本質(zhì)安全知識學(xué)習(xí)資料-展示頁
2025-07-07 09:49本頁面
【正文】 圍內(nèi)，本質(zhì)安全管理是一個不斷改善的過程。：本質(zhì)安全管理通過各種信息載體，收集、篩選、整理、分類、整改、反饋各種安全信息，針對事故鏈，進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)、無漏洞、無死角的閉環(huán)管理。：生產(chǎn)不停，設(shè)備不停，生產(chǎn)情況不斷變化，本質(zhì)安全管理必須晝夜不斷線，并進(jìn)行動態(tài)適時的管理。五、本質(zhì)安全管理特點(diǎn)：；；；；；6可控性。三、本質(zhì)安全管理的目標(biāo)通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的生產(chǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)安全目標(biāo)。本質(zhì)安全知識學(xué)習(xí)資料本質(zhì)安全知識學(xué)習(xí)資料一、設(shè)備維修中心本質(zhì)安全方針以人為本，安全第一；風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)提高。二、設(shè)備維修中心本質(zhì)安全管理目標(biāo)總體控制、分解細(xì)化、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、績效考核、獎懲分明、定期評審、持續(xù)改進(jìn)。四、本質(zhì)安全管理體系的組成包括五個部分：保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。：人人有責(zé)任搞好本職安全質(zhì)量管理，人人都必須提供安全信息，都要參與本質(zhì)安全管理工作。：本質(zhì)安全管理貫穿整個生產(chǎn)過程的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各部門、各層次、每項(xiàng)任務(wù)、每個工種、每道工序，是全員、全部門、全過程、全方位參與的過程。：及時收集篩選不安全信息，對發(fā)現(xiàn)和分析可能發(fā)生事故和隱患部位，進(jìn)行超前預(yù)測預(yù)報(bào)，做到放緩于未然。六、系統(tǒng)中術(shù)語的解釋 1. 事故：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。3. 事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。5. 危險源辨識：認(rèn)識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險后果的過程。7. 不安全行為：指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。9. 風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可接受的全過程。11. 不符合：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。13. 環(huán)境：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。15. 糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格采取的措施。17. 預(yù)防措施：對消除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。19. 持續(xù)改進(jìn)：為改進(jìn)本質(zhì)安全管理總體績效，根據(jù)本質(zhì)安全管理方針，組織強(qiáng)化本質(zhì)安全管理體系的過程。21. 管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。23. 本質(zhì)安全文化的內(nèi)涵：以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。：《管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《人員不安全行為管理手冊》、《安全管理制度匯編》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》。在體系運(yùn)行過程中，文件起著規(guī)范、指導(dǎo)、培訓(xùn)、證實(shí)等作用。（2）《程序文件》：共分為五大部分（風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含33個管理程序，各項(xiàng)管理程序以PDCA的方法和思路建立，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，保證了各個過程功能的實(shí)現(xiàn)。（3）《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》：包含管理與考核機(jī)構(gòu)、考核形式、一、二級考核各單位
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