淺析富士康公司員工激勵問題畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 15:26本頁面
【正文】 各種需要進行不同程度的滿足和限制，推動員工沿著組織期待的方向做出持久的努力。激勵不僅包含激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思，同時還包含著對有利于組織發(fā)展、與組織目標一致的行為給予倡導(dǎo)和鼓勵。一、激勵的內(nèi)涵與作用（一）激勵的內(nèi)涵 激勵（Motivation)作為一個心理學(xué)概念，指激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在動力，朝著所期望的目標前進的心理過程。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減，激勵效果也不盡如意。問題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動員工積極性，留住人才。目前許多企業(yè)主要會出現(xiàn)一下問題：問題之一，士氣低落才激勵，很多管理者都認為激勵是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。時代在變化，員工的需求也在變化，他們不僅僅是經(jīng)濟人，更多的是社會人，他們有社會需求、尊重需求、自我成長的需求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本不斷上漲，勞動密集型企業(yè)用工問題，缺乏有效的員工激勵機制等問題也日益突顯出來。通過企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的相關(guān)研究，了解企業(yè)員工激勵問題的不足和應(yīng)如何完善，使企業(yè)管理的手段更加科學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。文章大體分為對員工激勵的含義、作用、進行了簡單分析；講述了部分激勵理論的概括；介紹了富士康及分析了富士康企業(yè)員工激勵方面存在的問題；最后提出對富士康公司員工激勵問題的解決措施。即正確的激勵措施是企業(yè)占領(lǐng)市場和贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)開拓市場的重要手段，是企業(yè)的巨大財富和無形資產(chǎn)。北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文論文設(shè)計（題目）： 淺析富士康公司員工激勵問題系別：經(jīng)濟管理系專業(yè)：工商企業(yè)管理班級：工商1211學(xué)生姓名（學(xué)號）：李陽（27）論文指導(dǎo)老師姓名：車紅莉 論文完成日期：2015年4月16日北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 淺析富士康公司員工激勵問題摘 要 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)來說，人才是最核心的資源，如何用好、用活人才是企業(yè)必須考慮的核心問題，在人力資源管理體系方面，員工激勵是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。良好的員工激勵機制能吸引優(yōu)秀的人才，開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分地發(fā)揮其才能和智慧，留住優(yōu)秀的人才。本篇文章通過富士康員工激勵的現(xiàn)狀，分析富士康公司存在的問題及提出相應(yīng)的對策。企業(yè)實行激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。關(guān)鍵詞 ： 員工激勵 ； 激勵 ； 需求 ；積極性 目 錄摘 要 1前 言 2一、激勵的內(nèi)涵與作用 3（一）激勵的內(nèi)涵 3（二）激勵的作用 4通過激勵可以提高知名度，吸引人才 4提高人們的工作的主動性、激發(fā)員工的工作熱情和興趣 4造就良性的競爭環(huán)境，留住人才 4二、富士康員工激勵存在的問題 5（一）富士康簡介 5（二）富士康員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題 6三、富士康員工激勵問題的分析 7（一）員工激勵方式單一性 7（二）激勵過程中缺乏溝通 8（三）公司員工晉升困難 9四、改善富士康員工激勵問題的對策 10（一）建立全面的激勵措施 11（二）增進溝通與改善心智模式 12（三）建立公平晉升和發(fā)展機制 13結(jié)束語 13參考文獻 14致 謝 16前 言近幾年由于富士康跳樓事件，引起社會的廣泛關(guān)注和討論，盡管富士康其后曾幾度加薪，但還是效果甚微，員工流動率高、忠誠度低、壓力大、心理問題嚴重、滿意度低等現(xiàn)狀也一直困擾著富士康。本文以富士康為研究對象，通過對富士康的員工激勵現(xiàn)狀進行簡單解析，以一些激勵理論作為分析工具，通過幾方面對富士康的員工激勵問題進行分析，發(fā)現(xiàn)富士康激勵機制落實不到位，缺乏對員工精神層次需求的關(guān)注等問題。所以從長遠來說，富士康應(yīng)該迎合員工的需求，建立一個關(guān)注員工精神需求的，高效的，多元化的員工激勵機制，提高員工的忠誠度和幸福感，才能最大程度發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，滿足企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展需求。其結(jié)果呢，直到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但為時過晚?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在人力資源管理中，激勵就是指管理者采取某種有計劃、有目的的措施，激發(fā)、鼓勵工作人員的動機，以有效實現(xiàn)組織目標的活動的過程。就企業(yè)而言，激勵機制是企業(yè)為有效激勵員工而建立的一整套有機的激勵制度和措施的集合。企業(yè)管理中的激勵，指的是以物質(zhì)和精神來滿足員工
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