韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道內(nèi)容摘要-展示頁
2025-07-07 22:30本頁面
【正文】 期競爭力沒有有效的解決方案，那么終將有一天業(yè)務(wù)會(huì)陷入困境，這只不過是時(shí)間早晚的問題”。但是，韋爾奇看到了環(huán)境的巨大變化：強(qiáng)有力的日本競爭對(duì)手來了、油價(jià)大幅度攀升、美國汽車工業(yè)的蕭條使得美國經(jīng)濟(jì)跟著衰退。”像GE的家電事業(yè)部，雖然還有贏利，但正面臨強(qiáng)大的競爭壓力。韋爾奇回憶道：“那個(gè)時(shí)候，整個(gè)公司內(nèi)外沒有一個(gè)人能感覺到危機(jī)的到來。但GE人和大部分美國企業(yè)界人士一樣，沒有看到變革的必要性。上世紀(jì)80年代初，美國經(jīng)濟(jì)開始蕭條。GE的資深員工，對(duì)于一切干預(yù)公司光榮傳統(tǒng)的行動(dòng)都嗤之以鼻。這一理念的提出極其不容易。韋爾奇關(guān)于變革的理念在變革理念這方面，杰克所以我的態(tài)度很堅(jiān)決：第一要學(xué)；第二必須要學(xué)。目前全世界的輿論都認(rèn)為GE重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。一般來說，這樣一個(gè)成功的企業(yè)當(dāng)然值得學(xué)習(xí)。問：全世界都在學(xué)習(xí)GE的管理經(jīng)驗(yàn)，有人提出學(xué)習(xí)GE要根據(jù)自己的國情，我們有些企業(yè)的總體素質(zhì)不夠高，也許學(xué)GE是一種好高騖遠(yuǎn)的行為，不知道李博士怎么看待這個(gè)問題？答：這個(gè)問題的確非常富有挑戰(zhàn)性，在我個(gè)人看來，GE的經(jīng)驗(yàn)要不要學(xué)，恐怕要回答一系列問題，而不是三言兩語就能把它說清楚。通用電氣在韋爾奇20年前剛剛掌舵的時(shí)候是美國的第十大公司，應(yīng)該說也不錯(cuò)，但是20年之后，通用電氣成了全世界的頭號(hào)企業(yè)。韋爾奇率領(lǐng)通用電氣的員工，進(jìn)行了一系列的、深刻的全面變革。韋爾奇問：現(xiàn)在，韋爾奇和他所領(lǐng)導(dǎo)的GE，已經(jīng)成為全世界管理界的一個(gè)熱門話題，李博士，您能不能用一句話為我們概括一下韋爾奇和GE的成功之道?答：用一句話來說，【名言】變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著……GE必須主動(dòng)變革，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，否則就會(huì)成為別人手下的敗將?！颈局v重點(diǎn)】李博士訪談錄韋爾奇教室4. 韋爾奇關(guān)于變革的理念4. 韋爾奇和GE的變革實(shí)踐李博士建議《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道》內(nèi)容摘要【主講專家】李雪峰 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程18講 VCD光盤9張, 文字教材1套 【全套定價(jià)】 1200元 【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室 【咨詢電話】0106898 3523。6898 3595【課程提綱】第六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣六 以人為本：造就一支全明星團(tuán)隊(duì) ——以是否認(rèn)可GE價(jià)值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn) ——用區(qū)別對(duì)待的辦法考核管理者 ——用有效的機(jī)制培養(yǎng)管理者 第七講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者 交流和思想傳播 第八講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣八 身體力行：“深潛”、“打滾”與表率 “深潛” 以普通員工身份深入項(xiàng)目和課題 “打滾” 和員工打成一片 身先士卒，帶頭推動(dòng)變革 第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革：否則就太遲了 第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉 第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來面目 第四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣四 追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限 ——讓每個(gè)人都付出150%的努力 ——追求過程的卓越 ——對(duì)成績及時(shí)鼓勵(lì) 第五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣五 管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 第十三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三 進(jìn)軍服務(wù)業(yè)：追趕未來浪潮 第十四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四 全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè) 第十五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五 6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì) 第十六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十六 電子商務(wù)： ——解凍 ——發(fā)現(xiàn)新模式 ——學(xué)習(xí) ——傳播 ——形成企業(yè)新文化 ——更新工作方式 第九講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣九 扁平化：像小公司一樣行事 ——像小公司一樣靈活運(yùn)作 第十講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十 無邊界：構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織 ——宣講好學(xué)精神 ——在公司內(nèi)部推動(dòng)好思想的傳播 ——向外部組織學(xué)習(xí) ——有效利用學(xué)習(xí)中心推動(dòng)學(xué)習(xí) ——強(qiáng)調(diào)向員工學(xué)習(xí) 第十一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一 群策群力：運(yùn)用全體員工的智慧 第十二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二 分享好思想：運(yùn)營系統(tǒng)與行動(dòng)集團(tuán) （業(yè)務(wù)拓展部） ——專門推廣創(chuàng)新思想的集團(tuán) 第十七講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（上） 1.《韋爾奇自傳》 —— 一個(gè)普通人的成功故事 第十八講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（下） ：你必須數(shù)一數(shù)二 %及如何解雇員工 ：建立一種善于學(xué)習(xí)的文化 ：我喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略性投資 ——這個(gè)公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新【內(nèi)容摘要】第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣1 率先變革：否則就太遲了李博士訪談錄——杰克通用電氣的成功是因?yàn)榻芸嗽谶@個(gè)過程中，韋爾奇從經(jīng)營理念到領(lǐng)導(dǎo)方式、到企業(yè)的組織文化、到經(jīng)營戰(zhàn)略等方面都進(jìn)行了一系列卓有成效的變革。比如GE的經(jīng)驗(yàn)是什么，如果學(xué)我們學(xué)什么，如果要學(xué)我們怎樣來學(xué)。我們學(xué)習(xí)各種各樣的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，各種各樣的理論，而這些理論歸根到底都是從那些業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)來、升華出來的。那么，我們?yōu)槭裁床粚W(xué)習(xí)，不研究它呢？退一步說，一切人類的優(yōu)秀文明成果都應(yīng)該學(xué)習(xí)，至少是揚(yáng)棄 ——發(fā)揚(yáng)它的優(yōu)秀的東西，拋棄它的不合時(shí)宜的東西。至于要不要學(xué)通用電氣的經(jīng)驗(yàn)，還是等學(xué)完了我們的課程后自己來下結(jié)論吧。韋爾奇教室韋爾奇旗幟鮮明地提出了一系列思路。4. 他告誡GE公司的員工要居安思危韋爾奇提出GE要通過貫徹它的獨(dú)特的價(jià)值觀進(jìn)行一系列變革，使它比小公司更加生機(jī)勃勃，更具適應(yīng)力，更加靈活。當(dāng)時(shí)，GE已經(jīng)是一家有103年歷史的大公司，它的歷史是一部活生生的美國企業(yè)成功史。韋爾奇洞察到變革的必要，提出居安思危。1980年美國通貨膨脹率高達(dá)18%。他們希望這只是60年代、70年代的翻版，只要稍微多加一把勁、只要美國經(jīng)濟(jì)再好轉(zhuǎn)一點(diǎn)，GE就會(huì)像以往一樣一帆風(fēng)順。無論是資產(chǎn)規(guī)模還是股票市值，GE都是美國排名第10的大公司，它是美國人心目中的偶像。但當(dāng)問到他們中的許多人時(shí)，他們會(huì)說：“哦，現(xiàn)在不是還有贏利嗎？有什么問題嗎？” “這就夠了，你還要干什么？”他們不能正視環(huán)境的變化。只有靠產(chǎn)品的高質(zhì)量并降低成本才能振興企業(yè)，乃至整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)。韋爾奇說：你們不要四平八穩(wěn)，不要去等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，我們現(xiàn)在就處于危險(xiǎn)關(guān)頭，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的競爭不會(huì)像潮來潮去那樣，日本企業(yè)的競爭力只會(huì)更加提高?！拔覀円涍^去的輝煌”通用電氣的人一談起自己的公司，都非常自豪：愛迪生創(chuàng)辦了這個(gè)公司，近100年來這家公司在美國一直處于前列。”而韋爾奇強(qiáng)調(diào)不要再回憶過去的輝煌，過去一去不復(fù)返了。最為重要的是，他想弄明白怎樣在今后一年、兩年甚至五年的時(shí)間里使公司不斷發(fā)展和完善。當(dāng)有人問GE與其他公司相比較的優(yōu)劣時(shí)，他會(huì)說：不要問我這個(gè)，無可奉告。這是韋爾奇最喜歡對(duì)GE管理層說的一句話。對(duì)于外
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