企業(yè)文化簡單論述-展示頁
2025-07-07 12:34本頁面
【正文】 害怕談論文化，他們對數(shù)字感到更舒服。望著交易大廳，布朗發(fā)誓要使EDS在財務方面完全恢復到健康的狀態(tài)，公司營業(yè)利潤將大幅提高30%，每股股票的收益將回到兩位數(shù)，其收入的增長將達到或超過市場的總體增長率。 Wireless）擔任兩年的CEO。布朗曾在英國電報和無線電話公司（Britain39。 這是一個實實在在的教訓，顯示一家擁有實物資產、真正有規(guī)模、擁有一定實際利潤的老牌公司，也可以重新改造自己，使自己適應數(shù)字經濟，充分利用互聯(lián)網，并轉變?yōu)檎嬲业叫陆洕母杏X的舊經濟公司。至于Sun公司，在7月份，它公開了與EDS的伙伴關系，這種關系預期五年內將為兩家公司又增加30億美元的收入。當技術經濟部門淹沒在解雇通知書中的時候，EDS從一月份以來卻雇傭了6000人。2000年，EDS又簽訂了價值326億美元的新生意，比上年同期增加31%。這一季度出乎意料地成了EDS驚人的轉折，一次從去年10月開始的大變革。這就是當時的情況。麥克尼利第一次讓我們?yōu)樗鲆还P合同時，他不讓我們公布這筆交易，因為他認為，我們屬于太舊的那種經濟。EDS 負責間接銷售渠道人員的約翰更糟糕的是，它沒有被視為一家足夠尖端的公司。在計算機服務市場估計達5000億美元而且還在快速增長的時代，EDS的成長慢下來了，其市場領頭羊地位正在失去。更快、更敏捷的創(chuàng)新型企業(yè)Razorfish、Scient、Viant蠶食了EDS的市場份額。EDS曾在世界上成長最快的產業(yè)即IT服務業(yè)中處于領先地位。完全不能接受，布朗不住地搖頭。他了解到，該公司纏繞在16家不同的電子郵件系統(tǒng)之中，其中有AOL、Exchange、Hotmail、Notes等有些EDS人員甚至使用他們客戶的系統(tǒng)。隱蔽的難題出現(xiàn)了。 他要看前一個月的銷售成果，得到了同樣的答復，銷售額在季度結束后才統(tǒng)計出來?quot。布朗想知道EDS雇傭了多少人，在電話線修復之后，他打了六個電話才搞清楚。他把一位技術員召到辦公室，這位技術員對問題作了解釋：為了躲開打進來的電話，前任CEO切斷了他的電話線。上午已經過了一半，布朗注意到他的電話還是沒有響。布朗由此知道有問題。這奇跡是怎樣發(fā)生的EDS如何東山再起比爾當Sun公司的CEO斯科特20世紀90年代初，EDS一度是世界上IT服務業(yè)中的領頭羊，其靈活的、向員工充分賦權的管理模式，被作為解放型管理的典型，受到管理學大師湯姆17 / 18企業(yè)文化 Corporate Culture彼得斯的盛贊當新經濟大潮來臨的時候，EDS反而成了一個笨重遲緩、傲慢自大而且被舊技術套住的公司。麥克尼利與EDS做一筆生意時，他要求EDS不要向外界透露它，因為他感到與一個屬于太舊的經濟的公司打交道有失SUN的身份然而最近以來，EDS開始接連取得驕人的業(yè)績，令像IMB等巨型公司感到很大的恐慌。布林張蕓 譯電話鈴沒有響，這是一種暗示，迪克這是他任EDS董事長兼CEO的第一天。一次也沒有。這家曾發(fā)明信息技術服務產業(yè)的公司，其領導就這樣切斷了自己與他人的聯(lián)系！更多切斷聯(lián)系的跡象很快也浮出水面。他要看前一個月的財務報表，結果是沒有這方面的數(shù)字，公司是按季度結帳的。令人難以置信，布朗說，我們是190億美元的公司，而我們是按季度結帳的。居然發(fā)不了。EDS負責維護連通全世界9000家公司和政府機構的25億多條線路，可是其CEO卻無法給自己的人員發(fā)電子郵件
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