【正文】 工點(diǎn)中小斷改變自己的物理、化學(xué)性質(zhì)，最后變成產(chǎn)品配送到用戶，因此，企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的物流。企業(yè)為了制造產(chǎn)品，需要擁有一定數(shù)量的加工機(jī)械，必須購(gòu)置一定數(shù)量的原、輔材料，必須占有一定的生產(chǎn)空間，必須花費(fèi)一定的生產(chǎn)時(shí)間，按照生產(chǎn)工藝要求，逐個(gè)工序?qū)⒃牧霞庸こ僧a(chǎn)品，儲(chǔ)存在成品庫(kù)中，最后及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶手中。就是對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料，對(duì)其管理的活動(dòng)就是回收物流。在竟?fàn)幍氖袌?chǎng)環(huán)境下，銷(xiāo)售往往以送達(dá)用戶并經(jīng)過(guò)售后服務(wù)才算終止，因此銷(xiāo)售物流就是通過(guò)包裝、送貨、配送等一系列物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，這就需要研究送貨方式、包裝水平、運(yùn)輸路線等，并采取各種諸如少批量，多批次、定時(shí)、定量配送等方式達(dá)到目的。企業(yè)銷(xiāo)售物流。企業(yè)為保證生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)，就是企業(yè)供應(yīng)物流。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流大體為原料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)入到生產(chǎn)線的開(kāi)始端，再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過(guò)程一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地流，在流的過(guò)程中，原料等本身被加土，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流至生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，便終結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)物流過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)土藝中的物流活動(dòng)。企業(yè)角度的物流，是存貨的流動(dòng)和儲(chǔ)存的過(guò)程，其目的是滿足客戶需求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成木和提高企業(yè)效益。因此，物流管理不僅僅是對(duì)單個(gè)構(gòu)成要素的管理，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全要素、全過(guò)程的管理:因?yàn)槲锪饕刂g存在沖突性，物流管理就是要通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，合理地組織各種要素的搭配，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。（二）、物流管理的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中物流管理的定義是：物流管理(Logistics Management)是指為以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制[5]。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在2001年頒發(fā)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《物流術(shù)語(yǔ)》，定義物流為:“，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基木功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合[4]”。1991年，美國(guó)物流協(xié)會(huì)將物流重新定義為“為了符合顧客的需求，所發(fā)生的從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的物質(zhì)、服務(wù)以及信息的流動(dòng)過(guò)程，以及為使保管能有效、低成本地進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為[2]”?！拔锪鳌币徽f(shuō)最早出現(xiàn)在二次大戰(zhàn)中，用來(lái)在作戰(zhàn)時(shí)的物資配給和供應(yīng)，其最早的概念只涉及倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸，這種定義被稱(chēng)為傳統(tǒng)意義上的物流。本文由此將目光聚焦在了企業(yè)內(nèi)部物流管理，通過(guò)理論和案例分析，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的問(wèn)題提出對(duì)策，并尋求國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化途徑。最終達(dá)到物流一體化和最大利益。對(duì)這些部門(mén)的物流過(guò)程進(jìn)行核查和分析時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有些物流管理部門(mén)可以直接指揮和控制，有些問(wèn)題則需要許多部門(mén)共同協(xié)助解決。物流管理通過(guò)用戶的消費(fèi)主導(dǎo)，制定采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃。物流成本在生產(chǎn)成本中占越來(lái)越大的比重。人們對(duì)包括第三方物流在內(nèi)的外部物流較為重視，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流明顯則關(guān)注不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)也愿意加大在物流管理上的投入和實(shí)施力度，降低物流成本，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。唯有不斷提升自己的管理水平，縮短與國(guó)外企業(yè)在管理上的差距，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并逐步將市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。s internal physical distribution management characteristic and the present management technology, has carried on the simple introduction. To the domestic enterprise physical distribution management present situation, the existence question has carried on the discussion analysis, unifies Haier39。在中文摘要結(jié)尾處另起行加“”，對(duì)論文（設(shè)計(jì)）的內(nèi)容進(jìn)一步提煉，以便于檢索。請(qǐng)你自己考慮修改添加。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，結(jié)合海爾的成功案例，提出了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部物流管理的改進(jìn)對(duì)策和建議。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘 要當(dāng)前企業(yè)物流管理，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是理論界，關(guān)注的焦點(diǎn)幾乎都集中在流通領(lǐng)域，而對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的物流關(guān)注較少。本文主要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部物流管理的特點(diǎn)及現(xiàn)在的管理技術(shù)，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部物流 管理技術(shù) 海爾模式要求3—5個(gè)關(guān)鍵詞，摘要字?jǐn)?shù)300字我的摘要字?jǐn)?shù)少了點(diǎn)，是為了發(fā)表方便的習(xí)慣了。左右。AbstractCurrent enterprise physical distribution management, regardless of is the academic circles or the theorists, the attention focal point nearly all concentrates in the current distribution realm, but are few to the realm of production physical distribution attention. This article mainly to enterprise39。s successful case, proposed Our country Enterprisenterior physical distribution management improvement countermeasure and the suggestion. Key word: Enterprise internal physical distribution Management technology Haier pattern 目錄一、引言二、企業(yè)內(nèi)部物流管理理論（一）、物流的概念（二）、物流管理的概念（三）、企業(yè)內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)銷(xiāo)售物流企業(yè)回收物流企業(yè)廢棄物物流（四）、企業(yè)內(nèi)部物流的特點(diǎn)（五）、企業(yè)內(nèi)部物流管理技術(shù)企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 系統(tǒng)MRP、MRPⅡ的原理和流程JIT思想三、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀分析（一）、面向生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部物流是國(guó)內(nèi)企業(yè)物流的弱點(diǎn)（二）、企業(yè)內(nèi)部物流是我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工業(yè)企業(yè)是拉動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力物流需求是行業(yè)個(gè)性化和企業(yè)個(gè)性化的需求四、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題（一）、海爾成功的物流模式（二）、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的主要問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，管理水平較低重銷(xiāo)售輕生產(chǎn)，重外部物流輕內(nèi)部物流信息技術(shù)較為落后，對(duì)信息系統(tǒng)的作用認(rèn)識(shí)不足物流研究相對(duì)落后和物流專(zhuān)業(yè)人才短缺，是物流發(fā)展的巨大障礙五、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理改進(jìn)的對(duì)策和建議（一）、提升管理者素質(zhì)和意識(shí)，重視物流管理中人的因素（二）、建立橫向一體化的物流系統(tǒng)（三）、加快企業(yè)信息化建設(shè)（四）、加強(qiáng)物流研究，加快物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)（五）、借鑒國(guó)外或國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流管理咨詢公司六、結(jié)論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究一、引言改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)大量涌入境內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融入國(guó)際大市場(chǎng)步伐的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。而作為現(xiàn)今的管理熱點(diǎn)的物流管理，越來(lái)越得到企業(yè)的重視。物流管理包括外部物流和企業(yè)內(nèi)部物流。企業(yè)內(nèi)部物流包括生產(chǎn)物流和供應(yīng)、銷(xiāo)售物流在企業(yè)內(nèi)的部分。現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)內(nèi)部物流管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有指揮、控制、核查、分析和協(xié)調(diào)的功能。另外物流管理本身是一種橫向管理，對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行全面管理，必然涉及企業(yè)的許多部門(mén)。物流中的投入產(chǎn)出分析的問(wèn)題也往往和許多部門(mén)有關(guān)，不但在各分公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)，而且在集團(tuán)或公司內(nèi)部物流問(wèn)題更需要協(xié)調(diào)，合理的物流系統(tǒng)體現(xiàn)在物流過(guò)程的整體優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)只有在內(nèi)部物流管