè)備備件、材料的審核管理工作，負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃的審核工作。 負(fù)責(zé) 設(shè)備預(yù)算、計(jì)劃、考核指標(biāo)（含修理費(fèi)指標(biāo)）的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備維修成本的控制，并負(fù)責(zé)設(shè)備維修定額、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。 負(fù)責(zé)積極推行微機(jī)管理和采用先進(jìn)的管理手段和方法。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢、定修工作。 負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)設(shè)備定修計(jì)劃的審核，并組織實(shí)施，編制主要生產(chǎn)設(shè)備和對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備的定修模型。 對(duì)公司各分廠制度執(zhí)行的檢查工作，各分廠在制度執(zhí)行不利和基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備部要對(duì)責(zé)任分廠進(jìn)行 500 至 1000 元的考核。 負(fù)責(zé)修理費(fèi)用控制、運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)，對(duì)存檔圖紙、資料、控制軟件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一致性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完善四大標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃等點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)資料。 負(fù)責(zé)所有檢修（定修、年修、搶修）質(zhì)量的把關(guān)及驗(yàn)收，參加隱蔽部位檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的判斷、處理，設(shè)備事故的搶修。 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修、技改及一般改造項(xiàng)目的實(shí)施和施工配合。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線上動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)（煤氣、壓縮空氣、生產(chǎn)水、生活水、氮?dú)狻⒀鯕?、蒸汽、空調(diào)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)等）的日常檢查，故障判斷。 負(fù)責(zé)本廠建（構(gòu)）筑物、計(jì)算機(jī)等防雷接地設(shè)備的日常檢查、維護(hù)。 負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)備件消耗定額的控制，負(fù)責(zé)備件質(zhì)量的反饋。 負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程與設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則的落實(shí)；負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清潔維護(hù)。 負(fù) 責(zé)建立健全各項(xiàng)有關(guān)設(shè)備管理工作的原始記錄，要求及時(shí)、有效、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)所轄區(qū)計(jì)量設(shè)備與計(jì)量工作的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的使用、清潔、保管與維護(hù)，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的保持與量值準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)原材物料的進(jìn)出計(jì)量與設(shè)備維護(hù)、維修成本核算與控制。 點(diǎn)檢定修管理 分廠點(diǎn)檢分工及要求 a 崗位日常點(diǎn)檢由操作工人承擔(dān)。專業(yè)點(diǎn)檢員每日點(diǎn)檢時(shí)向早班收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息并及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo) 饋。 b 維護(hù)日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)車間的運(yùn)行維護(hù)工人承擔(dān)。 c 生產(chǎn)車間運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé)： 每天將管轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)反饋給本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備科，設(shè)備科對(duì)需安排搶修、日修、定修的設(shè)備根據(jù)設(shè)備的具體情況和生產(chǎn)情況合理安排搶修、日修、定修。要求： 定修管理 ※定修模型制定：按既定的定修模型執(zhí)行。 ※分廠定修計(jì)劃管理： 時(shí)序檢修：利用生產(chǎn)間歇與工藝停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查與檢修，時(shí)序檢修計(jì)劃要求每天下午各車間定期報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科匯總整理報(bào)設(shè)備科科 長，設(shè)備廠長審核后簽字，組織安排。 ※主要生產(chǎn)設(shè)備的月定（檢）修計(jì)劃由各生產(chǎn)車間于每月 10 日前報(bào)次月檢修計(jì)劃到設(shè)備科匯總，由分廠編制次月定（檢）修計(jì)劃報(bào)設(shè)備科長后由分管設(shè)備廠長審核再報(bào)廠長批準(zhǔn)， 于本月 10日前上報(bào)公司設(shè)備部。因特殊原因確需調(diào)整或取消時(shí)，必須由調(diào)度室報(bào)公司總調(diào)度室，設(shè)備科報(bào)公司設(shè)備部，經(jīng)公司總調(diào)度室、設(shè)備部同意后方可調(diào)整或取消。 設(shè)備運(yùn)行信息管理 下列情況之一者，必須向設(shè)備部匯報(bào)。 b 各類設(shè)備事故和非計(jì)劃檢修。 d 輔助設(shè)備發(fā)生對(duì)上、下級(jí)工藝系統(tǒng)或其它單位有影響的故障（應(yīng)及時(shí)通知用戶，采取應(yīng)急措施）。 信息反饋要求 a 白班的設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)日定、檢修情況由分廠匯報(bào)設(shè)備部，調(diào)度室匯報(bào)總調(diào)度室，中、夜班設(shè)備異常情況由調(diào)度室匯報(bào)總調(diào)度室。 C 每天下午 16： 30 分廠設(shè)備科設(shè)備管理員將本日設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)匯總并反饋到公司設(shè)備管理部。 d 設(shè)備發(fā)生事故及重點(diǎn)故障，設(shè)備所屬區(qū)域分廠、車間進(jìn)行搶修的同時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部 工業(yè)控制計(jì)算機(jī)管理 1 工業(yè)控制計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)納入設(shè)備科管理，由設(shè)備科負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)