【正文】 3. 人的不安全行為控制與管理4. 管理保障5. 本質(zhì)安全文化建設(shè)6. 管理信息系統(tǒng)閉環(huán)式的本質(zhì)安全管理運行體系是什么？本質(zhì)安全管理的基本目標(biāo)是通過持續(xù)的、預(yù)防性的、全面、全過程、全員參加的、境域工的安全管理活動，使企業(yè)安全事故控制在可承受的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期安全生產(chǎn)。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識（風(fēng)險識別）結(jié)果，確定管理對象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。第三步是風(fēng)險控制過程。在此過程中需要考慮人機環(huán)管四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時態(tài)、同時還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型，這個過程事實上也就是風(fēng)險識別的過程。從對危險進(jìn)行消除或減小的角度講，本質(zhì)安全的這四項基本原理，最小化、替代、稀釋、簡化呈現(xiàn)出依次減弱的趨勢。簡化的工藝、設(shè)備、管理程序運行所包括的部件、要素較少，結(jié)構(gòu)簡單、明確，運行效率高，可以減少失誤。稀釋原理有時可以看作是最小化原理的逆過程，強調(diào)作業(yè)環(huán)境的安全特性。例如可以用不可燃物質(zhì)替代可燃性物質(zhì)、用不使用危險材料的工藝替代使用危險材料的工藝。在某一區(qū)域中減小危險物質(zhì)的數(shù)量，便可以減小事故發(fā)生可能造成的嚴(yán)重程度。在無法徹底消除系統(tǒng)中的危險物質(zhì)時，應(yīng)盡可能減小危險物質(zhì)的數(shù)量。系統(tǒng)中的危險因素越少，發(fā)生事故的概率就越?。晃ｋU物質(zhì)的數(shù)量越少，發(fā)生事故所可能造成的后果嚴(yán)重程度就越小。本質(zhì)安全基本原理： (1) 最小化原理；(2) 替代原理；(3) 稀釋原理；(4) 簡化原理。強調(diào)本質(zhì)安全不是絕對安全，是控制住已知規(guī)律的事故，是消除人因事故，預(yù)防可以管理的事故，是使事故控制在可承受的范圍內(nèi)。及時收集篩選不安全信息，對發(fā)現(xiàn)和分析可能發(fā)生事故和隱患部位，進(jìn)行超前預(yù)測預(yù)報，做到防患于未然。本質(zhì)安全管理通過各種信息載體，收集、篩選、整理、分類、整改、反饋各種安全信息，針對事故鏈，進(jìn)行周而復(fù)始地循環(huán)、無漏洞、無死角的閉環(huán)管理。本質(zhì)安全管理貫穿整個生產(chǎn)過程的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各部門、各層次、每項工程、每個工種、每道工序，是全員、全部門、全過程、全方位參與的過程。根據(jù)工作情況不斷變化，本質(zhì)安全管理必須不斷線，并進(jìn)行動態(tài)適時地管理。上自段長、下至工人，都要參與本質(zhì)安全管理工作。（1）全員性。四是制度規(guī)范，管理科學(xué)，杜絕管理失誤。三是系統(tǒng)的安全可靠性。二是物的安全可靠性。本質(zhì)安全的基本特征：一是人的安全可靠性。具體體現(xiàn)在“人、機、環(huán)、管”本質(zhì)安全化四個方面。其理念為：“所有意外均可避免，所有危險均可控制”，每項工作首先關(guān)注安全，通過風(fēng)險評估，排查不安全因素，制定最合適的風(fēng)險管理措施，把風(fēng)險切實、有效、可行地降低至可以接受的程度。本質(zhì)安全管理學(xué)習(xí)手冊本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，在企業(yè)全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實現(xiàn)企業(yè)人機環(huán)管系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵是：以風(fēng)險預(yù)控為核心，以“冰山理論”為理論基礎(chǔ)，以PDCA閉環(huán)管理為運行模式的一種科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)改進(jìn)的管理體系。本質(zhì)安全管理的目標(biāo)：是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的生產(chǎn)事故發(fā)生。本質(zhì)安全管理特點：以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點的，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)。本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)成：1）風(fēng)險預(yù)控管理2）人員不安全行為控制管理3）組織保障管理4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理5）輔助管理本質(zhì)安全管理特點：（1）全員性；（2）動態(tài)性；（3）整體性；（4）閉合性；（5）超前性；（6）可控性。人人有責(zé)任搞好本質(zhì)安全管理，人人都必須提供安全信息。（2）動態(tài)性。（3）整體性。（4）閉合性。（5）超前性。（6）可控性。本質(zhì)安全管理是一個不斷改善的過程。(1) 最小化原理：采取措施消除或減少系統(tǒng)中的危險因素。在生產(chǎn)的全生命周期過程的各個環(huán)節(jié)中均應(yīng)利用最小化原則消除或減少危險因素或危險物質(zhì)的數(shù)量。這樣即使發(fā)生事故，其影響程度也會相對減小。(2) 替代原理：在系統(tǒng)中使用相對更安全的物質(zhì)替代危險的物質(zhì)。(3) 稀釋原理：必須使用含危險性事物時，采用危險、有害物的最小危害形態(tài)或造成最小危險的環(huán)境、工藝等條件。(4) 簡化原理：保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持最簡潔、科學(xué)、合理。簡化原理具有科學(xué)化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的涵義，內(nèi)容既包括硬件也包括軟件方面。本質(zhì)安全風(fēng)險管理有哪些工作流程？第一步是對危險源進(jìn)行辨識的過程。,此過程是對風(fēng)險(也是對危險源)進(jìn)行分級的過程。此過程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。本安體系的實施流程：采用戴明的PDCA管理模式設(shè)計，PDCA循環(huán)強調(diào)持續(xù)改進(jìn)。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面要求企業(yè)本質(zhì)安全管理體系按照PDCA的原則持續(xù)改進(jìn)和完善；另一方面，為保障企業(yè)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的完善和有效運行，要求企業(yè)在具體的安全管理過程中，對于每一個管理環(huán)節(jié)，都應(yīng)努力構(gòu)建基于PDCA的管理模式，形成“大環(huán)套小環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動大循環(huán)”的閉環(huán)式安全管理運行體系，推動企業(yè)本質(zhì)安全管理水平的不斷提高。根據(jù)運行模式全過程、全系統(tǒng)的特點，如果將企業(yè)或單位看作一個大循環(huán)，而將各部門、各時期的循環(huán)看作小循環(huán)，那么小循環(huán)的正常運行就成為大循環(huán)運行的保證。內(nèi)涵：危險源辨識是對各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果；危險源辨識不同與隱患排查，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險，排查的目的是為了整改，消除隱患。1危險