【摘要】第1章職場(chǎng)でのビジネスマナー服裝?身だしなみ?社內(nèi)ルール職場(chǎng)的商務(wù)禮儀服裝?儀表?公司規(guī)則 ビジネスマンにとって、良い仕事をすることがすべてです。しかし、だらしない格好をしていれば相手に不快感を與えますし、ひいては會(huì)社の評(píng)価につながる場(chǎng)合が多いのです。 「おしゃれ」とは自身の好みに応じて身を飾ることですが、「身だしなみ」は自分の
2025-07-03 04:06
【摘要】禮 儀 規(guī) 范第一章禮儀概論(試行草案)一、什么是禮儀禮儀指的是人們?cè)谏鐣?huì)交往中由于受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、時(shí)代潮流等因素的影響而形成,既為人們所認(rèn)同,又為人們所遵守,以建立和諧關(guān)系為目的各種符合禮的精神及要求的行為準(zhǔn)則或規(guī)范的總和。由于禮儀是社會(huì)、道德、習(xí)俗、宗教等方面人們行為的規(guī)范,所以它是人們文明程度和道德、修養(yǎng)的一種外在表現(xiàn)形式。二、
2025-04-18 04:55
【摘要】掌握面試禮儀面試時(shí)首先遇到的就是究竟應(yīng)何時(shí)到達(dá)面談地點(diǎn)較為恰當(dāng)。是準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)還是提前到達(dá)?若是早到又應(yīng)以幾分鐘為宜?在等待的時(shí)間中應(yīng)該注意什么?由于目前的交通狀況不甚良好,令人無(wú)法預(yù)計(jì)準(zhǔn)確的車(chē)程時(shí)間,所以最好提早出門(mén),比原定時(shí)間早5—10分鐘到達(dá)面談地點(diǎn),所謂“趕早不趕晚”。早到可先熟悉這家公司附近環(huán)境并整理儀容。但如果早到10分鐘以上,千萬(wàn)別在接待區(qū)走來(lái)走去。因?yàn)?/span>
2025-07-07 22:29
【摘要】會(huì)議的六大功能1.傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念并使公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致召開(kāi)會(huì)議最主要是為了傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念,統(tǒng)一上下員工的步調(diào),改進(jìn)公司的缺失,讓公司能夠更好。同時(shí)通過(guò)會(huì)議,集思廣益,把大家的意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)使之成為公司即將遵循的一個(gè)方向,這樣才能眾志成城,又快又好的將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2.傳達(dá)決策者信念決策者的信念也要通過(guò)會(huì)議來(lái)傳達(dá)。比如,公司今年開(kāi)始要派發(fā)一些紅利給
2025-07-06 23:19
【摘要】五、交談禮儀美國(guó)前哈佛大學(xué)校長(zhǎng)伊立特曾說(shuō):“在造就一個(gè)有修養(yǎng)的人的教育中,有一種訓(xùn)練必不可少,那就是優(yōu)美、高雅的談吐?!苯徽勈墙涣魉枷牒捅磉_(dá)感情最直接、最快捷的途徑。在人際交往中,因?yàn)椴蛔⒁饨徽劦亩Y儀規(guī)范,或用錯(cuò)了一個(gè)詞,或多說(shuō)了一句話,或不注意詞語(yǔ)的色彩,或選錯(cuò)話題等而導(dǎo)致交往失敗或影響人際關(guān)系的事,時(shí)有發(fā)生。因此,在交談中必須遵從一定的禮儀規(guī)范,才能達(dá)到雙方交流信息,
2025-07-06 17:00
【摘要】1111第十七章組織理論內(nèi)容提要一、組織的任務(wù)與作用二、組織的結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)與管理的限度四、組織結(jié)構(gòu)與人員的配備和開(kāi)發(fā)五、發(fā)揮組織在參謀機(jī)構(gòu)的作用六、有效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 組織是一個(gè)群體,它是一個(gè)由兩上或更多的個(gè)人在相互影響與相互作用的情況下,為完成組織共同的目的而組合起來(lái)的一個(gè)從事有目的活動(dòng)的單位。組織
2025-07-01 19:57
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智
2025-06-25 21:50
【摘要】診斷基礎(chǔ)1.診斷基礎(chǔ):是一門(mén)關(guān)于診斷的基本理論知識(shí)、基本實(shí)踐技能和基本態(tài)度方法的一門(mén)科學(xué)。2.問(wèn)診:是醫(yī)務(wù)人員通過(guò)與患者或知情人(患者的家屬、親友、同事的等)進(jìn)行全面的交談、詢問(wèn)以獲取疾病的發(fā)生、發(fā)展情況、診治經(jīng)過(guò)、既往健康狀況的過(guò)程稱為問(wèn)診,又稱采集病史。3.主訴:是本次患者就診的最主要原因,是患者感覺(jué)最痛苦、最明顯的癥狀或體征及其持續(xù)時(shí)間。4.現(xiàn)病史:
2025-07-04 03:51
【摘要】G代碼組別功能附注G0001快速定位模態(tài)G01直線插補(bǔ)模態(tài)G02順時(shí)針圓弧插補(bǔ)模態(tài)G03逆時(shí)針圓
2025-07-04 07:22
【摘要】采購(gòu)流程1.范圍本流程適用于光泰所有生產(chǎn)原材料、輔助材料、包裝材料以及辦公勞保用品、設(shè)備工具等采購(gòu)工作的控制。2.控制目標(biāo)/指標(biāo)l控制目標(biāo):規(guī)范采購(gòu)申請(qǐng)、評(píng)審、訂單變更及采購(gòu)入庫(kù)過(guò)程。l關(guān)鍵指標(biāo):來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率≥95%(抽檢合格批數(shù)/來(lái)料抽檢總批數(shù))采購(gòu)計(jì)劃的完成率≥95%(采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃總數(shù))材料準(zhǔn)時(shí)交
2025-07-08 18:00
【摘要】一、入座??????進(jìn)入西餐廳后,由服務(wù)生帶領(lǐng)入坐,不可冒然入位。男士或服務(wù)生可幫女士拉開(kāi)椅子協(xié)助入座,一般由椅子左側(cè)入座。座位的安排于離出口最遠(yuǎn)的位置為上位。?二、餐具的擺設(shè) (1).擺在中央的稱為擺飾盤(pán)或稱展示盤(pán)ShowPlate,餐巾置于裝飾盤(pán)的上面或左側(cè)?! ?2).盤(pán)子右
2025-07-04 00:13
【摘要】第一章國(guó)際物流概述雖然資源是08年的大家還是將就著用吧 第一節(jié) 一、國(guó)際物流的定義 國(guó)際物流(IL)是組織原材料、在制品、半成品和制成品在國(guó)與國(guó)之間進(jìn)行流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的活動(dòng)。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)物流而言的,在不同國(guó)家間進(jìn)行的物流,是國(guó)內(nèi)物流的延伸和進(jìn)一步擴(kuò)展,是跨國(guó)界的、流通范圍擴(kuò)大了的物的流通,也叫國(guó)際大流通或大物流?! 《V義和狹義的國(guó)際物流
2025-07-05 23:46
【摘要】資料來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)收集日期:94/9/EC認(rèn)證(ATEX認(rèn)證)一、概述在歐洲,歐盟成員國(guó)為了建立統(tǒng)一的歐洲大市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)商品、勞務(wù)、資本與人員的自由流通,做出一系列統(tǒng)一的規(guī)定,以消除貿(mào)易壁壘。歐共體自成立就抓緊立法并著手制定統(tǒng)一的歐洲標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)“四大流通”的目標(biāo),歐共體從60年代起就開(kāi)始頒發(fā)指令,現(xiàn)已頒布幾百個(gè)指令。由于歐共體指令數(shù)量的急劇增多,加之
2025-07-04 05:52
【摘要】“如果有人一次次對(duì)你撒謊,你絕對(duì)會(huì)———甩了它,對(duì)嗎?” 入華21年后,聯(lián)合利華終于開(kāi)始對(duì)寶潔公司多年來(lái)收益最豐厚的“去屑”洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)起了進(jìn)攻。新推出的“清揚(yáng)”品牌讓人聯(lián)想起中國(guó)的武俠,而它頗能讓人玩味的廣告詞無(wú)疑更表明“來(lái)者不善”?! ≡讵?dú)步中國(guó)市場(chǎng)多年后,寶潔麾下的洗發(fā)水品牌海飛絲終于迎來(lái)了一次真正的對(duì)峙:聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱近日
2025-07-06 11:32
【摘要】...../n...../績(jī)效激勵(lì)學(xué)習(xí)目標(biāo):1.管理者擁來(lái)激勵(lì)人們的行為類型2.怎樣設(shè)定挑戰(zhàn)性的、激勵(lì)性的目標(biāo)3.怎樣獎(jiǎng)勵(lì)好的績(jī)效4.影響人們的激勵(lì)的重要概念5.人們的個(gè)人需要影響行為的方式6.怎樣創(chuàng)造出一個(gè)激勵(lì)性的、授權(quán)性的工作7.人們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)公正并對(duì)不公平做出反應(yīng)8.使員工得到滿意的原因和結(jié)果
2025-06-26 22:44