全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十七杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁(yè)
2025-04-12 14:30本頁(yè)面
【正文】 化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。韋爾奇在公司董事會(huì)上正式宣布退休。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時(shí)間內(nèi) ， 通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績(jī) 。 ? 銷售收入從 1981年的 272億美元增長(zhǎng)到 2023年的 1299億美元 。 ? 股東投資回報(bào)率平均每年為 23%。怎樣防止這種情況的發(fā)生？ 4. 如何讓員工具有主動(dòng)性，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)督促，他們也能非常努力地工作？ 5. 我們有很多經(jīng)理都還缺少管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但又找不到更合適的領(lǐng)導(dǎo)。但后果是對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來(lái)越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒(méi)有干勁。 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營(yíng)篇 五、尾聲 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 1—— 率先變革：否則就太遲了 變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著。韋爾奇 理念篇 關(guān)于變革的理念： ?告誡員工要居安思危 ?我們要忘記過(guò)去的輝煌 ?把每一天都視為你到任的第一天 理念篇 — 率先變革 ? 變革要主動(dòng)和超前 ? 到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了 ? 任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會(huì)與別人拉開(kāi)距離 ? 不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì) 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 理念篇 — 率先變革 關(guān)于變革的實(shí)踐 ： ?對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的變革 ?重新定義現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) ?對(duì) GE組織的變革 ?實(shí)施了一系列新的戰(zhàn)略 理念篇 — 率先變革 對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的變革 ?數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景 ?面對(duì)現(xiàn)實(shí) ?追求卓越 理念篇 — 率先變革 ? 為什么必須是第一或者第二？ – 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去競(jìng)爭(zhēng)！ – 努力作出更好的選擇了嗎？ – 不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列。韋爾奇 什么是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)” 面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是在思考一切經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的時(shí)候，要從 當(dāng)前企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，而不是從主觀愿望 出發(fā)來(lái)考慮、研究問(wèn)題并進(jìn)行決策。 中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)模不大 ， 只有 3個(gè)工廠和 2300名員工 ， 而且盈利能力也十分有限 。 而且 ， 由于市場(chǎng)份額低 ， 中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)根本不能獲得好的分銷渠道以及獨(dú)立的承包商 ， 只能把 GE品牌的產(chǎn)品賣給地方上小的分銷商 ， 由他們負(fù)責(zé)安裝 。 1982年年中 ， 韋爾奇把中央空調(diào)業(yè)務(wù)部以 公司 ， 該公司在空調(diào)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位 。 出售交易完成一個(gè)月之后 ， 韋爾奇和空調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理有過(guò)一次電話聯(lián)系 。 這位經(jīng)理的話更加堅(jiān)定了韋爾奇推行 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 戰(zhàn)略的決心 。 如果他不能調(diào)整某個(gè)業(yè)務(wù) ， 他就關(guān)閉或出售它 ， 即便是公司最神圣的業(yè)務(wù) 。韋爾奇 ?讓每個(gè)人都付出 150%的努力 step1— 可達(dá)到的、合理的業(yè)績(jī)目標(biāo) Step2— 設(shè)定更高、盡可能高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo) 理念篇 — 追求卓越 ?追求過(guò)程的卓越 財(cái)務(wù)目標(biāo)的卓越 工作流程的卓越 理念篇 — 追求卓越 ?對(duì)成績(jī)及時(shí)鼓勵(lì) 便條 〉 獎(jiǎng)金 理念篇 — 追求卓越 中國(guó)企業(yè)的反思 ?要深入研究我們當(dāng)前的工作，員工有多大潛力 ?根據(jù)員工的潛力設(shè)定卓越的目標(biāo) ?要及時(shí)承認(rèn)和鼓勵(lì)一些下屬 ?在內(nèi)部培育一種追求卓越的文化氛圍 理念篇 — 追求卓越 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營(yíng)篇 五、尾聲 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 4—— 管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 領(lǐng)導(dǎo)篇 無(wú)能的管理者摧毀工作，他們是企業(yè)的、同時(shí)也是工作的殺手。韋爾奇 ?領(lǐng)導(dǎo)要有激情 領(lǐng)導(dǎo)要有“ 4E”條件 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?Energy（精力） ?Energize（激勵(lì)）
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