基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述-展示頁
2025-07-06 23:07本頁面
【正文】 方法。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個持續(xù)性的經(jīng)濟行為，貫穿于企業(yè)整個監(jiān)控過程中的績效評價也將是一個周而復(fù)始的持續(xù)過程。 畢意文,孫永玲著:在《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施》中談到:績效評價是依照某一參照系統(tǒng)對某一經(jīng)濟實體在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟行為與結(jié)果所進行的符合既定目標的確認活動。平衡計分卡就是以“平衡”為主要訴求點，追求的是財務(wù)指針與非財務(wù)指針之間的平衡；領(lǐng)先指針與落后指針之間的平衡；長期指針與短期指針之間的平衡；外部指針與內(nèi)部指針之間的平衡。這個基礎(chǔ)性的概念對于我在今后的工作和學(xué)習(xí)中將起到很好的作用。作者談到績效管理作為一種觀念或系統(tǒng)，主要有三大類：（1）績效管理作為管理組織績效的系統(tǒng)觀；(2）績效管理是對員工績效進行管理的系統(tǒng)；（3）績效管理是綜合管理組織和員工業(yè)績的系統(tǒng)，是一個綜合體系和完整連貫的過程。 Balanced Scorecard績效管理與平衡計分卡： 戴維?奧斯本,彼得?普拉斯特里克：在《摒棄官僚制：政府再造的五項戰(zhàn)略》一書中對績效管理這樣定義:可以看成一種途徑，是“利用績效管理、績效標準、獎勵和懲罰來激勵公共組織。 關(guān)鍵字：績效管理、平衡計分卡 Abstract：Traditional performance management system is only concerned about the financial indicators, easy to make an imbalance in the development of enterprises. Balanced Scorecard is a strategic performance management system, it39。基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述 摘要：傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關(guān)注財務(wù)方面的指標，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系，它將傳統(tǒng)的財務(wù)指標分析與非財務(wù)指標相結(jié)合來評價組織績效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。s the traditional analysis of financial indicators and nonfinancial indicators to evaluate the bination of organizational performance, managers can be made available to a wider, richer information management and decisionmaking. Keyword：Performance Management。獎懲可以是財政性的，也可以是準經(jīng)濟性的，或者還可以是純粹心理上的”。我認為這個定義還是比較全面的一個定義,我們把績效管理界定為組織績效管理。 平衡計分卡的平衡的定義：卡普蘭，諾頓:《戰(zhàn)略中心型組織》一書中對于平衡的解釋也是比較全面的。 平衡計分法中的所謂“平衡”是指在以下四個方面間保持平衡：①在長期與短期目標之間；②在外部計量（股東和客戶）和關(guān)鍵內(nèi)部計量（內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長）之間；③在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間；④在強調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間。從管理角度來說，績效評價被定義為企業(yè)或它的業(yè)務(wù)相對目標的實現(xiàn)程度，是基于目標對運行結(jié)果的衡量。選擇有效的績效評價方法是任何一個經(jīng)濟體系中的核心問題。傳統(tǒng)財務(wù)評價方法，主要是通過單純的財務(wù)尺度評價績效，目的是協(xié)調(diào)經(jīng)營、改善財務(wù)狀況、提高投資報酬率。所以，在這個時代財務(wù)指標體系能夠比較
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