【正文】 堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，是社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽庇衅湎鄬π院徒^對性。企業(yè)的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和滿足企業(yè)成員成長的需要，所以引導企業(yè)成員全面成長也是企業(yè)的目標之一。以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。 以人為本的本質(zhì)要求以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點。”作為施工企業(yè)，“以人為核心”，就要在施工生產(chǎn)實際過程中切實做好安全、質(zhì)量、進度、環(huán)水保等工作，實現(xiàn)項目管理效益的最大化。全面落實“以人為本”的管理理念，要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。企業(yè)是是一個經(jīng)濟組織，其生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標是獲得利潤。全面落實“以人為本”的管理理念，要把個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標?！币簿褪俏覀兂Ｕf的“淮南柑橘，淮北苦枳” ，我們常以此來形容環(huán)境對于個人發(fā)展的重要性。內(nèi)篇雜下》就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。全面落實“以人為本”的管理理念，企業(yè)要為個人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?！耙匀藶楸尽钡墓芾?，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。德魯克曾經(jīng)說過：“人是我們最大的資產(chǎn)，要是員工有成就，管理人員就要把勞動力看作是一種核心資源，管理人員承擔的就是使人發(fā)揮效用的責任。關鍵詞：以為人本，市場經(jīng)濟，企業(yè)管理理念，生產(chǎn)力，發(fā)展規(guī)律目 錄一、以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵 1 以人為本的管理理念 1 以人為本的本質(zhì)要求 2 以人為本管理理念的核心 3二、以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義 5 能調(diào)動員工工作積極性及提高工作效率 5 有利于企業(yè)管理決策的科學制定 6 減少企業(yè)的人才流失 7 推動企業(yè)文化建設 9三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理的運用 11 案例分析 11 實踐運用 12四、結(jié)語 13五、參考文獻 13六、論文評定表 14一、以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵 以人為本的管理理念以人為本，明確指出人的作用乃是管理的根本，是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，實質(zhì)在于充分肯定人在管理中的主體作用，通過研究人的需要、動機和行為，并因此激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)管理的高效益。本文主要分三部分闡述以人為本的企業(yè)管理理念及應用。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動狀態(tài)。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。確立什么樣的管理理念，是企業(yè)實際管理工作中的一個重要取向，更是企業(yè)長遠發(fā)展的管理戰(zhàn)略選擇。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實、可信。暨南大學教育學院學 生 畢 業(yè) 論 文題 目 論以人為本的管理理念 學 號： 105433301062 專 業(yè)： 工商管理 學生姓名： 賴正文 指導教師： 陳文靜 二0一二年十二月誠 信 聲 明我聲明，所呈交的畢業(yè)論文是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。畢業(yè)論文作者簽名： 簽名日期：2012年 12 月2 日論以人為本的企業(yè)管理理念摘 要隨著市場經(jīng)濟的成熟，企業(yè)管理理念成為企業(yè)發(fā)展的基石。列寧說過：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動者”。離開了人的行為和活動，企業(yè)的一切管理活動就停止，企業(yè)的生命自然會終止。以人為本的管理理念是一個企業(yè)管理者應當具備的基本素質(zhì)，也是符合社會發(fā)展規(guī)律和建設和諧社會要求的，更是企業(yè)得以長足發(fā)展的必要條件與保障。第一部分介紹以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵，包括其管理理念、本質(zhì)要求和核心；第二部分闡述以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義；第三部分通過案例分析闡述以人為本在企業(yè)管理中的實際應用。美國的管理學家彼得”在企業(yè)管理中融入以人為本的理念，不以控制和約束員工為主要管理手段，而是以鼓勵和培訓員工的方法來實現(xiàn)員工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展，不能把員工視為純粹的生產(chǎn)資料，應該樹立員工主人翁的思想，讓員工有安定感及歸屬感，從而使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動力，讓員工的個人發(fā)展目標及需求與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。我國古時在《晏子春秋所以然者何？水土異也。那么作為建筑施工企業(yè)應該為廣大員工營造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？筆者認為應該主要包括以下幾個主要方面：要營造一種公平競爭的環(huán)境，堅決杜絕“打招呼、走關系”等非正?，F(xiàn)象；要創(chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條、框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實拋卻后顧之憂；要完善員工的教育、培訓機制，使得員工的知識、技能不斷得到提高。俗話說：“人心齊則泰山移”，要使得企業(yè)廣大員工團結(jié)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標，