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論基于平衡計分卡的公司董事會績效評價模式-展示頁

2025-07-07 21:59本頁面
  

【正文】 的普遍關(guān)注。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,都把完善公司治理看作是改善投資環(huán)境,提升經(jīng)濟(jì)實力的必要手段。關(guān)鍵詞平衡計分卡;公司董事會;績效評估Abstract As international petition bees more intense, of technology, and economic environment has bee increasingly unstable economic situation of the pany directors responsibilities are growing, the munity of his growing expectations. With the growth of a series of board governance scandals will inevitably be blamed and criticized, the Board is not efficient to run, Board of Directors became the CEO of the rubber stamp. Inefficient board is indeed an indisputable fact! Balanced Scorecard emerged in the United States, is both a sophisticated strategic management tool, but also a unique advantage of performance evaluation. Introduced into the Balanced Scorecard model performance evaluation board, the board is to improve the governance structure of the actual needs. KeywordsBalanced Scorecard;Performance Evaluation Board ;Performance Evaluation 目錄摘要 IAbstract II前言 1一、概念界定與理論基礎(chǔ) 2(一)公司董事會 2(二)公司董事會績效評估原因、背景 2(三)平衡計分卡理論 3二、公司董事會的平衡計分卡設(shè)計思路 5(一)平衡計分卡引入公司董事會績效評估的可行性分析 5(二)對平衡計分卡原有框架的調(diào)整 6三、構(gòu)建基于平衡計分卡的公司董事會績效評價模式 7(一)指標(biāo)的選取原則 7(二)基于平衡計分卡的公司董事會績效評價模式指標(biāo)的選擇 8(三)績效評價模式實施中應(yīng)注意的問題及對策 8結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13前言20世紀(jì)90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速推進(jìn),企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步加大,同時機(jī)構(gòu)投資者的大量興起,使公司治理問題越來越受到各國業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。董事會的效率低下,的確是一個不爭的事實!興起于美國的平衡計分卡,既是一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具,又是一種別具優(yōu)勢的績效評價方法。本 科 生 畢 業(yè) 論 文論文題目:基于平衡計分卡的公司董事會績效評價模式學(xué) 院:年 級:專 業(yè):會計學(xué)姓 名:學(xué) 號:指導(dǎo)教師:2010 年12 月31日13 / 19摘要由于國際競爭的日趨激烈,科技的日新月異,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越不穩(wěn)定,董事們對于公司經(jīng)濟(jì)狀況所負(fù)的責(zé)任也越來越大,社會對他的期望也與日俱增。伴隨著一系列治理丑聞成長的董事會,難免受到指責(zé)和非議,“董事會運行沒有效率”,“董事會成了CEO的橡皮圖章”。把平衡計分卡引入到公司董事會績效評價模式中來,是完善公司董事會治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實需要。進(jìn)入新的世紀(jì),公司治理的全球化浪潮方興未艾。2007年美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營造成了重大影響,金融危機(jī)之后許多企業(yè)以形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)作為應(yīng)對危機(jī)的有效手段。由于我國資本市場與國外相比,成立的時間比較短,上市公司治理機(jī)制一直處在不斷完善和發(fā)展中。在公司的治理體系中,董事會居于核心地位,董事會具有雙重身份,既是股東的代理人又是經(jīng)理層的委托人,因此公司治理的關(guān)鍵和核心在于董事會治理。 一、概念界定與理論基礎(chǔ)(一)公司董事會董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。股東大會或職工股東大會所作的有關(guān)公司或企業(yè)重大事項的決定,董事會必須執(zhí)行。強調(diào)的是股東與代理人的利益沖
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