領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道-展示頁(yè)
2025-06-06 00:56本頁(yè)面
【正文】 再回憶過(guò)去的輝煌，過(guò)去一去不復(fù)返了?！拔覀円涍^(guò)去的輝煌”通用電氣的人一談起自己的公司，都非常自豪：愛(ài)迪生創(chuàng)辦了這個(gè)公司，近100年來(lái)這家公司在美國(guó)一直處于前列。韋爾奇說(shuō)：你們不要四平八穩(wěn)，不要去等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，我們現(xiàn)在就處于危險(xiǎn)關(guān)頭，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)像潮來(lái)潮去那樣，日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)更加提高。只有靠產(chǎn)品的高質(zhì)量并降低成本才能振興企業(yè)，乃至整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)。但當(dāng)問(wèn)到他們中的許多人時(shí)，他們會(huì)說(shuō)：“哦，現(xiàn)在不是還有贏利嗎？有什么問(wèn)題嗎？” “這就夠了，你還要干什么？”他們不能正視環(huán)境的變化。無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模還是股票市值，GE都是美國(guó)排名第10的大公司，它是美國(guó)人心目中的偶像。他們希望這只是60年代、70年代的翻版，只要稍微多加一把勁、只要美國(guó)經(jīng)濟(jì)再好轉(zhuǎn)一點(diǎn)，GE就會(huì)像以往一樣一帆風(fēng)順。1980年美國(guó)通貨膨脹率高達(dá)18%。韋爾奇洞察到變革的必要，提出居安思危。當(dāng)時(shí)，GE已經(jīng)是一家有103年歷史的大公司，它的歷史是一部活生生的美國(guó)企業(yè)成功史。4. 他告誡GE公司的員工要居安思危韋爾奇提出GE要通過(guò)貫徹它的獨(dú)特的價(jià)值觀進(jìn)行一系列變革，使它比小公司更加生機(jī)勃勃，更具適應(yīng)力，更加靈活。韋爾奇旗幟鮮明地提出了一系列思路。韋爾奇教室至于要不要學(xué)通用電氣的經(jīng)驗(yàn)，還是等學(xué)完了我們的課程后自己來(lái)下結(jié)論吧。那么，我們?yōu)槭裁床粚W(xué)習(xí)，不研究它呢？退一步說(shuō)，一切人類的優(yōu)秀文明成果都應(yīng)該學(xué)習(xí)，至少是揚(yáng)棄 ——發(fā)揚(yáng)它的優(yōu)秀的東西，拋棄它的不合時(shí)宜的東西。我們學(xué)習(xí)各種各樣的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，各種各樣的理論，而這些理論歸根到底都是從那些業(yè)績(jī)優(yōu)異的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)來(lái)、升華出來(lái)的。比如GE的經(jīng)驗(yàn)是什么，如果學(xué)我們學(xué)什么，如果要學(xué)我們?cè)鯓觼?lái)學(xué)。在這個(gè)過(guò)程中，韋爾奇從經(jīng)營(yíng)理念到領(lǐng)導(dǎo)方式、到企業(yè)的組織文化、到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面都進(jìn)行了一系列卓有成效的變革。通用電氣的成功是因?yàn)榻芸恕芸死畈┦吭L談錄韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革：否則就太遲了 第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉 第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來(lái)面目 第四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣四 追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限 ——讓每個(gè)人都付出150%的努力 ——追求過(guò)程的卓越 ——對(duì)成績(jī)及時(shí)鼓勵(lì) 第五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣五 管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 第六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣六 以人為本：造就一支全明星團(tuán)隊(duì) ——以是否認(rèn)可GE價(jià)值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn) ——用區(qū)別對(duì)待的辦法考核管理者 ——用有效的機(jī)制培養(yǎng)管理者 第七講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者 交流和思想傳播 第八講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣八 身體力行：“深潛”、“打滾”與表率 “深潛” 以普通員工身份深入項(xiàng)目和課題 “打滾” 和員工打成一片 身先士卒，帶頭推動(dòng)變革 第九講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣九 扁平化：像小公司一樣行事 ——像小公司一樣靈活運(yùn)作 第十講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十 無(wú)邊界：構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織 ——宣講好學(xué)精神 ——在公司內(nèi)部推動(dòng)好思想的傳播 ——向外部組織學(xué)習(xí) ——有效利用學(xué)習(xí)中心推動(dòng)學(xué)習(xí) ——強(qiáng)調(diào)向員工學(xué)習(xí) 第十一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一 群策群力：運(yùn)用全體員工的智慧 第十二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二 分享好思想：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與行動(dòng)集團(tuán) （業(yè)務(wù)拓展部） ——專門推廣創(chuàng)新思想的集團(tuán) 第十三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三 進(jìn)軍服務(wù)業(yè)：追趕未來(lái)浪潮 第十四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四 全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè) 第十五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五 6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì) 第十六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十六 電子商務(wù)： ——解凍 ——發(fā)現(xiàn)新模式 ——學(xué)習(xí) ——傳播 ——形成企業(yè)新文化 ——更新工作方式 第十七講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（上） 1.《韋爾奇自傳》 —— 一個(gè)普通人的成功故事 第十八講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（下） ：你必須數(shù)一數(shù)二 %及如何解雇員工 ：建立一種善于學(xué)習(xí)的文化 ：我喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略性投資 ——這個(gè)公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣1 率先變革：否則就太遲了【本講重點(diǎn)】李博士訪談錄韋爾奇教室4. 韋爾奇關(guān)于變革的理念4. 韋爾奇和GE的變革實(shí)踐李博士建議【名言】變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著……GE必須主動(dòng)變革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，否則就會(huì)成為別人手下的敗將。韋爾奇問(wèn)：現(xiàn)在，韋爾奇和他所領(lǐng)導(dǎo)的GE，已經(jīng)成為全世界管理界的一個(gè)熱門話題，李博士，您能不能用一句話為我們概括一下韋爾奇和GE的成功之道?答：用一句話來(lái)說(shuō)，韋爾奇率領(lǐng)通用電氣的員工，進(jìn)行了一系列的、深刻的全面變革。通用電氣在韋爾奇20年前剛剛掌舵的時(shí)候是美國(guó)的第十大公司，應(yīng)該說(shuō)也不錯(cuò)，但是20年之后，通用電氣成了全世界的頭號(hào)企業(yè)。問(wèn)：全世界都在學(xué)習(xí)GE的管理經(jīng)驗(yàn)，有人提出學(xué)習(xí)GE要根據(jù)自己的國(guó)情，我們有些企業(yè)的總體素質(zhì)不夠高，也許學(xué)GE是一種好高騖遠(yuǎn)的行為，不知道李博士怎么看待這個(gè)問(wèn)題？答：這個(gè)問(wèn)題的確非常富有挑戰(zhàn)性，在我個(gè)人看來(lái)，GE的經(jīng)驗(yàn)要不要學(xué)，恐怕要回答一系列問(wèn)題，而不是三言兩語(yǔ)就能把它說(shuō)清楚。一般來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)成功的企業(yè)當(dāng)然值得學(xué)習(xí)。目前全世界的輿論都認(rèn)為GE重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。所以我的態(tài)度很堅(jiān)決：第一要學(xué)；第二必須要學(xué)。韋爾奇關(guān)于變革的理念在變革理念這方面，杰克這一理念的提出極其不容易。GE的資深員工，對(duì)于一切干預(yù)公司光榮傳統(tǒng)的行動(dòng)都嗤之以鼻。上世紀(jì)80年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蕭條。但GE人和大部分美國(guó)企業(yè)界人士一樣，沒(méi)有看到變革的必要性。韋爾奇回憶道：“那個(gè)時(shí)候，整個(gè)公司內(nèi)外沒(méi)有一個(gè)人能感覺(jué)到危機(jī)的到來(lái)?！毕馟E的家電事業(yè)部，雖然還有贏利，但正面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，韋爾奇看到了環(huán)境的巨大變化：強(qiáng)有力的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了、油價(jià)大幅度攀升、美國(guó)汽車工業(yè)的蕭條使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)跟著衰退。在韋爾奇看來(lái)，“如果我們對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有有效的解決方案，那么終將有一天業(yè)務(wù)會(huì)陷入困境，這只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。誰(shuí)買了通用電氣的產(chǎn)品，GE的人就說(shuō)：“這證明你有眼力，我們就是這么一個(gè)好公司。他很少談?wù)撨^(guò)去，他熱情關(guān)注GE今天的地位。正因?yàn)橹塾诿魈?，韋爾奇從不得意忘形。他不愿意被視為一個(gè)喜歡對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)頭論足的人。韋爾奇的口號(hào):把每一天都視為你到任的第一天。他主張通過(guò)把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進(jìn)行一切必要的、有力的變革。他提出不應(yīng)該懼怕變革，以不變應(yīng)萬(wàn)變是最不安全的。u韋爾奇認(rèn)為要率先變革，因?yàn)槭袌?chǎng)的變
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