中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-展示頁
2025-07-07 23:49本頁面
【正文】 rol Adamiecki于1931年研制出協(xié)調圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認。 Gantt于1900年前后發(fā)明，故又稱為甘特(Gantt)圖。橫道圖又名條線圖，由Henry(1)項目管理方法的產生與引進早在20世紀初，人們就開始探索管理項目的科學方法?！绊椖抗芾怼边@個詞就是從這時才開始被認識的。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學性。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。對于這些項目的管理，如果沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)到當今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。本文對中國項目管理的發(fā)展歷程進行了總結回顧，并對當前項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨向進行了簡要的綜述。中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向摘 要知識經濟的到來，網絡經濟和信息技術的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。項目管理的組織形式已經為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。(1)中國悠久的項目史項目作為國民經濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要角色。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項目，如秦始皇統(tǒng)一中國后對長城進行的修筑、戰(zhàn)國時期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型復雜項目的范例，從今天的角度來看這些項目都堪稱是極其復雜的大型項目。（2）項目管理的產生有項目，就有項目管理問題。但是，直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術標準。直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術復雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經費上也有很大的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，于是產生了對項目進行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。L甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。不過與此同時，在規(guī)模較大的工程項目和軍事項目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。網絡計劃技術克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項目進展中各工作間的邏輯關系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項目的進展情況，并可以事先進行科學安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。當時華羅庚組織并帶領小分隊深入重點工程項目中進行推廣應用，取得了良好的經濟效益。20世紀80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應用，進一步促進
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