論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制-展示頁(yè)
2025-07-07 22:06本頁(yè)面
【正文】 盟需要研究的是環(huán)境存在哪些機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)聯(lián)盟的影響如何。正如制定戰(zhàn)略時(shí)要首先考慮環(huán)境因素一樣，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)制時(shí)也要優(yōu)先考慮外部環(huán)境的影響。所以，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵在于降低知識(shí)的模糊性，促進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的良性循環(huán)。如果這個(gè)循環(huán)過(guò)程能通過(guò)聯(lián)盟成員企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制得以加強(qiáng)，則循環(huán)可以持續(xù)，從而延長(zhǎng)聯(lián)盟持續(xù)期。我們通過(guò)建立一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)制框架來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的意義更大，許多戰(zhàn)略聯(lián)盟由于重視學(xué)習(xí)而被稱為學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。這里的學(xué)習(xí)不僅包括知識(shí)的傳輸，還包括知識(shí)的創(chuàng)造。本文參照這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展情況，運(yùn)用學(xué)習(xí)理論來(lái)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟管理方式。5 / 5論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制 綜觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，大都運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來(lái)求得發(fā)展，如通用電氣、臺(tái)塑和聯(lián)想集團(tuán)等。它們?cè)诼?lián)盟過(guò)程中也形成了自己的一套管理方法。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制由于學(xué)習(xí)知識(shí)和技能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟非常重要，所以從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)的難點(diǎn)在于知識(shí)具有模糊性，即知識(shí)的隱性、專有性和復(fù)雜性等因素而使知識(shí)難以理解。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)在締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)就應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到締結(jié)聯(lián)盟是學(xué)習(xí)過(guò)程的開(kāi)始，積極地通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。這個(gè)框架描述了A、B企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的協(xié)議，形成戰(zhàn)略成果，分配戰(zhàn)略成果，以至不斷循環(huán)的系統(tǒng)過(guò)程。聯(lián)盟持續(xù)期的延長(zhǎng)會(huì)降低成員企業(yè)間知識(shí)的模糊性，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略聯(lián)盟管理者應(yīng)該從以下四個(gè)方面考慮設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)制：首先，外部環(huán)境動(dòng)力機(jī)制是學(xué)習(xí)的外部推動(dòng)力。環(huán)境動(dòng)力機(jī)制是戰(zhàn)略聯(lián)盟制定有效的學(xué)習(xí)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)因素，充分分析環(huán)境影響是設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)制的第一步。如果環(huán)境中存在巨大的機(jī)會(huì)，并且由于公司自身能力的限制只能通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式才能把握；或者成員企業(yè)的利益受到外部競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，并且威脅很大，只有依靠高效的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)進(jìn)行抵御，那么成員企業(yè)就有動(dòng)力在戰(zhàn)略聯(lián)盟中積極考慮構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。其次，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)的內(nèi)部推動(dòng)力。規(guī)范觀點(diǎn)認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)
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